主管不用比下屬會做事！他的工作是「讓人才好做事」

身為主管，原則上不需要向下屬展現「我會做事」，他的工作是發現下屬潛力，並助其在工作上大展長才。

所以主管要清除雜事，準備一個讓下屬好做事的 ... Skiptocontent 職場360 日期｜2021.05.14 觀看數｜14371次觀看 領導帶人 主管不用比下屬會做事！他的工作是「讓人才好做事」 身為主管，原則上不需要向下屬展現「我會做事」，他的工作是發現下屬潛力，並助其在工作上大展長才。

所以主管要清除雜事，準備一個讓下屬好做事的環境。

應當要做下屬的模範……。

俗話說身先士卒，所以自己必須努力工作當模範。

因為這種想法而努力過頭，反而可能讓下屬越來越不想工作。

業績良好而順利晉升的人，常會因為「當主管要比當下屬時更努力」的想法而繃緊神經。

其實改變想法，放輕鬆一點比較好。

因為主管和下屬的工作方法截然不同，晉升主管的人必須發覺應該努力的地方不同了。

當自己還是別人的下屬時，對主管展現自己的想法和業績，如「我連這種事都想到了哦」，可以獲得主管的寵愛。

有點臭屁但對工作有熱情的年輕人，對主管來說是可貴的存在。

所以身為下屬的自己，就學到展現「我會做事」可以成功的體驗。

可是身為主管，原則上不需要向下屬展現「我會做事」。

我們看到榜樣，一般會有兩種反應：一種是期待「我希望能和榜樣做得一樣好」而努力；另一種則是「哇！這個榜樣真的太棒了，棒到我覺得自己根本做不到……」而直接放棄。

把自己當成球員的優秀主管，對下屬展現「我會做事」，大多會得到第二種反應。

主管的工作是讓下屬工作，可是主管卻和下屬競爭誰的能力好，甚至因此影響下屬士氣，這有什麼用呢？ 主管的工作有一部分和下屬的工作完全不同。

雖然主管需具備教育下屬工作的能力，但卻不需要經常比下屬更「會做事」。

大家可以想想獅子和大象的馴獸師。

人類沒有獅子那麼銳利的爪牙，也不像大象體型大又孔武有力，但人類卻能驅使獅子跳火圈，教大象表演才藝。

雖然馴獸師必須教動物在這裡要表演這項才藝，但卻不需要像獅子一樣親自跳火圈，也不用像大象一樣用長鼻子表演才藝。

不少人覺得技術比別人好才有資格教人，其實老師不一定要比學生優秀。

馴獸師除了教才藝外，也要餵食動物、處理動物的排泄物。

換個角度來看，還真不知誰才是主人。

而獅子和大象只要在需要的時候表演才藝，就已經完成牠份內的工作。

主管的工作是儘可能地發現下屬潛力，並助其在工作上大展長才。

所以主管要把雜事處理掉，準備一個下屬容易發揮的環境。

主管的工作可說就是一個打雜的人，目的是為了讓下屬好做事。

老師不一定要比學生優秀，換個角度來說，意思就是主管不及下屬優秀也無妨。

俗話說得好，「偉大的選手不一定能當偉大的教練」，要成為偉大的教練，需具備的能力不同於偉大的選手。

當然偉大的選手當上教練後，應該可以用自己過去的實績讓選手們服氣。

然而要改善選手們的表現，就必須有教練應有的其他能力。

主管也一樣，必須具備不同於員工的能力。

那就是提升下屬表現的能力。

要讓下屬大展長才，就必須讓他充滿幹勁。

總而言之，主管的工作可說就是激發下屬的幹勁。

節錄自：商周出版《給主管的教科書/篠原信著》 推薦閱讀： 不想管人？拒絕承擔責任？三個層面剖析為何很多人不想當主管｜職場管理如何管理有「老兵心態」的年長員工？過來人：軟硬兼施｜領導管理「別人家員工」從不讓人失望？織田紀香：你的心態決定員工素質｜領導管理「只會吼下屬，代表無能」別成為關在柵欄裡的獅子｜領導管理 追蹤【104職場力】，助您提升職場競爭力 領導帶人 CloseMenu