文章-QCD改善--工廠管理的靈魂! - TMS富士略

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本文轉貼OTRS官網 生產管理重點是品質高,成本低,交期快,即通常所說的QCD ,無論是ISO精神,還是PDCA或目標管理, 最重要的是決定好的事一定要遵守。

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控制生產成本,降低報廢率,是每個公司的首要任務,也是管理的壓力所在。

為了做到這一點, 公司推行QCD管理體系,也就是要求以優異的品質(Quality)、最低的成本(Cost)、最快的速度(Delivery)向使用者提供最好的產品。

​QCD管理體系,從狹義上講,是對具體產品的品質、成本、交貨期進行管控,而從廣義上而言,實際上是整個公司管理的持續改善。

各部門、各工序、各崗位、各員工都需要各司其職,規範操作,第一次就將產品做好,不能將問題遺留下去,導致最後需處理的問題太多,從而最終影響品質、成本及準時交貨。

公司業務,既要保證有利潤,又要滿足客戶各種要求,實質上綜合而言就是品質保證,也就是我們這個QCD管理系統的基本方針,具體到基層管理者身上就是過程管理了。

過程管理是最基礎的管理,作為公司的中階層管理人員,過程管理的執行都在身上。

過程管理最實質的工作體現在日常管理中,我們必須優先做好,管好日常的基本事務,管該管的事,管對的事,做對每一件細小的事,分工下去,各負其責,井然有序,這樣就不會瞎忙。

作為過程管理,必須有標準化的體系,持續化的管理技術,以及專業化的教育與培訓。

過程管理包含過程設計及過程管制與改善,我們經常說產品是生產出來的而不是檢驗出來的,事實上我們還要說產品是設計出來的。

過程管理作為TQPM管理(綜合品質利潤經營體系,也稱為全面品質管制)的基石,其實踐力和貫徹力是試金石。

我們都知道, 過程管理最重要的一環是PDCA(Plan--計畫、Do--執行、Check--檢查、Action--行動)。

我們在目標​管理的基礎上將操作標準化,才能不斷改善,快速提升水準,以便更好地滿足客戶。

​為了達成好的結果,我們必須在4M1E管理基礎上確保好的過程,其包括人(Manpower,操作者按標準化作業操作,使工作經驗提升,專業技術提升,管理經驗提升);設備(Machine,設備部門保證好的設備給到生產);方法(Method,工程師制定具有可操作性的SOP,其做出的產品一定是能符合要求的);材料(Material,通過工程評估驗證確保符合要求的原材料給到產線)和環境(Environment,公司通過7S管理途徑提升環境品質)。

過程管理體系必須在各個階層、各個部門得以貫徹,從產品的設計,到生產的管控,從品質的控制,到最終顧客需求的滿足。

我們每一個工作單元都是因果相關的,我們不能讓任何魔鬼藏在過程中,每一個細小工作單元的每一項細小的工作都必須展開過程管理,通過採用各種標準書的管制來穩定生產,針對異常追尋根源以便不斷消除異常。

我們還需要通過QCC(QualityControlCircle,即品質管制圈)等活動,由IPQC監督,最終確保產品特性正常,從而達到我們過程管理的最終目的,即確保產品是長久性的、穩定的、有效的符合要求的產品。

