價值鏈- 維基百科，自由的百科全書

價值鏈（Value chain），又名價值鏈分析、價值鏈模型等。

由麥可·波特在1985年，於《競爭優勢》一書中提出的。

波特指出企業要發展獨特的競爭優勢，要為其商品及服務創造 ... 價值鏈 維基百科，自由的百科全書 跳至導覽 跳至搜尋 此條目可參照英語維基百科相應條目來擴充。

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企業價值鏈 價值鏈（Valuechain），又名價值鏈分析、價值鏈模型等。

由麥可·波特在1985年，於《競爭優勢》一書中提出的。

波特指出企業要發展獨特的競爭優勢，要為其商品及服務創造更高附加價值，商業策略是結構企業的經營模式（流程），成為一系列的增值過程，而此一連串的增值流程，就是「價值鏈」。

一般企業的價值鏈主要分為：[1] 主要活動（PrimaryActivities），包括企業的核心生產與銷售程序： 進貨物流（InboundLogistics），即來料儲運，締屬資源市場 製造營運（Operations），即加工生產，締屬製造商市場 出貨物流（OutboundLogistics），即成品儲運，締屬中間商市場 市場行銷（MarketingandSales），即市場行銷（4P），締屬消費者市場 售後服務（Aftersalesservice） 以上為產生價值的環節。

支援活動（SupportActivities），包括支援核心營運活動的其他活動，又稱共同運作環節： 經營與管理（AdministrationandManagement）training 人力資源管理（Humanresourcesmanagement）training 技術發展（Technologydevelopment），即技術研發（R&D） 採購（Procurement），即採購管理 以上活動利於資產評估，為輔助性增值環節。

相關[編輯] 成本優勢（Costadvantage） 差異化（Differentiation） 競爭者及潛在競爭者的分析 價值系統（valuesystem）包括： 供應商價值鏈 企業價值鏈 通路價值鏈 消費者價值鏈 產業鏈（industrychain） 微笑曲線 整體產業分析：PEST分析、產品生命週期曲線定位、產業鏈分析、價值系統分析，微笑曲線分析。

個體企業分析：價值鏈分析，五力分析，BCG矩陣分析，GE矩陣分析，SWOT分析。

外包非核心業務（Outsourcing） 為省成本，必須刪除無增值的環節（Processre-engineering） 外部參考[編輯] 價值鏈、價值系統、產業鏈與微笑曲線 ^KennethC.Laudon,JaneP.Laudon.ManagementInformationSystems16thedition.pearson.2019-08-02:136.ISBN 978-1292296562（英語）.  取自「https://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=價值鏈&oldid=70809783」 分類：​市場學商業管理學麥可·波特隱藏分類：​需要從英語維基百科翻譯的條目CS1英語來源(en) 導覽選單 個人工具 沒有登入討論貢獻建立帳號登入 命名空間 條目討論 臺灣正體 不转换简体繁體大陆简体香港繁體澳門繁體大马简体新加坡简体臺灣正體 查看 閱讀編輯檢視歷史 更多 搜尋 導航 首頁分類索引特色內容新聞動態近期變更隨機條目資助維基百科 說明 說明維基社群方針與指引互助客棧知識問答字詞轉換IRC即時聊天聯絡我們關於維基百科 工具 連結至此的頁面相關變更上傳檔案特殊頁面靜態連結頁面資訊引用此頁面維基數據項目 列印/匯出 下載為PDF可列印版 其他專案 維基共享資源 其他語言 AfrikaansالعربيةБългарскиবাংলাCatalàČeštinaDanskDeutschEnglishEsperantoEspañolEestiEuskaraفارسیSuomiFrançaisעבריתहिन्दीBahasaIndonesiaItaliano日本語한국어NederlandsNorskbokmålPolskiPortuguêsРусскийSvenskaTürkçeУкраїнськаTiếngViệt粵語 編輯連結