位階決定怎麼接| 江欣怡 - 遠見雜誌

「人才其實到處都有， 九成的人才都可以在市場中找得到， 只有一成的人比較 ... 並以職位年薪的二至三成計價，若以一位年薪一百萬元的中階主管來看， ... 華人精英論壇|城市學|健康遠見|遠見行動誌|電子報|FACEBOOK|註冊|登入為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。

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我了解關閉首頁產經消費服務位階決定怎麼接位階決定怎麼接104獵人頭公司看接班市場文/江欣怡   2006-01-01瀏覽數4,400+分享分享複製連結「環境變化如此快速，我的機會在哪裡？」這是許多30世代在心裡反覆思量的疑問。

接班市場1 服務流通業職缺多在企業不斷外移大陸的今日，上下游廠商也因應趨勢出走台灣島，島內的機會看起來似乎少了一些，但在「最壞的時代，總是最好的時代」下，104獵才顧問中心經理黃郁仁認為：「現在中高階人力市場釋放出的職缺，資訊產業與非資訊產業比例約五比五，非資訊產業中的服務業、流通業在台灣市場的職缺數量其實不斷增加中。

」儘管資訊產業因為政府放寬晶圓廠到大陸設廠的限制，所出現的人才磁吸效應外，若以整體人才市場來看，台灣中高階的人才不是毫無機會的。

只要仔細觀察人力市場趨勢，找出自己求職範圍上的藍海策略，30世代仍有機會接班發光。

接班市場2 年薪100多萬最搶手「人才其實到處都有，九成的人才都可以在市場中找得到，只有一成的人比較難找。

」黃郁仁表示。

由於獵人頭公司只對企業主收費，並以職位年薪的二至三成計價，若以一位年薪一百萬元的中階主管來看，企業需付給獵人頭公司約二十萬元，而市場一年約有四千五百個中高階職缺釋出，成交率若以五成來算，每年約有兩千兩百五十人次在獵人頭市場找到工作，市場規模也因此至少有近5億元的水準。

而在成功的案例當中，年薪100萬元以下的客層占了兩成；年薪100萬到200萬元的客層占了五成，是媒合經驗中的大宗；而年薪200萬到300萬元的客層則占兩成；300萬元以上占一成；至於年薪500萬元以上僅有個位數而已。

接班市場3 人才依階段論條件一般來說，企業在找不同性質的人才，會有不同的考量。

黃郁仁發現，若是研發、技術的職位，企業主會希望能找到在專業領域深耕許久的人；而若找尋行政、後勤支援的人員，則重視他的穩定性與投入感；但若要找一個業務或行銷人員，是否有開創性、是否敢衝以及過去個人績效表現，就要凌駕其他特質之上。

初中階30主管的條件不過，不同的管理職位則需要全然不同的領導特質與能力。

在人力資源市場耕耘多年的黃郁仁發現，一般來說，初階主管（課長以下）是接班人的養成期，年輕人最好要在30歲左右便取得這個職位，而企業也會針對初階主管，著重在培養其專業素養、分析整理、邏輯，以及對內、對外部門的溝通能力等；至於35歲上下，可以的話，應該是升到中階主管（經理級）的時候，由於中階主管開始要獨立領導一個部門，這時候的領導者除了要具備上述的能力外，還要加上專案管理能力、對人的敏感度以及業務控管和成本控管的能力。

高階40主管的條件而爬上了高階主管如處長、協理職位，少說都要40歲以上，更高層次的副理職位大概要落在45歲左右。

高階主管除了需要具備上述等等特質，還要有資源分配的能力、教導部屬的能力，以及傳達公司具體目標、願景的能力，更重要的是，高階主管必須要緊密地掌握經營數據。

「但如果50歲以上還有機會能被『獵』，那一定是產業內部非常重視的人物了。

」黃郁仁從他十多年的人才撮合經驗中，做了個小結論。

觀察目前的30世代，黃郁仁也發現30世代很願意表達自己的意見，但相對地，他們卻也比較自我中心，不容易體察到團體的需要。

黃郁仁也建議，30世代在說話時，必須要給人家留些餘地，否則會產生許多職場上的誤會；另外，如果可能的話，可以回學校充個電，持續不斷地學習在當前的市場非常重要，因為如果你沒有第二、第三專長的話，在目前的人力市場就很難走出自己的路。

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