豐田生產系統14原則

豐田模式的14原則是豐田在生產系統中應用的一套管理理念。其主要思想是管理決策的制定以最終的目的為前提，眼光放長遠，有一套處理問題的步驟，通過培養員工為企業 ...

按顧客的需求每天變化，而不是依靠計算機的時候表與系統來追蹤浪費的存貨。 原則7：使工作負荷水準穩定（生產均衡化），工作應該像龜兔賽跑中的烏龜 ...

精益改善豐田生產方式架構圖：以架構為基礎以人為核心第4章豐田模式的14項 ... 以一頁報告呈現你必須知道的東西以技術系統與人員制度促成可視化管理第14章原則8：使用 ...

豐田式生產系統(Toyota Production System,TPS )非誕生於豐田自家的汽車生產 ... 外，是豐田在生產系統中所應用的管理理念，稱為豐田模式(The Toyota Way...

豐田生產系統十四原則. 一.企業經營與生產線需設立長遠目標 二.採用「向前的生產流程」 三.建立流暢的作業流程 四.工作均衡化 五.發現問題，即時暫停. 六.工作標準化.