聰明應對，職場常見的4種「不稱職主管」 | SmartM 人才培訓網

另一方面，下屬也可以暗示性的指出主管若凡事都說好，無形中是縱容不負責任的部屬，使認真做事的人吃虧。

當上司理解到，若責備某些人是一件對大部分人 ... SmartM人才培訓網 SmartM人才培訓網 搜尋 人物觀點 職涯 執行力 創新 人際溝通 領導 業務銷售 影音講堂 網路趨勢 活動報名 講師陣容 關於我們 聰明應對，職場常見的４種「不稱職主管」 人際溝通 向上溝通 SmartM/許博涵 2017-12-06 圖片來源:markusspiske 在職場上，每個人都不想為不好的領導者做事，但怎麼樣主管才算是差呢？一般人可能直接聯想到性格暴躁、情緒起伏不定等特質，但其實大多數的不適任的管理者並非真正的壞人。

他們可能比較少根筋，總是搞不清楚狀況，又或是比較好高騖遠，常常提出些天馬行空的想法，簡而言之就是無法好好帶領團隊。

那麼如何和這類主管溝通？職涯網站DailyWorth整理出4類容易讓下屬反感的主管特質，並提出個別應對進退技巧，避免對職涯造成無法挽回的傷害。

1.控制狂主管》先發制人，問他每個細節 有一種主管，他們希望可以掌控任何事。

從專案的執行進度，到每封信件的內容，甚至連下屬怎麼更換印表機的墨水匣他們也要干涉。

事實上，他們恨不得直接坐在所有人的肩上並控制眾人的前進方向。

這類有著強烈控制欲的主管總讓人感到煩躁，然而最好的解決方式並非硬碰硬，而是「以其人之道，還至其人之身」。

主動詢問主管所有事項，從客戶的拜訪到午餐的選擇，甚至是簡報的字體都要不厭其煩地一一詢問，透過這個方式將發語權掌握在自己身上。

這麼做之後，最終通常會導向以下三種情況，而不論是哪個，結果都比之前更好： （1）主管被問到煩了，要求下屬自己做決定，如此一來便解決了老闆緊迫盯人的問題。

（2）經過一段時間後，主管漸漸信任下屬，便減少事事緊迫盯人的頻率。

（3）主管依然故我，但這樣也不錯，至少主管並未不高興，自己也找到了與主管的相處之道。

2.平庸主管》給他糖吃並對外展示自我能力 依常理而言，主管應有某方面特殊表現，所以才能升到領導階級。

然而有些主管的工作能力不佳，不僅總是不在狀況內，而且可能總用錯誤的方式領導團隊，使人不禁懷疑「他到底怎麼當上主管的？」 面對這類主管，首先要發糖給他，維持他身為領導者的尊嚴。

但在對主管釋出善意的同時要有意無意地讓旁人知道主管的失能，透過主動要求主持會議，或者負責特定專案並讓其掛在自己名下，如此一來不僅對外展現實力，避免永遠屈居人下，也不會落得不尊重前輩的臭名。

另一方面，主管畢竟還是受雇於人，不可能完全一無是處。

因此下屬仍需保持謙虛的心態，學習主管可敬之處，增加個人職場能力。

3.不切實際主管》以事實佐證出其謬誤 明明手邊尚有許多工作，每天忙得不可開交之際，主管突然又交辦一項新的專案，還希望在後天就能完成，完全沒有考慮到現實狀況。

針對這類主管，直接拒絕他可能只會被認為是在找藉口，因此最好的方式是將實際的狀況分析給他聽，藉由數據讓他了解到為何無法達成特定要求。

例如能製作各個專案的甘特圖，藉以說明各項專案實際上需耗費多少時間；又或是將工作行事曆攤在他面前，告訴他團隊目前工作量已達上限，若想額外做一項任務，每個人可能要連續加班兩個星期才有辦法達到。

透過這些實際的數字計算，和主管進行理性的溝通，取得雙方都可接受的工作模式。

4.爛好人主管》明確指出自己需要建議 有些主管和下屬的相處就如朋友，可以在下班後一起去玩樂聚餐，工作上也都笑咪咪的，不會因為下屬做錯事就責罵。

這種什麼都好的主管其實反而對部屬有害，因為員工無法得到實際的建議，因而不知道從何改進，所以也無法進步、成長，並不利於未來的升遷。

面對這類主管，一定要主動詢問他們的意見，並表明自己對於真實反饋的渴望。

另一方面，下屬也可以暗示性的指出主管若凡事都說好，無形中是縱容不負責任的部屬，使認真做事的人吃虧。

當上司理解到，若責備某些人是一件對大部分人都好的決定，他們自然也很願意去做。

不要被主管過於友善的態度而限制了個人未來的發展，主動才能導向有發展性的未來！     延伸閱讀 李開復：和上司溝通的５個小技巧 參考資料 themuse 嚴禁抄襲，未經授權不得轉載。

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