工作之道： 我们践行Kaizen改善法 - Möllergroup

Kaizen一词源自日语。

“Kai”代表变革，而“Zen”则代表改善。

对于我们来说，这不只是一项管理理念。

Kaizen改善法是我们的理念所在，并已融入我们的日常工作。

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“Kai”代表变革，而“Zen”则代表改善。

对于我们来说，这不只是一项管理理念。

Kaizen改善法是我们的理念所在，并已融入我们的日常工作。

这意味着，持续改进所有活动的流程是我们的一项义务。

只有所有人都参与其中，这才能获得成效，不论是管理层，还是生产线的员工。

只有当员工切实成为关注焦点，所有知识和理念才可获得调动，由此共同找到解决方案。

我们遵循单件流理念。

我们简化流程的实力在其中为我们提供帮助。

我们在“Genba”进行观察。

这一词汇代表“现场”，即我们并不在办公室的办公桌前进行规划，而是直接在现场，例如在生产线观察实际操作。

我们立即采取决策，并予以快速转化。

每个人都能够获得话语权，并参与到塑造进程中。

我们对于自己的创新解决方案深感骄傲。

我们的管理层遵循Genba80原则。

这意味着，领导人员将在现场度过80%的工作时间，即在开发部门与生产部门。

每个员工能够随时开展沟通，并为问题解决做出贡献——同样能够跨越所有层级。

您绝对不会在我们公司听到“这不是我的负责领域”这句话。

因此，可以毫不夸张地说，Kaizen改善法决定了我们的企业文化。

这体现在我们的日常交往、强烈的意愿与工作热情，以及对于全新解决方案的寻找当中。

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