公司要你輪調？別在同部門待超過5 年！日本「全家」前社長

舉例來說，當你成為部門小主管，持續帶領同一批部下，即使自己不插手，他們也會自動將工作做好。

正因為部下熟悉工作，還會幫上司留意疏漏之處，上司的負擔 ... 別在同部門待超過5年！日本「全家」前社長，給工作者的真心建議 別在同部門待超過5年！日本「全家」前社長，給工作者的真心建議 2020-10-05T05:05:50+0800 2020-01-02T11:40:00+0800 https://cdn.bnextmedia.com.tw/mt/images/mt-192x192.png 經理人Managertoday 高士閔 https://bnextmedia.s3.hicloud.net.tw/image/album/2019-12/[email protected] 煩惱該待在「專業無法成長，卻做得順手的部門」，還是要調回到「能力可以成長，卻不一定會有好表現的部門」？不論對公司發展或個人成長，不輪調都沒好處。

小傑是會計部門的主管，3年前因為「期間限定支援」，被調任生產部。

他原本以為，這只是臨時的人力緊缺，做幾個月就會回到原部門。

沒料到，上司認為他能補足生產部缺乏的成本與財務思維，希望他待在生產部。

他遇上了兩難，煩惱該繼續待在「專業無法成長，卻做得順手熟悉的部門」，還是要調回到「能力可以成長，卻很辛苦也不一定會有好表現的部門」？ 《不升遷也可以》指出，與過去相比，輪調不再是警告訊息，隱含了你在組織內部不受到重視。

《為什麼老闆不選你當主管》作者小山昇表示，頻繁調動正是老闆想好好培養你的證明，而熟悉各部門事務，是你通往職涯下一階段必備的實力。

輪調是提升能力的時機，做出成果更容易被看見 即使輪調的好處顯著，也難保工作者一定喜歡。

小山昇認為，員工討厭異動再正常不過，因為人性本來就排斥環境變動。

舉例來說，當你成為部門小主管，持續帶領同一批部下，即使自己不插手，他們也會自動將工作做好。

正因為部下熟悉工作，還會幫上司留意疏漏之處，上司的負擔當然大為減輕。

但他觀察，一旦工作者陷入「安逸」的心態，公司業績往往不久後就會滑落。

同時，長期作為部門最資深的人，都是別人向你請教，容易滋生自負之心，未來即使要學習新技能，也彎不下腰向人請教，甚至更不願意脫離舒適圈，自我精進。

所以不論對公司發展或個人成長，不輪調都沒好處。

主動爭取輪調的員工，又分為兩種： 一種是覺得現在部門前景不好。

一種是現在部門不能幫助自己成長。

《全家便利商店上田顧問的元氣相談室》作者上田準二指出，以上這兩種人的心態還是為了私利，但公司請你來是為了產出，而非幫你成長。

如果缺乏「要在自己待過的每個部門都做出成果來！」的意願，一直嚷著說想去那裡、想去這裡，即使成功換了部門，因為心態不正確，最後多半會因為不符合自己預期而離職。

反之，做出成果之後，公司自然會把你調往發展快速的市場，累積實力的同時，也幫助公司成長。

3年開始思考換部門，替新工作設立目標 那小傑到底該不該回會計部呢？上田建議，他該留在生產部。

雖然一開始會很辛苦，但以會計專業看生產部門，會培養小傑以公司整體的角度看部門營運的思維。

小山則認為，工作滿3年，就要開始思考要換到哪一個部門，長期待在同樣部門，很容易面臨「成長極限」。

日本全家便利商店（上田為前社長）、武藏野（小山為社長）都設有「在相同部門最長不得超過5年」的規定。

但要繼續留下來，有兩個地方要注意。

第一，自己的成長雖然很重要，但目標最好設立成「某個成果」。

以小傑為例，就可以設定以財務專業，幫生產部降低多少比例的成本。

最理想的情況，就是成績好到讓原部門想起你，「拜託你趕快回來」；同時，生產部又不願放人，因為你已經是流程避不開的一環。

第二，學習不同工作方法。

《打造將才基因》作者杜書伍提醒，許多資深同仁換了新環境，由於對同一類工作內容非常熟悉，像是行銷主管到了負責不同產品的行銷部，由於工作一樣圍繞價格、活動，無意中就會產生「從表面上看都很類似的感覺」，最後採取同一套工作方法解決，像過去降價很有效，到新部門也用低價搶客戶。

