高、中、初階主管，定位分工 - 經理人

在這過程中，工作者會開始擔任主管，涉足管理，增加與組織的互動。

在組織架構中，主管有其先天的定位分工：初階主管是執行層，中階主管是運作層，高階主管 ... 高、中、初階主管，定位分工 高、中、初階主管，定位分工 2020-10-05T09:41:57+0800 2009-10-27T08:00:00+0800 https://cdn.bnextmedia.com.tw/mt/images/mt-192x192.png 經理人Managertoday 《經理人月刊》編輯部 http://3.bp.blogspot.com/-5GetiDj6C7c/VFGtqiGxIdI/AAAAAAAAR0U/Y9ho5V-zA14/s720/ZZ008026.jpg 採訪/林文玲、陳芳毓  撰文/ 陳芳毓 杜書伍的新作《打造將才基因》提到，職涯的第一個10年是打基礎； 採訪/林文玲、陳芳毓  撰文/ 陳芳毓 杜書伍的新作《打造將才基因》提到，職涯的第一個10年是打基礎；第二個10年是就先前的基礎加以發揮；第三個10年才能累積足夠的能量，獨當一面。

在這過程中，工作者會開始擔任主管，涉足管理，增加與組織的互動。

在組織架構中，主管有其先天的定位分工：初階主管是執行層，中階主管是運作層，高階主管則是經營層，各需要不同的能力。

初階主管的關鍵能力➡專業、執行 員工在經過2～4年，對工作條件達到通盤了解後，通常會升任初階主管。

初階主管除了要專業，還要能帶領一群人，執行主管交付的任務。

中階主管的關鍵能力➡系統思考、專業 升任初階主管3～6年，能統籌單位資源後，則可能勝任中階主管。

中階主管是組織中承上啟下的樞紐，負責財務、法務、業務、物流、人事等部門營運的成敗。

不只要了解公司的領域專業，以支援高階主管的決策；還要熟悉自己的領域專業，分工讓基層主管帶領執行。

因此，中層主管要有範疇和系統的想法，知道該如何依照行業特性和公司定位，把部門功能發揮到最佳的程度。

比如說，法務主管要有能力建置出適合的系統，把公司各角落都防護住。

高階主管的關鍵能力➡深度思考、整合 主管層級愈高，要再次升級的時間愈長。

中階主管往往需要5～10年，才可能勝任高階主管。

高階主管除了要能整合各種經營資源，還要能透過深度思考，運用既有制度以外的方法，來突破瓶頸。

  杜書伍的管理講義 DOs 1. 創培養有系統的思考習慣，擴大思考的範疇。

2. 從組織的角度想事情，提高客觀、正確的判斷力。

3. 積極、主動、負責，灰色地帶的事情，主動去做。

4. 制度盡可能促成員工自我管理的機制，以降低管理成本。

5. 制度制訂後，要不斷地修改、精進。

DON'Ts 6. 不要追求暴起暴落的狂歡，要從日生活中累積小快樂。

7. 不要藉口「忙碌」而平時不做管理，風暴來時就會出問題。

8. 當主管，平時就要培養思考的習慣，不要等升遷時才硬灌。

9. 不要因升任主管就好逸惡勞，否則會像爬山，一旦休息就 一蹶不振。

10.主管不能依樣畫葫蘆，階級愈高，愈要有獨立開拓的能力。

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在這過程中，工作者會開始擔任主管，涉足管理，增加與組織的互動。

在組織架構中，主管有其先天的定位分工：初階主管是執行層，中階主管是運作層，高階主管則是經營層，各需要不同的能力。

初階主管的關鍵能力➡專業、執行 員工在經過2～4年，對工作條件達到通盤了解後，通常會升任初階主管。

初階主管除了要專業，還要能帶領一群人，執行主管交付的任務。

中階主管的關鍵能力➡系統思考、專業 升任初階主管3～6年，能統籌單位資源後，則可能勝任中階主管。

中階主管是組織中承上啟下的樞紐，負責財務、法務、業務、物流、人事等部門營運的成敗。

不只要了解公司的領域專業，以支援高階主管的決策；還要熟悉自己的領域專業，分工讓基層主管帶領執行。

因此，中層主管要有範疇和系統的想法，知道該如何依照行業特性和公司定位，把部門功能發揮到最佳的程度。

比如說，法務主管要有能力建置出適合的系統，把公司各角落都防護住。

高階主管的關鍵能力➡深度思考、整合 主管層級愈高，要再次升級的時間愈長。

中階主管往往需要5～10年，才可能勝任高階主管。

高階主管除了要能整合各種經營資源，還要能透過深度思考，運用既有制度以外的方法，來突破瓶頸。

  杜書伍的管理講義 DOs 1. 創培養有系統的思考習慣，擴大思考的範疇。

2. 從組織的角度想事情，提高客觀、正確的判斷力。

3. 積極、主動、負責，灰色地帶的事情，主動去做。

4. 制度盡可能促成員工自我管理的機制，以降低管理成本。

5. 制度制訂後，要不斷地修改、精進。

DON'Ts 6. 不要追求暴起暴落的狂歡，要從日生活中累積小快樂。

7. 不要藉口「忙碌」而平時不做管理，風暴來時就會出問題。

8. 當主管，平時就要培養思考的習慣，不要等升遷時才硬灌。

9. 不要因升任主管就好逸惡勞，否則會像爬山，一旦休息就 一蹶不振。

10.主管不能依樣畫葫蘆，階級愈高，愈要有獨立開拓的能力。