工作做得越好，心裡越痛苦？優秀員工離職的5 大真相

員工為何會離職？阿里巴巴集團創始人馬雲的回答很經典，「錢，沒給到位；心，委屈了。

」再優秀的員工，如果公司總是沒有獎勵、沒有回饋，那顆對公司的 ... 工作做得越好，心裡越痛苦？優秀員工離職的5大真相 工作做得越好，心裡越痛苦？優秀員工離職的5大真相 2020-10-04T00:00:17+0800 2018-03-01T11:54:00+0800 https://cdn.bnextmedia.com.tw/mt/images/mt-192x192.png 經理人Managertoday 王德平 https://bnextmedia.s3.hicloud.net.tw/image/shutterstock/2016-08/[email protected] 員工為何會離職？阿里巴巴集團創始人馬雲的回答很經典，「錢，沒給到位；心，委屈了。

」再優秀的員工，如果公司總是沒有獎勵、沒有回饋，那顆對公司的忠誠之心，早晚會被失望取代。

對中階主管而言，若高層沒有給他任何籌碼犒賞員工，他的團隊就得常常大換血，而似乎這種現象又普遍見於職場中。

工作做得越好，心裡越痛苦？優秀員工離職的5大真相 員工為何會離職？阿里巴巴集團創始人馬雲的回答很經典，「錢，沒給到位；心，委屈了。

」再優秀的員工，如果公司總是沒有獎勵、沒有回饋，那顆對公司的忠誠之心，早晚會被失望取代。

對中階主管而言，若高層沒有給他任何籌碼犒賞員工，他的團隊就得常常大換血，而似乎這種現象又普遍見於職場中。

幾乎每間公司都會強調「我們需要聰明、有能力的人才」，但事實上，它們並不懂得如何留住這些人才。

它們只會一次次消磨人才的熱情、打擊他們想突破自己的動力。

「工作做得越好，心裡越痛苦。

」《Forbes》網站專欄作家LizRyan稱這種現象為「能力詛咒」，當一個員工太輕易達成公司訂定的目標，可能會有以下這幾種情況： 1.主管不高興 因為這顯得他無能，他會想，為什麼只有這個員工能做到，而他帶出來的其他手下都不行？ 2.主管很興奮 然而，主管的主管卻不喜歡這種情況，因為他們不想只犒賞單一員工，他們怕如果只對某一個員工好，會讓日後的管理工作更難做。

3.員工反彈 有些員工會反感，甚至害怕身邊有比他們優秀的人。

4.麻煩事自動找上門 因為太優秀，很多人都把麻煩事丟給他處理，很多時候還是主管一手造成這種現象。

有些主管會想，既然這個員工可以做兩人份的工作，就可以安排多一點事給他。

5.標準愈來愈高 主管認為高標準是理所當然的，一旦達到了，就會再訂更高的標準。

LizRyan認為，公司不應該將員工的優異表現都視為理所當然，也不可以假設員工都不會離職。

而作為中階主管，若高層一直無法給足夠的籌碼以犒賞下屬，人才留不住，最終就連這位主管也會走的。

公司可能要等到學了N次教訓，才有辦法真正學到留住人才的方法。

資料來源/Forbes 領導帶人 經營管理 行銷業務 工作術 自我管理 專題 活動 文章 最新上線 熱門文章 專家觀點 專題 一日充電 每日一句 每日單字 每日電子報 知識加值 新商業學校 新書快讀 管理知識庫 課程團票 品牌活動 100MVP經理人 近期活動 雜誌 最新出刊 訂閱優惠 主題分類 經營管理 領導帶人 行銷業務 工作術 自我管理 時事話題 產業趨勢 特色內容 商管選書 管理辭典 職場英文 八分生活 關於巨思 內容轉載規範 服務條款與隱私權政策 廣告刊登 場地租借 徵才 客服信箱：[email protected] 讀者服務專線：886-2-87716326 服務時間：週一~週五：09:00~12:00；13:30~17:00 106台北市大安區光復南路102號9樓 找課程 訂雜誌 聽說書 文章 最新上線 熱門文章 專家觀點 專題 主題分類 經營管理 領導帶人 行銷業務 工作術 自我管理 時事話題 產業趨勢 特色內容 商管選書 管理辭典 職場英文 八分生活 一日充電 每日一句 每日單字 每日電子報 知識加值 新商業學校 新書快讀 管理知識庫 課程團票 品牌活動 100MVP經理人 近期活動 雜誌訂閱 最近出刊 訂閱優惠 關於巨思 內容轉載規範 服務條款與隱私權政策 廣告刊登 場地租借 徵才 客服信箱：[email protected] 讀者服務專線：886-2-87716326 服務時間：週一~週五：09:00~12:00；13:30~17:00 106台北市大安區光復南路102號9樓 追蹤我們 經營管理 工作做得越好，心裡越痛苦？優秀員工離職的5大真相 2018/03/01 編譯‧整理 王德平 ShutterStock 員工為何會離職？阿里巴巴集團創始人馬雲的回答很經典，「錢，沒給到位；心，委屈了。

」再優秀的員工，如果公司總是沒有獎勵、沒有回饋，那顆對公司的忠誠之心，早晚會被失望取代。

對中階主管而言，若高層沒有給他任何籌碼犒賞員工，他的團隊就得常常大換血，而似乎這種現象又普遍見於職場中。

幾乎每間公司都會強調「我們需要聰明、有能力的人才」，但事實上，它們並不懂得如何留住這些人才。

它們只會一次次消磨人才的熱情、打擊他們想突破自己的動力。

「工作做得越好，心裡越痛苦。

」《Forbes》網站專欄作家LizRyan稱這種現象為「能力詛咒」，當一個員工太輕易達成公司訂定的目標，可能會有以下這幾種情況： 1.主管不高興 因為這顯得他無能，他會想，為什麼只有這個員工能做到，而他帶出來的其他手下都不行？ 2.主管很興奮 然而，主管的主管卻不喜歡這種情況，因為他們不想只犒賞單一員工，他們怕如果只對某一個員工好，會讓日後的管理工作更難做。

3.員工反彈 有些員工會反感，甚至害怕身邊有比他們優秀的人。

4.麻煩事自動找上門 因為太優秀，很多人都把麻煩事丟給他處理，很多時候還是主管一手造成這種現象。

有些主管會想，既然這個員工可以做兩人份的工作，就可以安排多一點事給他。

5.標準愈來愈高 主管認為高標準是理所當然的，一旦達到了，就會再訂更高的標準。

LizRyan認為，公司不應該將員工的優異表現都視為理所當然，也不可以假設員工都不會離職。

而作為中階主管，若高層一直無法給足夠的籌碼以犒賞下屬，人才留不住，最終就連這位主管也會走的。

公司可能要等到學了N次教訓，才有辦法真正學到留住人才的方法。

資料來源/Forbes mdi-tag-outline 團隊管理 人力資源管理 延伸閱讀 新進員工、資深員工，想要的不一樣！企業要留得住人才，先了解三個階段的人力資源策略 薪水加了、假也放了，為什麼員工還是缺乏幹勁？從心理學談「員工激勵」