別再唱衰台灣拍不出《寄生上流》,台灣影視3大樂觀理由
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影視產業-台灣電影-台劇-電視-國片-串流 近年短打型的台劇大爆發,如燒腦愛情劇《想見你》,不斷累積觀眾熱情,也提供創作者橫跨大小螢幕的練拳機會, ...
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別再唱衰台灣拍不出《寄生上流》,台灣影視3大樂觀理由
【黃哲斌專欄】《寄生上流》風光成為奧斯卡首部外語最佳影片,可視為韓國電影工業數十年來的集大成。
反觀台灣的影視環境,有哪些優勢與障礙?
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近年短打型的台劇大爆發,如燒腦愛情劇《想見你》,不斷累積觀眾熱情,也提供創作者橫跨大小螢幕的練拳機會,長期來看,可能轉化為台灣電影的成長能量。
圖片來源:取自《想見你》官方臉書
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文
黃哲斌
天下雜誌693期
發布時間:2020-03-09
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奧斯卡之後,全球颳起《寄生上流》旋風,「台灣為何沒有奉俊昊」也成熱門議題。
此一叩問的核心意義是:未來幾年,台灣能否出現「寓意上」的奉俊昊——年輕、熱情、持續拍出題材獨特、具社會意義、善與觀眾溝通的劇情片?台灣影視產業有哪些優勢與障礙?
盤點現實:電影圈持續跌宕徘徊,雖有點狀突破,不時冒出誠意佳作,但難以連成一條脈絡清晰的產業線。
另一方面,作為影視人才互通、資源分進合擊的電視圈,近年明顯出現兩極現象:傳統商業頻道的接觸率及獲利能力不斷下滑,外來劇集和舊劇重播大量填充時段,本土戲劇質量堪憂。
然而,以公共媒體與串流媒體為首的資金合作,撐起一波又一波的台劇熱潮,不斷累積觀眾熱情,也提供創作者橫跨大小螢幕的練拳機會,長期來看,可能轉化為台灣電影的爆發能量。
以下是推演分析,以及三個樂觀理由。
一、電影產業如雲霄飛車
早在《海角七號》暴起的2008年,影視學者盧非易就認為,國片市場是否成熟,觀察點是「票房3000萬大關」。
原因是,劇情長片的資金門檻至少1500萬元,扣除戲院抽成,當票房超過3000萬,片商先求回收成本,加上海外及電視授權金即小賺,才能刺激投資。
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近幾年,台產劇情片年產量約50部上下,然而,跨過3000萬票房門檻卻屬少數,去年只有4部,《返校》是唯一破億國片。
雖然,國片輔導金及優良劇本甄選不無小補,但整體而言,電影圈尚未撐起一個自給自足的產業循環,讓從業者無後顧之憂,專心創作,並培養足夠的技術班底。
二、電視產業危機倒數
由於電影製作成本及映演門檻較高,相對而言,電視戲劇提供一個備援環境,讓新銳導演得以試駕磨劍,中生代得以開拓類型題材並接軌大眾,劇組也能形成穩定聚落。
因此,電視圈常是電影創作者的整補基地。
但是,台灣電視產業正遭遇衝擊,除了55歲以上的族群,各年齡層收視不斷滑落,老齡化是天險挑戰。
同時,電視廣告量與收視影響力同步跌落,光是2014~18年,廣告量5年萎縮約23億元,跌幅約8%。
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影響所及,戲劇投資日益保守,電視台以重播、塞冷門時段等技巧,敷衍NCC的自製率低標,電視圈面對一個觀眾老化、人氣萎縮、營收頓挫的大氣候,愈來愈難投入資金,經營自製戲劇。
三、台劇逆勢突圍
奇妙的是,在艱困環境下,近年短打型的台劇逆勢爆發,從《植劇場》開始試溫、《通靈少女》跨國合作大熱,去年《我們與惡的距離》、《俗女養成記》、《想見你》,延續到今年《國際橋牌社》、製作中的《天橋上的魔術師》及《做工的人》,拉高製作規格,營造接近電影質感,幾乎每部都掀起話題;而且都由網路族群自主發酵,吸引新世代觀眾跨平台收看。
《我們與惡的距離》討論無差別殺人及媒體議題,在去年掀起全民熱潮。
(公視提供)
背後除了「旗艦型連續劇補助」的國家級投資、公廣集團的積極挹注,再結合串流平台資金與工作方法的雙重加持,國內專業製作行銷團隊也逐漸到位,持續打磨累積實戰經驗,種種因素加總,如果拉長時間線,台灣未來的影視創作環境,值得抱持3個樂觀理由:
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1.產業因素
過去因先天缺陷,電影導演幾乎包山包海,不但無法專心創作,也形成導演獨大的失衡現象,經常出現作品概念精彩,但執行及行銷資源不足的憾事。
近年,影視環境逐漸專業分工,尤其強化製作、編劇、行銷各環節,摸索敘事溝通,積極開拓類型。
加上楊雅喆、瞿友寧、鄭文堂、徐譽庭等優秀創作者跨螢練兵,長期遭外來劇集壓抑的本土電視劇,湧出一股活水氣力,既能帶動產業環境,也能播種新世代收視群,為產業金字塔鋪設地基。
2.社會因素
台灣自由的創作風氣,鋒利的社會氣氛,複雜的政治歷程與文化底蘊,育養出一群敏感、多元、兼具熱情與才華的創作者,正如奉俊昊年輕曾參與社會運動,台灣影視中堅世代勇於參與公共事務,以個人身分及作品發聲,進而與年輕世代的社會意識共振。
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無論《返校》、《血觀音》等電影或《我們與惡的距離》、《他們在畢業的前一天爆炸》等現實題材電視劇,都蘊含這種雙向溝通欲望。
未來,這些深掘社會元素的戲劇,有機會綻開一波盛景。
3.科技因素
20年前,「台灣電影」幾乎是文青消費的代名詞,很難擴大市場影響力。
然而,數位收視環境成熟,串流平台普及,電影與電視劇的分類鴻溝日益縮小,觀眾收視成本及時間門檻降低,有利加速影視文化轉型。
政策產業火車頭也從台灣新電影時期的中影,轉為跨螢世代的公廣集團,凡此種種,台灣影視圈有望走出產業枯水期,進入一個活潑奔放的創造時代。
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奉俊昊只是一個鮮明對比,讓我們注意到,眼前是一個機會與挑戰交織的路口,OTT平台兇猛廝殺,正好提供一個突破點。
能否維持旺盛的本土創意,吸引多元資金、完善多元類型、建構一個成熟產業鏈,將決定台灣影視產業的近未來。
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