工作上犯了錯誤，而領導暫時還沒有發現 - 劇多

大多數領導都能容忍員工偶爾犯錯，但卻不會容忍員工犯錯後隱瞞，或者是找各種 ... 在職場上，有些下屬工作出錯了，但不主動彙報，而是抱有僥倖心理， ... 首頁>Club>離葭2020-07-2308:36 工作上犯了錯誤，而領導暫時還沒有發現，要不要主動跟領導道歉？ 24 回覆列表 1#夏天的雪2020 錯誤已經犯下,必然會帶來一定影響或者給公司造成損失,在這種情況下，不能耍小聰明隱瞞或自作主張處理，要及時主動跟領導講明情況,爭取得到諒解，在領導幫助下想辦法彌補，消除影響，挽回損失。

一、犯下錯誤，主動跟領導講，反映的是一種工作態度和擔當精神。

無論是主觀原因還是客觀原因，錯誤是自己犯下的，自己就應該主動去承擔相應的責任。

大多數領導都能容忍員工偶爾犯錯，但卻不會容忍員工犯錯後隱瞞，或者是找各種藉口推卸責任。

二、犯下錯誤，要及時向領導講明情況，態度要端正，少說客觀原因，虛心接受領導的批評，表明願意承擔責任的誠懇態度，爭取得到諒解。

在領導的支援幫助下儘快想辦彌補錯誤，消除因錯誤帶來的影響，挽回因錯誤產生的損失。

三、世上沒有不透風的牆。

犯下錯誤隱或自主張去處理，也許你很好地處理了，但日後一旦被領導知道，他會認為你是一個不把領導放在眼裡、自以為是的人。

形象一旦被領導定型，你所有的努力、成績將會被否定。

這就是人們常說的：一個人，你做了一九十九件好事，沒有人會說你是好人，只要你做了一件壞事，所有人都會認為你就是一個壞人。

人非聖賢，孰能無過。

犯了錯誤，不能推卸，要勇於承認，敢於擔責。

2#白鷺長江共一天 在工作中出錯了，在領導還沒有發現的情況下，要不要主動向領導坦白？要的！第一，下策，不坦白，等到領導發現再說 從心理學上講，人們喜歡報喜不報憂，不管是對於父母，還是對於領導，這是人性中想要得到他人尊重及肯定的表徵。

在職場上，有些下屬工作出錯了，但不主動彙報，而是抱有僥倖心理，自作聰明地認為領導不會發現，其實，這是很不理智的愚蠢做法。

等到領導發現下屬犯錯而不報告，領導會在心中給下屬打個叉，認定犯錯的下屬沒有培養的前途，因為犯錯的下屬私心太重，且會耍小聰明。

第二，中策，主動向領導坦白工作中的犯錯 在工作中，有些下屬犯錯誤了，不管錯誤大小，都會向領導彙報，以期求得領導諒解。

就我作為管理者來說，這種下屬屬於對領導全透明，主動向領導彙報事情的經過和原因，讓領導知道事情的始末緣由，這是很值得肯定的做法。

需要提醒的是，在向領導坦白的時候，要注意遣詞造句，要拿捏好分寸，儘可能弱化主觀原因比如疏忽過失，同時要策略性地突出犯錯的客觀原因。

當然，如果確實是主觀造成的錯誤，那就大大方方地承認錯誤，承擔相應的後果，這樣的做法反而會讓領導感受到下屬的坦蕩之心，且認為下屬是個能負起責任的好員工，值得培養。

第三，上策，在主動向領導坦白的同時，提出改進措施 面對工作上的錯誤，聰明伶俐的下屬會把向領導主動坦白當作一場危機來處理，當作展現自我的另一個機會。

在向領導主動坦白時，聰明伶俐的下屬不僅會從不同角度、不同層面來做分析總結報告，展現錯誤中引發出來的改進機會，清楚闡明該機會對促進團隊協同及制度流程優化等方面的關聯性及重要性，並且提出具體的提升措施，供領導決策之用。

