十四原則
文章推薦指數： 80 %
豐田生產系統十四原則. 一.企業經營與生產線需設立長遠目標 二.採用「向前的生產流程」 三.建立流暢的作業流程 四.工作均衡化 五.發現問題，即時暫停. 六.工作標準化. 豐田生產系統十四原則 一.企業經營與生產線需設立長遠目標 二.採用「向前的生產流程」 三.建立流暢的作業流程 四.工作均衡化 五.發現問題，即時暫停 六.工作標準化 七.借重「看板」 前往網站地圖 八.採用最適當的生產技術 九.培養真正了解企業文化的員工 十.強調團隊合作 十一.重視合作夥伴 十二.親臨現場了解情況 十三.提出並解決5個W 十四.不斷檢討，持續改善
延伸文章資訊
- 1管理學必修課－Toyota Production System，TPS 豐田生產 ...
設立目標，貫徹14 原則. 也由於Toyota 汽車的豐田生產系統不僅成功地讓它們有效的減少生產成本，且所生產出來之各式產品，在消費者的評價與客戶滿意度調查中，也一直 ...
- 2《豐田模式》精實標竿企業的14 大管理原則｜心得筆記
原則1：管理決策必須以長期理念為基礎，即使必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜。 ; 原則2：建立無間斷的作業流程以使問題浮現 ; 原則3：使用後拉式制度以避免生產過剩.
- 3豐田模式：精益制造的14項管理原則（珍藏版） - 博客來
精益改善豐田生產方式架構圖：以架構為基礎以人為核心第4章豐田模式的14項 ... 以一頁報告呈現你必須知道的東西以技術系統與人員制度促成可視化管理第14章原則8：使用 ...
- 4豐田管理的14項原則
如果以豐田管理的精神與理念出發，可以發現有以下14個重要原則： ... 「看板」制度(kanban system)往往被視為豐田生產制度的正字標記，但其基礎原則和有效運作看板制度 ...
- 5十四原則
豐田生產系統十四原則. 一.企業經營與生產線需設立長遠目標 二.採用「向前的生產流程」 三.建立流暢的作業流程 四.工作均衡化 五.發現問題，即時暫停. 六.工作標準化.
