豐田模式精實標竿企業的14大管理原則

豐田式生產系統(Toyota Production System,TPS )非誕生於豐田自家的汽車生產 ... 外，是豐田在生產系統中所應用的管理理念，稱為豐田模式(The Toyota Way...

如果以豐田管理的精神與理念出發，可以發現有以下14個重要原則： ... 「看板」制度(kanban system)往往被視為豐田生產制度的正字標記，但其基礎原則和有效運作看板制度 ...

原則1：管理決策必須以長期理念為基礎，即使必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜。 ; 原則2：建立無間斷的作業流程以使問題浮現 ; 原則3：使用後拉式制度以避免生產過剩.

豐田模式的14原則是豐田在生產系統中應用的一套管理理念。其主要思想是管理決策的制定以最終的目的為前提，眼光放長遠，有一套處理問題的步驟，通過培養員工為企業 ...

設立目標，貫徹14 原則. 也由於Toyota 汽車的豐田生產系統不僅成功地讓它們有效的減少生產成本，且所生產出來之各式產品，在消費者的評價與客戶滿意度調查中，也一直 ...