有句話是這麼說的，危中有機嘛，聰明伶俐的下屬會從危機中發現機遇，抓住每一次和領導單獨彙報的機會，加深領導對自己的好印象。

綜上所述，在工作犯了錯誤，在領導還沒有發現的時候，建議做個聰明的下屬，要主動向領導彙報錯誤是如何發生的，自己又是如何深刻認識錯誤的，從錯誤中得到什麼教訓，教訓給自己有哪些啟發，這些啟發對自身及部門有何改進優化的機遇，等等。

千萬別自作聰明，更不能把領導當作傻瓜，要相信，領導之所以是領導，必有其過人之處。

3#職某某 工作上犯了錯誤，而領導暫時沒發現，要不要主動跟領導道歉？ 這麼想的人，都是“學生思維”在作怪。

以為職場和上學一樣，犯了錯先承認，就能減輕你的罪惡嗎？ 我不建議在什麼都不做的情況下，主動和領導道歉。

一、為什麼？ 1.領導不愛聽這個。

報喜不報憂，雖然不是一件好現象，但實際哪個領導願意聽下屬天天給他說這裡錯了，那裡出大事了，搞的領導雞飛狗跳，忐忑不安？ 領導願意聽的，就是你辦成了什麼事，對公司帶來什麼效益，這樣他在老闆面前才抬起頭。

2.你犯的錯，不一定會被領導重視。

犯錯有大有小，有嚴重的有輕微的。

有些在領導眼裡是錯誤，有些錯誤只能算是雞毛蒜皮的小事。

如果你自己都沒搞清楚錯誤的本身，就向領導個彙報，可能你的誠懇道歉只能換來領導對你能力的不信任。

那怎麼做妥當？ 職場中有個玄學，永遠別讓領導當背鍋俠。

很多人彙報問題給領導的時候，就是想哪天東窗事發了，好拉著領導一起背鍋，減輕自己的過錯。

那領導知道了，還能對你好嗎？ 所以，犯了錯不可怕，只要這麼做。

1.自己評估，犯錯的大小，嚴重程度，影響範圍。

2.根據錯誤，制定改正對策 3.拿著對策的內容，再去向領導道歉，有需要領導協調的，一定要說明。

如果按照上面三個步驟做，領導非但不會怪你，還會認為你做事有條理，值得信任。

———————— 注重分享幹活，共同成長的一個職場類條客。

4#道可道123456 如果對自己所犯的錯誤你能夠及時糾正，給予妥善處理並消除其不良影響，那就沒必要主動去向領導請罪，畢竟這會給領導種下不好的印象。

如果領導明察秋毫，一旦發現了你的錯誤，也不會對你咋樣，因為你知錯改錯，沒有造成不良後果，這才是領導最為關心的問題。

如果對自己所犯的錯誤你無力糾正，或者已經給單位造成了不良影響，那你必須及時主動地向領導道謙，並且要把前因後果給領導解釋清楚，提出如何糾正錯誤挽回不良影響的意見，供領導參考。

然後按照領導的指示、決定，認真做好善後工作。

給你舉個例項。

比如你負責公務員網上報名稽核工作，由於疏忽大意某考生的專業不符職位要求，你在筆試前發現了這一錯誤，就不必告訴領導，聯絡考生及時調整到適合的職位即可。

但如果是你在筆試結束後才發現，並且考生已進入了面試範圍，這種情況麻煩可就大了，你必須向領導彙報，共同研究妥善處理辦法。

5#綠色的小環境 “工作上犯了錯誤，而領導暫時沒有發現要不要主動跟領導道歉？”，我認為當然是主動承認錯誤要道歉的，下面我來談談我的想法。

1、如果工作上犯了大錯誤應該主動道歉。

錯誤嚴重性不清楚，不知道責任大小，不清楚會影響到以後會怎麼樣，一旦後期造成不必要的損失，那就不好了，再說應該主動向領導請罪，請求其原諒，這才是屬於上上之策。

而且下屬必須意識到，承認錯誤並不是什麼丟面子的事情，相反在一定程度上，這是屬於一種勇敢的行為。

因為對於每一個犯錯的人來說，錯誤承認得越及時，那麼這個錯誤就越容易得到改正和補救。

另外更為關鍵的是，自己要主動承認錯誤，永遠比領導提出批評後再承認錯誤，更容易得到領導的諒解，更何況一次錯誤並不會毀掉你的前程，真正阻礙你的是那些不願意承擔責任，不願意及時改正錯誤的態度。