然而不同職場，文化、同事、客戶都不一樣，像是奢侈品降價就不一定有效，你如果不先認識、全盤了解，調至新部門也只能學到皮毛。

更不用說，用錯方法還會害團隊表現下滑，顧客流失。

5問題評估成長潛能，選擇下一個輪調部門 前日本全家便利商店社長上田準二建議，不要在同一個部門待超過5年，爭取輪調可以在職場上學到更多，成長更快。

不過，當你想要換部門時，又該怎麼選？可以從以下幾個面向思考： 經理人月刊第182期 資料來源：《不升遷也可以》，高寶出版 領導帶人 經營管理 行銷業務 工作術 自我管理 專題 活動 文章 最新上線 熱門文章 專家觀點 專題 一日充電 每日一句 每日單字 每日電子報 知識加值 新商業學校 新書快讀 管理知識庫 課程團票 品牌活動 100MVP經理人 近期活動 雜誌 最新出刊 訂閱優惠 主題分類 經營管理 領導帶人 行銷業務 工作術 自我管理 時事話題 產業趨勢 特色內容 商管選書 管理辭典 職場英文 八分生活 關於巨思 內容轉載規範 服務條款與隱私權政策 廣告刊登 場地租借 徵才 客服信箱：[email protected] 讀者服務專線：886-2-87716326 服務時間：週一~週五：09:00~12:00；13:30~17:00 106台北市大安區光復南路102號9樓 找課程 訂雜誌 聽說書 文章 最新上線 熱門文章 專家觀點 專題 主題分類 經營管理 領導帶人 行銷業務 工作術 自我管理 時事話題 產業趨勢 特色內容 商管選書 管理辭典 職場英文 八分生活 一日充電 每日一句 每日單字 每日電子報 知識加值 新商業學校 新書快讀 管理知識庫 課程團票 品牌活動 100MVP經理人 近期活動 雜誌訂閱 最近出刊 訂閱優惠 關於巨思 內容轉載規範 服務條款與隱私權政策 廣告刊登 場地租借 徵才 客服信箱：[email protected] 讀者服務專線：886-2-87716326 服務時間：週一~週五：09:00~12:00；13:30~17:00 106台北市大安區光復南路102號9樓 追蹤我們 自我管理 別在同部門待超過5年！日本「全家」前社長，給工作者的真心建議 2020/01/02 整理‧撰文 高士閔 經理人月刊第182期 小傑是會計部門的主管，3年前因為「期間限定支援」，被調任生產部。

他原本以為，這只是臨時的人力緊缺，做幾個月就會回到原部門。

沒料到，上司認為他能補足生產部缺乏的成本與財務思維，希望他待在生產部。

他遇上了兩難，煩惱該繼續待在「專業無法成長，卻做得順手熟悉的部門」，還是要調回到「能力可以成長，卻很辛苦也不一定會有好表現的部門」？ 《不升遷也可以》指出，與過去相比，輪調不再是警告訊息，隱含了你在組織內部不受到重視。

《為什麼老闆不選你當主管》作者小山昇表示，頻繁調動正是老闆想好好培養你的證明，而熟悉各部門事務，是你通往職涯下一階段必備的實力。

輪調是提升能力的時機，做出成果更容易被看見 即使輪調的好處顯著，也難保工作者一定喜歡。

小山昇認為，員工討厭異動再正常不過，因為人性本來就排斥環境變動。

舉例來說，當你成為部門小主管，持續帶領同一批部下，即使自己不插手，他們也會自動將工作做好。

正因為部下熟悉工作，還會幫上司留意疏漏之處，上司的負擔當然大為減輕。

但他觀察，一旦工作者陷入「安逸」的心態，公司業績往往不久後就會滑落。

同時，長期作為部門最資深的人，都是別人向你請教，容易滋生自負之心，未來即使要學習新技能，也彎不下腰向人請教，甚至更不願意脫離舒適圈，自我精進。

所以不論對公司發展或個人成長，不輪調都沒好處。

主動爭取輪調的員工，又分為兩種： 一種是覺得現在部門前景不好。

一種是現在部門不能幫助自己成長。

《全家便利商店上田顧問的元氣相談室》作者上田準二指出，以上這兩種人的心態還是為了私利，但公司請你來是為了產出，而非幫你成長。

如果缺乏「要在自己待過的每個部門都做出成果來！」的意願，一直嚷著說想去那裡、想去這裡，即使成功換了部門，因為心態不正確，最後多半會因為不符合自己預期而離職。

反之，做出成果之後，公司自然會把你調往發展快速的市場，累積實力的同時，也幫助公司成長。

3年開始思考換部門，替新工作設立目標 那小傑到底該不該回會計部呢？上田建議，他該留在生產部。

雖然一開始會很辛苦，但以會計專業看生產部門，會培養小傑以公司整體的角度看部門營運的思維。

小山則認為，工作滿3年，就要開始思考要換到哪一個部門，長期待在同樣部門，很容易面臨「成長極限」。

日本全家便利商店（上田為前社長）、武藏野（小山為社長）都設有「在相同部門最長不得超過5年」的規定。

但要繼續留下來，有兩個地方要注意。

第一，自己的成長雖然很重要，但目標最好設立成「某個成果」。

以小傑為例，就可以設定以財務專業，幫生產部降低多少比例的成本。

最理想的情況，就是成績好到讓原部門想起你，「拜託你趕快回來」；同時，生產部又不願放人，因為你已經是流程避不開的一環。

第二，學習不同工作方法。

《打造將才基因》作者杜書伍提醒，許多資深同仁換了新環境，由於對同一類工作內容非常熟悉，像是行銷主管到了負責不同產品的行銷部，由於工作一樣圍繞價格、活動，無意中就會產生「從表面上看都很類似的感覺」，最後採取同一套工作方法解決，像過去降價很有效，到新部門也用低價搶客戶。

然而不同職場，文化、同事、客戶都不一樣，像是奢侈品降價就不一定有效，你如果不先認識、全盤了解，調至新部門也只能學到皮毛。

更不用說，用錯方法還會害團隊表現下滑，顧客流失。

5問題評估成長潛能，選擇下一個輪調部門 前日本全家便利商店社長上田準二建議，不要在同一個部門待超過5年，爭取輪調可以在職場上學到更多，成長更快。

不過，當你想要換部門時，又該怎麼選？可以從以下幾個面向思考： 經理人月刊第182期 資料來源：《不升遷也可以》，高寶出版 mdi-tag-outline 職涯規畫 延伸閱讀 想輪調到更好的部門，怎樣做才能成功？人資的衷心建議 一份工作到底該做多久，才不會被說「穩定性不高」？人資主管這麼說