「三文治式回應」是溝通良方?| Recruit.com.hk

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早前筆者收到學生轉寄一段社交媒體截圖,內容是教導人們「如何婉轉地說話」,當中提及運用「三文治式回應」的技巧,於是學生問我這是否一個表達己見的 ... Login | SignUp FindJobs GraduateJob FeaturedEmployers PremiumAgencies CareerAdvice SalaryCheck WorkplaceTips Editor'sChoice Learning&CareerBooklet RecruitMagazine RecruitE-Book Coverstory Skills Focus Industry Insight Expert Lifestyle LearningGuide Login | SignUp EmployerPostJob Home> RecruitMagazine> Editor'sChoice > 「三文治式回應」是溝通良方? 「三文治式回應」是溝通良方? /article/三文治式回應-是溝通良方/41648?sectionId=EDTC,EXP PostDate: 2021-04-16 早前筆者收到學生轉寄一段社交媒體截圖,內容是教導人們「如何婉轉地說話」,當中提及運用「三文治式回應」的技巧,於是學生問我這是否一個表達己見的好方法。

「三文治式回應」,簡單來說,就是當你想說出不同的意見前,先稱讚或認同對方觀點,然後才說出不同的想法,最後又以稱讚或認同的說話作結,例子如下:「你平時做嘢都幾有交帶,不過係有時返工會遲到,要留意下。

但係呢,新人嚟講,你算表現好好㗎 ShowAll 早前筆者收到學生轉寄一段社交媒體截圖,內容是教導人們「如何婉轉地說話」,當中提及運用「三文治式回應」的技巧,於是學生問我這是否一個表達己見的好方法。

 「三文治式回應」,簡單來說,就是當你想說出不同的意見前,先稱讚或認同對方觀點,然後才說出不同的想法,最後又以稱讚或認同的說話作結,例子如下: 「你平時做嘢都幾有交帶,不過係有時返工會遲到,要留意下。

但係呢,新人嚟講,你算表現好好㗎啦!」 又或者:「你個諗法真係好有創意,我好鍾意,不過成本上我哋out晒budget喎!但你個idea真係好有前瞻性!」 大家覺得如何?筆者認為三文治式回應有以下3個問題: 第一,對話的主旨並不明確,究竟你是想讚對方,還是希望對方改進?根據心理學的理論,人類對前段或尾段的對話內容會較深刻,如果你以這種方式表達意見,對方很可能只記下頭尾被稱讚的客套話,而遺忘你整句話的核心部分,即「要求改進」這個重點,所以對方極可能重覆犯錯。

 第二,別人或對你產生「這個人很虛偽」的印象。

明明本意是希望對方改進或回應,但因以稱讚作開始及結尾,卻讓對方無法反駁或反對,這樣圓滑的對話方式也顯得你缺乏指正對方的信心。

 第三,會親手將一個可促進表現的「工具」毀滅。

我們皆知道,「讚賞」是推動團隊成員的有力工具,但若常使用三文治式回應,每當管理者想「彈」的時候,也需要先「讚」,久而久之,當他想真誠地「讚賞」團隊成員時,成員不禁會想:「我是否又做錯了事?」甚至可能跟管理者說「你直接講啦,唔好兜圈!」等的話。

假如你不是管理者,但又常採用三文治式說話技巧,上司或同事也會覺得你很圓滑! 那麼,如要表達不同意,應該怎樣做呢? 你是下屬或平輩的話,先要知道上司或同事的為人處事作風,如對方是「方丈」(很小器),我勸你還是把說話吞回去(對不起,現實很殘酷)!假如上司或同事很開明,你不妨直接告訴他你的意見和擔憂之處,然後嘗試找出或提供解決方案,不要只批評他的說話或想法。

例如你可以這樣說: 「我有啲擔心呢個計劃嘅成本有少少超出客戶群所能承擔嘅能力,如果我哋唔送贈品,但降低售價,會唔會可以爭取到多啲銷量?」 若你是管理者,筆者認為直接向對方表示你關注的地方,然後說出背後的理由和影響,並可邀請對方提供解決方法,或直接要求改進,也可詢問對方是否有難處、訂出改進目標,最好可制定跟進面談或回顧(review)的時間表,例如: 「我想同你傾下出勤嘅問題!睇返上個月紀錄,你遲到嘅情況都幾嚴重,有近一半返工日子都係遲到,你咁樣會影響到同其他同事嘅團隊合作,亦好易影響到其他成員表現,所以我希望你可以正視呢個問題,你係咪有咩難處?不如我哋下星期三做一次review呀!」 溝通,在於傳達訊息,但如果一段對話中,包含了兩個(甚至更多)不同意思的內容,這樣就會很混淆,亦喪失溝通的作用。

 文:程衞強註冊心理學家(香港心理學會)、特許心理學家(英國心理學會),現時主要從事培訓及顧問工作,並提供心理相關服務,同時亦為大學客席講師及營運不同生意的斜槓族人。

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