如果不主動承認錯誤，領導後期一旦發現是你的責任，那你就失去了領導對你的信任。

對你以後的發展很不利。

2、如果犯了小錯誤更應該道歉，小的錯誤或許不會造成大的損失，你再主動找領導，在他認為，你是值得信任的。

主動承認錯誤敢於承擔責任，以後有些大任務領導也會多交辦給你。

3、從克服心裡因素角度，要記得正視自己的失誤，主動請求領導的原諒，而且承認錯誤是一個人最大的力量源泉，也要因為正視錯誤的人，將得到錯誤以外的東西。

而且俗話說得好，誰都會犯一些小錯誤，而且每個人都存在這樣的心理，犯錯誤的時候，腦子裡總是會想著隱瞞自己的錯誤，還把自己承認錯誤之後，會感覺特別沒有面子。

其實有這樣的心理也是正常的，但是為了能夠從錯誤當中獲取另外一種有的東西，我們也必須要克服這樣的心理。

所以我認為不管大錯誤小錯誤都主動去找領導承認，對你有益。

6#歲月凱旋門 分享職場冷暖，交流職場經驗，我是歲月凱旋。

工作上犯了錯誤，而領導暫時還沒有發現，要不要主動跟領導道歉？要具體問題具體分析，如果錯誤性質嚴重，必須及時承認錯誤，並主動承擔責任。

如果領導比較心細，也應該及早主動道歉，少去不必要的麻煩。

如果所犯錯誤沒有什麼不良影響，就不必小題大做，自己吸取教訓就可以了。

職場需要的是職業精神，該承擔的責任不要逃避，不必要的情感糾結要儘量少一些。

如果需要道歉，就宜早不宜遲。

不要等到領導發現，更不要等到錯誤無法挽回，才去道歉，那樣會使道歉的效果大打折扣。

2、態度要誠懇有時候。

態度比問題本身更重要。

領導觀察和考察下屬的時候，往往態度和能力並重，向領導解釋自己做錯了事情，領導首先觀察的下屬態度是否誠懇。

既然是主動承認錯，就不要有任何的顧及，拋開所謂的面子，檢討自己存在的問題。

不要遮遮掩掩，不要避實就虛，要有敢於擔當的精神。

7#聃者徐也 如果你找人借車用，外出把車撞壞了，你會怎麼做？去找車主道歉？車主心裡一定是一萬個草泥馬在奔跑，下次不會借給你了。

你應該做的是把車修好，再找車主道歉，因為事情已經發生了，車主要的不是道歉，最重要的是把這個事情搞定。

你要做的事是先把這個錯誤搞定，如果搞不定也要拿出措施、方案，避免下次出現。

最後再去找領導，這樣才能變被動為主動，甚至是利用危機，展現自己危機處理能力。

8#瞬間火花啊 看你領導是什麼樣的人，大部分領導不想聽這些，你不會彙報出了問題是你的，彙報了責任至少一部分是他的了，你覺得領導喜歡責任嗎？ 9#真宗 錯誤就是火，紙是包不住的。

犯錯在所難免，與其隱瞞，不如痛痛快快的跟領導溝通一下，還顯得你有責任心，有擔當感，所謂塞翁失馬，焉知非福，如果你蠻了一次，下次犯錯你就會選擇繼續隱瞞，直到出現更大的自己無法承擔的問題，通過認識錯誤，可以提醒自己少犯錯誤。

10#大丸子肉包子 有這想法說明你是明事理員工，每個人在工作中不可能不犯錯，但犯錯後儘快採取措施補救，力爭把損失或影響降為最低。

建議你想好補救的辦法或補救後的效果去向領導承認錯誤，這是對上級最起碼的尊重，讓領導清楚犯錯影響程度，一般的領導都會原諒並提出他自己的建議，剩下的事就是努力去幹吧。

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