台灣IC設計產業分析與競爭策略-以威盛電子公司為例 - 國家圖書館

本研究希望藉由完整的產業分析架構，探討台灣IC設計產業的產業現況、產業結構與市場發展趨勢，並佐以相關產業競爭力分析，藉由相關競爭策略理論，架構出從產業大環境至 ... 資料載入處理中... 跳到主要內容 臺灣博碩士論文加值系統 ::: 網站導覽| 首頁| 關於本站| 聯絡我們| 國圖首頁| 常見問題| 操作說明 English |FB專頁 |Mobile 免費會員 登入| 註冊 功能切換導覽列 (167.99.71.17)您好！臺灣時間：2022/06/0911:20 字體大小：       ::: 詳目顯示 recordfocus 第1筆/ 共1筆  /1頁 論文基本資料 摘要 外文摘要 目次 參考文獻 電子全文 紙本論文 QRCode 本論文永久網址: 複製永久網址Twitter研究生:林山育研究生(外文):Shan-YuLin論文名稱:台灣IC設計產業分析與競爭策略-以威盛電子公司為例論文名稱(外文):IndustryAnalysisandCompetitiveStrategyofTaiwan’sICDesignIndustry–ACaseStudyofVIATechnologies,Inc.指導教授:龔尚智指導教授(外文):Shang-ChiGong學位類別:碩士校院名稱:輔仁大學系所名稱:科技管理學程碩士在職專班學門:商業及管理學門學類:其他商業及管理學類論文種類:學術論文論文出版年:2007畢業學年度:95語文別:中文論文頁數:133中文關鍵詞:IC設計、產業分析、競爭策略外文關鍵詞:ICDesign、IndustryAnalysis、CompetitiveStrategy相關次數: 被引用:10點閱:2482評分:下載:324書目收藏:6 台灣獨特的半導體產業專業分工結構與完整的產業群聚環境，成功塑造了台灣IC設計產業優異的發展，然而產業內的競爭日益激烈，相關廠商之間的競爭與消長也相當顯著，企業必須清楚明瞭產業整體環境與發展趨勢，藉以維持企業發展的競爭優勢，與因應競爭激烈的產業環境。

　　本研究希望藉由完整的產業分析架構，探討台灣IC設計產業的產業現況、產業結構與市場發展趨勢，並佐以相關產業競爭力分析，藉由相關競爭策略理論，架構出從產業大環境至產業內企業的整體競爭策略分析，以清楚明瞭整體台灣IC設計產業所面臨的產業競爭態勢與相關產業競爭策略，進而掌握重要的關鍵性成功因素，以維持產業發展的競爭優勢，因應競爭激烈的產業環境。

另一方面，以台灣IC設計廠商-威盛電子公司為個案研究，藉由產業分析與競爭策略分析，探討其公司的經營現況、產業環境與相關的競爭策略。

最後提出本研究的結論與相關建議。

Taiwan'ssemiconductorindustryhasauniquestructureofindustrialspecialization,alongwithacomprehensiveenvironmentforindustrialclustering.Benefitingfromtheaforementionedfeatures,Taiwan'sICdesignindustryhasmadeconsiderableprogressovertheyears.Nevertheless,ascompetitionbecamefiercer,companieswereledintodirectconfrontationwithoneanotherandsawdisparateresults.Therefore,enterprisesmustbefullyinformedoftheoverallenvironmentanddevelopmenttrendsoftheindustry,inordertomaintaincompetitiveedgeandcopewithemergingchallenges.　　Basedonacomprehensiveanalyticalframework,thisstudyseekstoexaminethecurrentstatus,structure,anddevelopmenttrendsoftheTaiwaneseICdesignindustry.Furthermore,bymeansofrelatedcompetitiveanalysisandstrategytheories,themacro-environmentoftheindustryaswellascorporatecompetitivestrategieswillalsobeelaboratedon,inordertoshedlightonthechallengesandopportunitiesfacingTaiwan'sICdesignindustry.ThisstudywillalsoexaminethecaseofTaiwaneseICdesignhouse-VIATechnologiesInc.,focusingonitscurrentstatus,environment,andcompetitivestrategy.Theconclusionwillbecompletewithinsightsintoissuesaddressedabove. 中文摘要iABSTRACTii謝詞iii目錄iv表　　次vi圖　　次vii第壹章緒論1第一節研究背景1第二節研究動機與目的3第三節研究架構4第貳章相關文獻探討7第一節生命週期理論7第二節競爭優勢理論10第三節SWOT分析架構11第四節鑽石體系模型14第五節五力分析架構18第六節關鍵成功因素21第七節藍海策略24第參章台灣IC設計產業分析與競爭策略31第一節產業定義31第二節市場區隔與產品應用33第三節產業結構分析37第四節生命週期與技術發展分析46第五節台灣IC設計產業競爭力分析53第肆章個案分析–以威盛電子公司為例83第一節公司簡介83第二節公司組織架構84第三節公司發展策略分析86第四節晶片組產業分析90第五節競爭策略分析97第六節藍海策略分析102第七節策略執行與營運成效之落差分析113第八節競爭者之營運策略分析118第九節結論與建議123第伍章結論與建議125第一節結論125第二節建議127參考文獻131 1.工研院經資中心ITIS計劃，2003年半導體工業年鑑，台北：經濟部技術處，2003年。

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