認清職場實相(職場陷阱系列-4) - 工柏的部落格- udn部落格
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Contents... udn網路城邦 工柏的部落格 （到舊版） 文章相簿訪客簿 精選 認清職場實相(職場陷阱系列-4) 2012/09/2902:31 瀏覽817 迴響3 推薦83 引用0 公司的最高經營管理階層，經長久時間所孕育的公司文化氛圍，即是公司核心價值的養成，從而形成公司的管理思維；我返台時曾受邀參與一家國際性公司的經理層級座談會，主題是：如何提高管理效益?於座談會最後，安排了個別部門的Q&am
延伸文章資訊
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我第一家工作的公司，是一家監控的新創，一切都還在草創時期，規則 ... 上「待人處事」的種種邏輯，完全擔負起了一個管理者高度的責任。 ... 同時在部門內，這項工作能開啟行銷與業務部門的合作，也...
- 2彼得原理- MBA智库百科
彼得指出，每一個職工由於在原有職位上工作成績表現好（勝任），就將被提升 ... 提升是將一名員工從前任職位調到需要負責更多職能、擔負更大責任的職位上去。
- 3做事的人與負責的人，有什麼不同. 這篇文章接續上一篇我的職 ...
... 到職場上「待人處事」的種種邏輯，完全擔負起了一個管理者高度的責任。 ... 兩部門的合作流程逐漸定了下來，我的工作更能專注與排定優先順序了。 ... 而做事；負責一件事的人，為自己覺得對...
- 4做好工作，责任心和能力哪个更重要？_百度知道
辩论赛给的论题是：干好工作，责任心比能力更重要。请教各位大虾怎么论证，最好给些“致命”的问题。不要在给我复制过来，用用自己 ... 一个不愿意担负责任的人，即使工作一辈子也不会有出色的业绩。 在...
- 5233讓員工工作更充實、更豐富、更具挑戰性，是工作項目的 ...
233 讓員工工作更充實、更豐富、更具挑戰性，是工作項目的垂直增加，可使員工擔負更大責任者是 (A)工作豐富化 (B)工作輪調 (C)工作設計 (D)工作擴大化.
