不管哪種主管都喜歡的員工，有這3個共通點

職場中，主管喜歡的員工，首先需要具備能幹事的能力，能幹事就是要在工作 ... 寧向東教授在《清華管理學課》裡提到一個概念——下屬力，這個概念的核心 ... 商周會員登入 × 啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊 提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動 接收通知 下次再說 已加入收藏 已取消收藏 焦點 焦點首頁 時事分析 封面故事 今日最新 大家都在看 國際 國際首頁 全球話題 趨勢中國 財經 財經首頁 產業動態 商業趨勢 焦點人物 投資理財 地產風雲 新冠肺炎追蹤 相關網站 商周財富網 管理 管理首頁 創新策略 數位轉型 行銷密技 領導馭人 職場 職場首頁 職場修練 創業心法 心靈成長 英文學習 教育趨勢 共好ESG ESG專區 生活首頁 中場幸福學 養生保健 時尚藝文 美食 旅遊 相關網站 良醫健康網 alive 專題 名家專欄 特別企劃 影音 數位閱讀 商周知識庫 商周共學圈 商周陪你讀 百大顧問團 關鍵100天CEO作戰室 聲音商學院 商周STUDIO 商周Store 紙本雜誌 電子雜誌 數位訂閱 暢銷圖書 商周CEO學院 CEO領導學程 魅力領導學 金惟純活學工作坊 職場學 青少年駐足思考表達 圓桌趨勢論壇 線上好好學 服務 會員中心 訂閱商周 客服中心 常見問題 活動總覽 加入我們 序號兌換 追蹤商周 下載App抽好禮訂閱電子報 現正閱讀 不管哪種主管都喜歡的員工，有這3個共通點 畫重點 段落筆記 新增筆記 「請稍等」英文別直接中翻英說pleasewaitaminute！一次掌握，常用的電話對談英文 0/500 不公開分類 公開分類 儲存 商周 職場 職場修練 職場|職場修練 不管哪種主管都喜歡的員工，有這3個共通點 不管哪種主管都喜歡的員工，有這3個共通點 (來源：Dreamstime) 撰文者：五月海子 網民肥皂箱 2021.07.09 2021/07/0915:09:39 摘要 1.深入淺出型員工：不僅能把事情做好，同時還能呈現自己在該事物上的思考。

2.謀事型員工：不僅針對工作內容，而是多了一些下意識的「謀劃佈局」，以工作本身作為載體，總結提煉出這項工作的關鍵點，在大腦裡描摹出整個業務處理流程，更加清晰地看到所做的工作，在整個流程中的所處的位置。

3.破點型員工：這個概念的核心詞是「勝任」，能夠勝任一項工作，代表著你能夠給予主管超預期。

除了了解並能達成主管的期待之外，再努力超過這個期待。

雖然我們在職場中，遇到的上司類型各不相同，但是他們喜歡的員工，都或多或少有著某些共性。

主管喜歡的員工，無外乎展現出以下三種層次：第一層：「深入淺出」型員工這一層員工，可以說是「能做事」型，這個事，不僅指能把事做好，對結果交付有擔當，更重要的是能體現出自己在這件事上思考的結晶。

朋友小吳，最近就遇到了升職的瓶頸，工作10年，年齡也30+了，原本以為今年升職有望，卻沒想到主管找他談話，直截了當地告訴他，需要轉變工作方法，別太死板和笨拙。

他不解，讓我們幾個朋友幫他分析，經過他描述，我們發現了他的問題所在：平時工作踏實，勤勤懇懇，主管安排工作，能夠維持水準在規定時間內完成，完成度可謂是100分，但是在這個過程中，工作方法單一，即使是做重複性很高的工作，也很難看出隨著經驗的增加，效率有明顯的提高。

廣告 有一段時間，主管刻意安排了一個看起來很棘手的專案，讓他對這項內容進行詳細的分析，看看這個專案的成本為什麼居高不下，有沒有什麼有效可控的方法，最好能提出建設性的意見。

