卻總被認為不可靠⋯前輩沒教、同事不說的3個「防錯方法」

但是近幾個月工作經常出現失誤，做事情沒交代，經常捅出爛攤子要同事收拾。

... 其實並沒有什麼粗不粗心，就是專業能力不足——你做1+1會不會粗心呢？ 商周會員登入 × 啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊 提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動 接收通知 下次再說 已加入收藏 已取消收藏 焦點 焦點首頁 時事分析 封面故事 今日最新 大家都在看 國際 國際首頁 全球話題 趨勢中國 財經 財經首頁 產業動態 商業趨勢 焦點人物 投資理財 地產風雲 新冠肺炎追蹤 相關網站 商周財富網 管理 管理首頁 創新策略 數位轉型 行銷密技 領導馭人 職場 職場首頁 職場修練 創業心法 心靈成長 英文學習 教育趨勢 共好ESG ESG專區 生活首頁 中場幸福學 養生保健 時尚藝文 美食 旅遊 相關網站 良醫健康網 alive 專題 名家專欄 特別企劃 影音 Podcast《商周Bar》 數位閱讀 商周知識庫 商周共學圈 商周陪你讀 百大顧問團 關鍵100天CEO作戰室 聲音商學院 商周Store 紙本雜誌 電子雜誌 數位訂閱 暢銷圖書 商周CEO學院 領導學程 CEO社群 職場技能 青少年學習 企訓&專班合作 圓桌趨勢論壇 服務 會員中心 訂閱商周 客服中心 常見問題 活動總覽 加入我們 序號兌換 商周紅包 追蹤商周 下載App抽好禮 訂閱電子報 現正閱讀 早已不是新鮮人，卻總被認為不可靠⋯前輩沒教、同事不說的3個「防錯方法」 畫重點 段落筆記 新增筆記 「請稍等」英文別直接中翻英說pleasewaitaminute！一次掌握，常用的電話對談英文 0/500 不公開分類 公開分類 儲存 商周 職場 職場修練 職場|職場修練 早已不是新鮮人，卻總被認為不可靠⋯前輩沒教、同事不說的3個「防錯方法」 (來源：Dreamstime) 撰文者：蔡壘磊 LinkedIn（領英） 2020.08.04 2020/08/0415:02:03 在目前這個職位工作快一年了，其實都已經不算新手。

但是近幾個月工作經常出現失誤，做事情沒交代，經常捅出爛攤子要同事收拾。

就連自己都很討厭自己，已經成為同事、上司心中不可靠的存在。

但是內心越想做好，越發現有心無力。

事後發現錯誤，自己都想不明白為什麼當時沒做好。

發覺自己做事很想當然，不夠謹慎。

雖然很想抱怨有些同事也沒做好，但是其實內心知道自己有做得不足之處。

不知今後面對同事、上司，怎樣才能改善自己的形象，擔心未來再得不到認可，會止步不前。

本文來源於微信公眾號：LinkedIn微信ID：LinkedIn-ChinaLinkedIn領英是全球知名的職業社交網站，每個《財富》500強公司均有高管加入。

這是「領英診所」來信。

在一個團隊中，每個人自己的工作能力和協作能力都是同等重要的。

犯錯在所難免，但如果因為幾次錯誤而失去了上司與同事的信任，在團隊中也許就會慢慢被邊緣化，這個後果是很嚴重的。

相信有很多職場人和這位讀者一樣，能夠意識到問題，但卻心有餘而力不足，不知道應該怎樣改變現狀。

表面上看起來是偶爾走神的失誤，背後也許就是一直以來的習慣性問題。

如果不從根本做出改變，那麼即使換了工作和團隊，也會出現相同的結果。

一、專業能力和配合意識，兩者缺一不可這位讀者最大的問題在於職場習慣：他不知道如何在職場中與人配合。

如果一個人有專業能力的問題，可以學習，也可以選擇換一個自己更熟悉、更有把握的領域，但如果是工作習慣出問題，那麼無論他去到哪裡，做任何工作都不會受人歡迎，更不可能升職加薪。

廣告 我曾經說過工作習慣排行第一位，就是「件件有著落，事事有回音」。

因為這是一個團隊人員的基本素質，沒有這個素質，就沒資格加入任何團隊協作的項目，顯然這位讀者並不具備。

在一個團隊裡，我們要考慮的通常有2點：1.我們的專業能力給團隊帶來的貢獻團隊的每個人都是一顆螺絲釘，最理想的狀態當然是每個人都把自己的環節完成得最出色，就像400公尺接力賽跑一樣，4個最頂級的百米運動員組合在一起，在硬體條件上就是最高水準。

