不是當上主管就萬事ok：2個關鍵，判斷你是不是「大將 ...

... 到職場上「待人處事」的種種邏輯，完全擔負起了一個管理者高度的責任。 ... 兩部門的合作流程逐漸定了下來，我的工作更能專注與排定優先順序了。 ... 而做事；負責一件事的人，為自己覺得對...

233 讓員工工作更充實、更豐富、更具挑戰性，是工作項目的垂直增加，可使員工擔負更大責任者是 (A)工作豐富化 (B)工作輪調 (C)工作設計 (D)工作擴大化.

部屬難管理、工作態度不佳、缺少主動性、小問題隱瞞直到大問題爆發， ... 宏觀而言，階級越高責任越重，決定權越大影響層面越廣，依此類推；公司的 ... 長/總經理，以執行董事會決議的公司營運方向...

一個不願意擔負責任的人，即使工作一輩子也不會有出色的業績。 ... 大多數工作效率低下，質量不高的本質原因屬於不負責任，工作的拖拉、疏忽 ...

大將」的養成，通常需要從基層開始，長時間的淬湅，才能培養紮實的能力與豐富的經驗；待其成大器之後，始能獨當一面、擔負更重大的責任。 ... 其無法勝任中階主管的工作，有些甚至還需要高階主管協助「善...