讓對的人做對的事每個主管都該知道的「王牌用人學」 | 信傳媒
文章推薦指數： 80 %
讓對的人做對的事每個主管都該知道的「王牌用人學」書摘信傳媒編輯部2018-01-2018:00小中大想要成為好主管，首先必須瞭解如何發揚員工的能力，才能發揮最大的績效。
（圖片來源／unsplash）職場角色的定位，決定團隊績效的好壞，員工的績效要能展現，必須把對的人，放在對的位置上，做對的事情，缺一「對」不可，即便如眉毛一樣看似無用的器官，當它被放在對的位置上時，也能發揮其最大的功用，身為主管者就是要懂得如此「識人為用」、「因材施教」的管理方式，久而久之團隊績效方能大大彰顯。
識人為用：找出價值理念相符的潛力股「識人為用
延伸文章資訊
- 1「做對的事」比「把事做對」更重要@ Clement Yang 組織學習 ...
「做對的事」（Do the right thing）與「把事做對」（Do the thing right）這兩句話只要稍微有點管理觀念的人，都耳熟能詳。不對的事，做再多都沒有用。不對的 ...
- 2做對的事| iThome
做對的事」這句話應該對很多人有很大的啟發。管理學之父彼得杜拉克也有相關的名言，他說：「管理是把事情做對，領導則是做對事情。
- 3王文華：把時間花在「做對的事」，還是 - Cheers雜誌
我們那世代，學了很多聖人道理，兢兢業業想把事做對。後來發現，很多大人其實自己沒有遵守那些道理，至於我們真正該學的「自己」，沒有人 ...
- 4每日一句學管理::彼得．杜拉克Peter Drucker管理學之父|經理人
效率是把事情做對；效能是做對的事。 Efficiency is doing the thing right. Effectiveness is doing the right thing. 口號...
- 5先要「做對的事情」，再「把事情做對」｜天下雜誌
十幾年前我在大學教行銷學時問同學「把事情做對」跟「做對的事情」這兩句話哪一句是對的時，百分之八十的人都說「把事情做對」，現在反過來 ...