如果你自己的這部分工作經常會捅出爛攤子需要同事收拾，那就證明你的專業能力不足——你的「做事想當然，不夠謹慎」就跟小學生說「都會，就是粗心了」一樣。

廣告 其實並沒有什麼粗不粗心，就是專業能力不足——你做1+1會不會粗心呢？不可能，為什麼？因為你真的會且足夠熟練。

2.團隊與我們配合的意願在400公尺的接力賽跑中，除了硬體條件以外，還有一個重點就是交接棒，考驗的是團隊配合能力，否則就4個人各自跑100米然後把成績加起來就行了。

在交接棒的過程中，接棒的成員會在交棒者快到的時候就起跑，此時交棒者就必須追上接棒者，直到確認對方把棒穩穩地拿到手裡為止。

我們有時候會看到有些交棒者，在接棒者還沒接穩時就放手，結果就造成了接力棒掉在地上的局面。

這樣無論這組人的硬體條件有多好，都不可能趕上其他組。

對於習慣性「做事沒交代」的人來說，會有什麼人願意跟他進行交接棒配合呢？就像這位讀者認為「我跑到了交接棒區域，把棒子一丟就不關我事了」，完全沒有顧及下一個人如何處理問題，這就是既不把同伴當成同伴，又不把客戶當成客戶。

所以這位讀者的問題在於專業能力不足，還完全沒有配合意識，這在團隊中就屬於標準的「表現欠佳」成員，當然無法得到老闆和同事的信任。

他之所以還能留在公司，應該只剩「勞動力足夠便宜」這一個優點了。

二、可靠的職場人，必須做到這3點那麼，該如何做出改變？客觀地說，要扭轉既有印像是非常困難的，但我們可以從每件小事開始，盡可能去做一些嘗試。

1.找榜樣，提升自己的專業能力我們很容易就會把「將一件事情做到60分」認為是會了，但60分在職場中是遠遠不夠的。

就像我們只要裝上4個輪子，車子就能開，但如果是幾個備胎，或是已然有了很多鼓包的輪胎，你會把車子開上高速公路嗎？當然不會。

在提升專業程度這方面，一定要找到一個產業內的榜樣，以榜樣的工作完成度和專業程度來要求自己，公司內沒有就從公司外找。

首先把自己的工作能力打磨到公司員工的平均水平線以上，否則就不用談「可靠」2字。

2.把團隊的事當成自己的事一個人要被團隊成員認為可靠，就必須站在團隊成員的角度思考問題——他到底有沒有懂我的意思？我還需要提醒對方什麼？當我們玩某個多人遊戲，例如是多人長繩或者拔河時，我們一定會將自己的所有經驗告知其他位置的成員，我們會互相囑咐，因為一個人的失誤就會導致整體失敗。

把團隊看成團隊，把團隊的整體利益當成個人利益，才可以先從意識上自願「事事有交代」，然後才到習慣上。

3.做多餘的事我隨便猜一下，這位讀者一定是在任何事情上都只求完成最基礎的部分，然後就交付給下一位同事。

他的目的其實並不是想做好事情，而是想不被人說「未完成」，想拿到那一份最基礎的薪水罷了。

如果一個人在職場上抱的是這樣的想法，那麼還在這裡提問，試圖用三招兩式去投機取巧扭轉乾坤，就完全是本末倒置。

一個在職場中被老闆和同事認為「可靠」的人，一定做了很多「多餘」的事。

什麼叫多餘的事？就是儘管我不知道做了有沒有用，但只要跟我交付的事情相關，有備無患，我該查的都查了，該做的都做了。

最後可能我做了10件多餘事，發生了某個意外狀況，用上了其中1件，有9件都不為人所知。

甚至1年裡都沒發生意外，每次都是10件都沒用上，我也按這個標準每次都做著這些「多餘事」。

這樣的人才有機會被認為是「可靠」，因為一旦有過一次「發生意外狀態也很正常、非人力所能預計」，卻由於你的多餘事而最終化險為夷。

只要一次，老闆和同事以後就會放心地把重要任務交給你，把後背完全交給你。

這就是職場中得到信任的秘密，你必須每天都在1～10分都能交差的彈性中做足10分，才有機會在某一次得到團隊的信賴。

※本文由LinkedIn原創，作者蔡壘磊，獲LinkedIn授權轉載：原文責任編輯：李頤欣 延伸閱讀 員工能力越強，主管越後知後覺！避免員工集體提辭呈，哪些異狀你不能忽略？ 又忙又累時，「十分鐘整理櫃子」會是一天的救贖？一個方法找回從容生活 800位求職者搶20個職缺！最後關頭勝出的人，都懂得「用別人痛點」溝通 下滑載入更多報導 不可靠 工作粗心 責任感 容易恍神 LinkedIn（領英） LinkedIn（領英） LinkedIn（領英）創建於2003年，總部位於美國加州矽谷。

致力於向全球職場人士提供溝通平台。

LinkedIn是全球知名的職業社交網站，每個《財富》500強公司均有高層加入。

2014年1月，LinkedIn宣布正式進入中國，並啟用中文名稱「領英」，努力為中國用戶提供更好的產品與服務。

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