蘇德中|請不要未經允許把孩子的玩具送人!
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看了題目有感觸的粑粑麻麻,要麼是小時候也經常被拿走玩具的「陰影少年」,要不就是自己家娃被拿走玩具跟自己哭鬧的一個頭兩個大的爹媽。
對於「朋友的娃來家裡做客,帶走了幾個我家孩子的玩具,然後我家孩子就哭鬧該怎麼辦」這樣的話題,網上比比皆是。
今天蘇博士就要告訴各位家長,也許從一開始你就錯了。
寶媽提問:做客孩子臨走時帶走幾隻玩具,我的孩子抗拒並一直哭,要怎麼開導?
蘇博士回答:
先放結論:這位家長的做法不對,但大家給出的大部分解決方案——比如再買一個——我也不贊同。
這位家長所犯的錯誤是中國家長普遍會犯的錯誤,從現在兩千多個答案來看,差不多每一個人都有一個這樣的「童年故事」可以講述。
但是分享自己的經歷並不一定能為這位家長解決問題,因此我會從三個方面來談一下這個問題。
1、為什麼你的孩子會哭?
這位家長問怎麼開導孩子的時候,就說明並沒有理解「孩子為什麼會哭」,明明只是順手送了幾個玩具,為什麼會有這麼大的反應呢?因為在家長眼裡,根本不明白一個玩具對孩子的重要性。
我們知道很多孩子常常會對某些物品產生特彆強烈的感情,我們自己回憶童年也會有印象極其深刻的玩具。
這些物品對於孩子來說非常重要,有些已經和孩子建立了感情的物品,甚至是過渡性客體(Transitional objects)。
孩子與父母,尤其是母親分離,建立自己的世界而不是依附於母體時,孩子對於外界的「安全感」將會有一部分轉移到其他物體上,其中最多的就是玩具。
我們看到有些孩子必須抱著小熊寶寶才能入睡,甚至依戀一條絲巾,就是這種現象。
這也是我不建議武斷地用「再買一個」來解決問題的原因,因為新買的物品即使和原來的一模一樣,甚至更好,但對於孩子來講可能完全不是原來那個物品了。
這些東西對於孩子來說,就是世界安全感的「標誌」。
只要這些物品還在,孩子就會覺得世界是完好的。
而一旦被剝奪,孩子則會陷入極大的恐懼和不安。
而父母作為孩子最信任的人,結果卻強行剝奪這些物品,還將其轉送他人,這對於孩子內心來講是非常大的打擊。
一方面是最信任的人背叛了自己,一方面是建立了感情的物品被剝奪。
因此,你的孩子才會一直哭。
2、作為家長,你做錯了什麼?
從問題的描述來看,這位家長一直在用大人的思維來思考事情,而忽略了孩子的感受。
這是中國親子教育當中一個非常常見的問題,有時候既把孩子太當「孩子」,又把孩子太不當「孩子」,這就導致了家長與孩子之間的不理解。
比如很多家長在不經過孩子的同意,將孩子的玩具轉送給其他人,認為這是培養孩子的「分享精神」。
但是試想一下,A 在沒有經過 B 同意的情況下將 B 的東西拿去送給C,C 是應該感謝 A 還是 B?這種行為算分享嗎?分享應該是發自真心的,孩子經過這種被強制分享的經歷,只會抵制分享,變得以後再也不願意分享。
最重要的在於,父母這種不經孩子同意就將孩子的東西轉送出去的行為,給孩子豎立了一個極差的榜樣。
一旦孩子認可了這樣的行為,就有可能不認為隨意拿別人的東西有什麼錯誤,甚至於覺得只要自己比對方強(就像大人比小孩強),就擁有處置他人物品的權利。
3、你應該怎麼做?
你需要道歉,但是得講究順序。
首先你要認可孩子的難過,理解他為什麼會一直哭(正如我說的第一條)。
然後道歉的時候,必須要講明白道歉的原因,作為一個家長,做錯了什麼。
如果沒說明白原因,僅僅只是說了對不起,孩子可能會困惑哪一方面做錯了。
向孩子說明原因,真誠道歉,不是丟人,相反是一種勇敢的行為。
最後在彌補和安慰的時候,不要強塞給孩子一個原來的物品,而是應該和孩子一起商量解決方案。
這個過程中就可以開始緩和地和孩子溝通,解釋自己的行為,尋求孩子的原諒。
無論怎麼去做,都需要體現出對孩子的尊重。
這個階段,作為家長需要謹記的關鍵詞包括:耐性、理解、關懷、真誠,以及愛。
如果以後再碰到有親戚的孩子想要自己孩子的玩具,家長也可以鼓勵這種分享行為。
但是需要注意的是,不要一開始就問孩子「願不願意把玩具給XXX」,因為這會讓孩子一開始覺得對方是對立面的。
家長可以在逐漸培養兩個小朋友的感情後,再去試探孩子願不願意把自己的玩具分享給其他人玩。
家長需要培養的是孩子關於「正確」的觀念,而絕不是幫孩子做「正確」的決定。
讓孩子擁有「分享」的意識,也得讓孩子從「分享」這個行為中感受到快樂。
蘇德中博士說:教育孩子並不容易,需要足夠的耐心和精力。
這個家長問這個問題的時候,底下有很多人都在譴責,但其實自己當了父母,也不一定能辦得更好。
因為往往為了圖「省事」,父母都會選擇最簡單粗暴的做法。
但只要願意放下身段去理解孩子,尊重孩子,父母就會發現,孩子會給予他們正面的回饋,變得越來越懂事,也越來越會理解他人。
而這正是教育的意義。
蘇德中
劍橋大學心理學博士、應用心理學和積極心理學專家、專注心理健康教育12年、幸福創客集團(Winnovator Group Inc.)創始人兼CEO、全球華人積極心理學協會主席
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