豐田模式精實標竿企業的14大管理原則

豐田式生產管理(Toyota Management)，或稱豐田生產體系（Toyota Production System，TPS）由日本豐田汽車公司的副社長大野耐一創建，是豐田公司的一種獨具特色...

如果以豐田管理的精神與理念出發，可以發現有以下14個重要原則： ... 「看板」制度(kanban system)往往被視為豐田生產制度的正字標記，但其基礎原則和有效運作看板制度 ...

原則1：管理決策必須以長期理念為基礎，即使必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜。 ; 原則2：建立無間斷的作業流程以使問題浮現 ; 原則3：使用後拉式制度以避免生產過剩.

按顧客的需求每天變化，而不是依靠計算機的時候表與系統來追蹤浪費的存貨。 原則7：使工作負荷水準穩定（生產均衡化），工作應該像龜兔賽跑中的烏龜 ...

精益改善豐田生產方式架構圖：以架構為基礎以人為核心第4章豐田模式的14項 ... 以一頁報告呈現你必須知道的東西以技術系統與人員制度促成可視化管理第14章原則8：使用 ...