該專案的棘手之處並不是在於工作的複雜性，而是這個專案已經運行了一段時間，各種工作流程都已經標準化、程式化，成本卻完全沒有回落的跡象，好幾個月都處於只升不降。

這個專案和以前公司另外一個專案非常類似，那個專案因為在開發期投入過多，帶動整個專案的成本過高，為了管控好該專案運營期的成本，主管特意帶著他，去實地考察了該專案涉及成本支出大頭的幾個業務流程。

原本以為這次對專案成本的再分析，會讓他能夠快速地看出問題所在。

可是，他犯了一個「大忌」，做事依舊循規蹈矩，從專案流程的源頭開始梳理，一直到專案資金回流的效率，完全是按照自己慣性的思考，並沒有在這項工作開始之前去深度地思考一番，這個專案和以前的專案有沒有相似性，哪些地方是相似的，可以藉鑑以往的經驗。

結果，分析工作雖然最後也按時完成了，但是他在主管面前的印象，也瞬間定型：死板、不會思考，只會盲幹。

職場中，主管喜歡的員工，首先需要具備能幹事的能力，能幹事就是要在工作之前看全貌、在工作之中深入思考、在工作之後善總結，並且要讓主管很淺顯地看出你的這種思考。

廣告 第二層：「謀事」型員工所謂的「謀事」，就是作為員工一定要有深謀遠慮的意識，看得遠，有更大的佈局和思考，一般來說是用來指代管理崗位。

但你仔細想一下，在平時的工作中，主管也會有問你「對這件事怎麼看？」「這個問題，你有什麼解決方法？」等類似問題的時候。

我就遇到過。

我在公司當財務，有幾年一直在管理新疆專案的全盤財務工作，當時的專案都是自負盈虧，所以一個專案的虧損結餘，專案經理是要負責的。

有一年，業主資金緊缺，導致我方的資金撥付出現了延遲，有幾個月完全屬於捉襟見肘的狀態，入不敷出。

專案經理也愁得白頭髮都多了好幾根，原本關於資金籌措、融資等資金運作問題，不屬於我這個小財務所面對的工作範疇，但是專案經理，有一天晚上下班，突然敲開我寢室的門，然後一本正經地問我的看法。

「小羅，你看看針對目前專案的現狀，你有什麼看法或者解決措施嗎？」當時的我，一臉不知所措，這麼大、這麼深遠的問題，我的經驗又有限，完全不知道該如何作答。

不過，我事後倒是仔細思考了這個問題。

並且在第二天，趁專案經理有空餘時間的時候，親自去到辦公室，闡述了我的看法和解決措施，雖然以當時我的水準說出的答案和思路，可能是專案經理早已想到的，但是這次經歷，卻打開我做工作的新思考。

在之後的工作中，我並不是僅針對工作內容去做工作，而是多了一些下意識的「謀劃佈局」，以工作本身作為載體，總結提煉出這項工作的關鍵點，學會往前推、往後看，在大腦裡描摹出整個業務處理流程，更加清晰地看到所做的工作，在整個流程中的所處的位置。

這個習慣，讓我逐漸養成了全局觀和洞察因果的敏感度。

也因為這一件事，專案經理會時不時來問我，諸如：「付款如何安排，才能讓資金利用率更高？」「收付款如何匹配，才能更合理？」「專案下一步規劃，怎麼提高總體的運作效率？」等等一些問題。

也正是因為在工作中，給主管留下了能「謀事」的印象，才深得主管的信任和認可。

「謀事」型員工，更討主管的喜歡，原因便在於此，能夠站在自己專業的角度，不侷限於工作本身，而是學會跳出工作，全局看待，給主管出謀劃策，讓主管知道你工作的視角不困於所做工作的雜事瑣事。

