價值鏈- 维基百科，自由的百科全书

價值鏈（Value chain），又名價值鏈分析、價值鏈模型等。

由迈克尔·波特在1985年，於《競爭優勢》一書中提出的。

波特指出企業要發展獨特的競爭優勢，要為其商品及服務 ... 價值鏈 經濟學概念 語言 監視 編輯 此條目可參照英語維基百科相應條目來擴充。

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價值鏈（Valuechain），又名價值鏈分析、價值鏈模型等。

由麥可·波特在1985年，於《競爭優勢》一書中提出的。

波特指出企業要發展獨特的競爭優勢，要為其商品及服務創造更高附加價值，商業策略是結構企業的經營模式（流程），成為一系列的增值過程，而此一連串的增值流程，就是「價值鏈」。

企業價值鏈 一般企業的價值鏈主要分為：[1] 主要活動（PrimaryActivities），包括企業的核心生產與銷售程序： 進貨物流（InboundLogistics），即來料儲運，締屬資源市場 製造營運（Operations），即加工生產，締屬製造商市場 出貨物流（OutboundLogistics），即成品儲運，締屬中間商市場 市場行銷（MarketingandSales），即市場行銷（4P），締屬消費者市場 售後服務（Aftersalesservice） 以上為產生價值的環節。

支援活動（SupportActivities），包括支援核心營運活動的其他活動，又稱共同運作環節： 經營與管理（AdministrationandManagement）training 人力資源管理（Humanresourcesmanagement）training 技術發展（Technologydevelopment），即技術研發（R&D） 採購（Procurement），即採購管理 以上活動利於資產評估，為輔助性增值環節。

相關編輯 成本優勢（Costadvantage） 差異化（Differentiation） 競爭者及潛在競爭者的分析 價值系統（valuesystem）包括： 供應商價值鏈 企業價值鏈 通路價值鏈 消費者價值鏈 產業鏈（industrychain） 微笑曲線 整體產業分析：PEST分析、產品生命週期曲線定位、產業鏈分析、價值系統分析，微笑曲線分析。

個體企業分析：價值鏈分析，五力分析，BCG矩陣分析，GE矩陣分析，SWOT分析。

外包非核心業務（Outsourcing） 為省成本，必須刪除無增值的環節（Processre-engineering）外部參考編輯 價值鏈、價值系統、產業鏈與微笑曲線^KennethC.Laudon,JaneP.Laudon.ManagementInformationSystems16thedition.pearson.2019-08-02:136.ISBN 978-1292296562（英語）.  取自「https://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=價值鏈&oldid=70809783」