第三層：「破點」型員工職場中，我們需要不斷地提升自己的競爭力，適當地學會換位思考，給予主管驚喜。

寧向東教授在《清華管理學課》裡提到一個概念——下屬力，這個概念的核心詞是「勝任」，能夠勝任一項工作，代表著你能夠給予主管超預期。

超預期的前提，是當你從事一項工作的時候，一定要認真思考這項工作需要你達到什麼樣的結果，主管對這件事有什麼樣的期待，然後再努力超過這個期待。

19世紀末的時候，摩根財團準備進軍鋼鐵行業，當時看重了美國國內具有統治地位的卡內基鋼鐵集團，於是開啟了一場大收購。

擔任卡內基集團總經理的齊勃瓦，受命去參與談判。

當時，卡內基集團並不是非常重視這場談判，摩根集團為了刺激卡內基集團認真參與進來，聲稱要和行業老二的貝斯列赫姆合作，以此要挾。

卡內基於是沒辦法，就讓齊勃瓦按照文件上的條件去談。

齊勃瓦拿著文件，並沒有著急就去找摩根集團談，而是認真看起文件中的內容來，仔細的分析研究，推測揣摩，然後得出了一個結論：摩根並沒有想像中那樣厲害，它們和貝斯列赫姆的合作也不是那麼容易達成。

並且把這個結論，告訴了公司。

齊勃瓦很聰明，他的聰明之處在於，他並沒有很死板地按照老闆的下達的指令去完成工作，而是換位成了老闆，仔細斟酌思考了一番，老闆在這件事上期待達到的結果。

因為有了這次超出預期的代表作，齊勃瓦深受董事長的信任，也順理成章地在後來成了卡內基親自任命的董事長。

普通員工，只是把事做優秀，而真正得到主管賞識的員工，卻能夠更進一步，不斷地要求自己做到出人意料，給予老闆驚喜。

結語每一個人，都希望在職場中得到主管的認可、受到主管的喜愛，不論你屬於以上三層的哪一層，都需要我們在工作中，持續地精進。

像圍棋一樣，開始時能力欠缺的我們，棋盤空空如也，但是隨著工作能力的提升、思考深度的加強、思維視角的擴展，棋盤會逐漸圓滿起來。

願每一個職場人，都能在工作中發揮自己所長，學會換位思考，得到認可，受到垂愛。

＊本文獲「獵聘」授權轉載，原文：“那个耍心机的90后升职了”：如何用阳间的方法升职加薪？責任編輯：易佳蓉 延伸閱讀 35歲，還沒升管理職？這3種人，在公司裡「最難晉升」 一兩個平庸員工，會拖垮整個公司？Netflix創辦人：別讓「職場3鬼」混入團隊 多做反而背鍋？同事找你協助，這3種忙不能幫！ 下滑載入更多報導 創新 向上管理 深謀遠慮 懂思考 網民肥皂箱 商周讀者群 這是一個開放給所有商周讀者發聲的管道，如果你有意見想法不吐不快，歡迎站上我們準備的肥皂箱，大聲說出來！（來稿請寄至[email protected]） 廣告 留言討論 相關文章 2022行事曆》8個3天以上連假、特休怎麼排？一文看懂 京王線小丑事件》「殺多少人才能死刑？」日本年輕人為何一心求死 國旅券懶人包》240萬人有機會，中籤現賺1千！領取、使用SOP一次看 倒數計時！11/15前，共學圈享早鳥價2950元，用最好的內容灌溉自己！ 廣告 大家都在看 從諾基亞的失敗，看組織的愚蠢如何扼殺一群優秀經理人、員工的創造力 1218四大公投懶人包》題目、時程、重點內容一次看 「一覺醒來，成了大富翁！」黃明志用NFT賣歌，3小時賺2500萬 英特爾砸35億，延攬威盛CPU研發員工...為什麼？ 廣告 熱門快訊 廣告 立即註冊 獲得免費閱讀點數 付費訂閱 訂閱商周數位閱讀