同時,我們還必須熟練掌握過程管理常用的 QC七大工具(特性要因圖、檢查表、柏拉圖、長條圖、控制圖、散佈圖、層別法)。

我們利用好這些工具做好日常管理,如果SOP不能做好的話,就必須要檢討過程設計及其它相關因素。

工程、維修、設計、計畫、物料、QA等部門都應全力幫助生產排除一切障礙,以便生產能順利進展。

​ 下面是一些工廠管理心得,分享與大家一起討論學習!經營企業並非做慈善事業,企業不賺錢是一種罪惡,企業追求的目標是創造利潤。

而為達成此目標,非得有高效率的團隊,高品質的產品,低成本的進料。

團隊成員需有:①經營企業要有不是第一,第二就要關閉的危機感;②企業成員要有不畏艱難,不畏縮,不達目標,不甘休之精神。

一、品質管理外部市場的競爭不外乎是品質,價格,服務三要項。

誰要主宰市場就必須要取得品質,價格,服務的絕對領先。

經歷過一些公司,皆有以下問題,為了達成產值,產量目標,從而投入大批人力,工時,反而造成新進人員低品質,多任務時,低效率。

從品質管理來看: 1.大量新進員工缺乏品質管制意識。

 2.基層幹部缺乏工作教導實務經驗。

 3.整體忙於目標產值追求,問題盲點即不斷發生。

 4.雖然問題有分析,但是落實度很差,執行力度欠缺(說話一流,文章二流,做事三流)。

 5.人的品質待教育,生產製程要改善,產品良率須提升。

內部品質管理: 1.內部品質管理包含三個層面:現品,現場,現人。

(即產品的品質,過程的品質和人的品質)。

只有高素質的人在最佳過程中,從事研發生產,才可能製造出優良的產品。

 2.產品品質好壞必是決定於生產過程中4MIE(人,機,料,法,環),尤其人的品質是決定產品品質的關鍵。

 3.品質異常處理:要以QC手法(層別法,檢查表,管制圖,散佈圖,魚骨圖,長條圖,柏拉圖)依不良因素分析,但最重要的是對矯正對策及預防措施方案之執行,一般工廠不良因素主要是人為管理,物料異常最多,而人為管理疏失往往是產品重工及客訴的最大要因。

 4.對策:以教育訓練提升人的品質,並落實改善品質措施。

A:短期(立即執行)用QC手法對問題進行探討,認真實施對策,依循PDCA(PLAN,DO,CHECK,ACTION)時時從不同角度考量如何改善。

B:中期(有效訓練措施)實施班QCC活動(每週兩小時)針對每個崗位一周以來報表反應出來的品質狀況(當然最起碼報表必須是真實的)讓作業員對品質管理提出看法與問題,使其有參與感,進而加重其責任心,品管圈活動中可運用腦力激蕩,QC手法,品質改善提案,QCC競賽等各類管理訓練措施。

C:長期(積極教育訓練) 1.不定期或按計劃全面實施職前,在職,重點,機會品質教育。

 2.公司舉辦年度品管圈競賽,品質徵文,徵圖,品質標語,品質演講等意識教育,用來凝聚形成公司全體品質意識,從而提升全員無形中的品質觀念。

 3.落實ISO9000之精神,教導全員ISO是平時的作業規範,而並非是應用一時審查稽核,ISO精神在公司內作橫向及縱向全面展開,則公司全員皆為審查員。

二、生產管理管理是讓過去的問題不再重演,想出辦法並實行改善;是對將來的問題先作預測。

並作出對策方法。

萬一發生了問題,要想出如何在最短的時間內,正確並能把問題發生控制在最小範圍內的方法,並立即實行。

生產管理重點是品質高,成本低,交期快,即通常所說的QCD(QUALITYCOSTDELIVERYDATE)無論是ISO精神,還是PDCA或目標管理最重要的是決定好的事一定要遵守。

生產管理要對總體生產力進行管理,總體生產力=品質良率*生產效率*機台架動率*目標達成率*周轉率。

如何提升總體生產力? 1.實施中,基層幹部實務教育訓練,主要內容工作教導,工作方法,工作改善,工作安全四項基礎訓練(巡線並立即指導改善是最常用的一種方法)。

 2.探討效率改善:   A.制程平衡   B.源頭管理   C.突破制程瓶頸   針對製程中的瓶頸,必須能回答以下問題:   a.問題點:什麼是當前的瓶頸?   b.要因:應該要改變什麼事情?   c.目標:要改變成什麼樣子?   d.方案:要如何改變? 3.機台架動率提升採用輪班制等。

 4.目標達成率的完成是通過節報(每二小時)對生產計畫及時追蹤,修正並實施追加等以達到目標。

三、成本(Cost)控制成本是料,工,費三方面支出的總和。

如何控制成本? 1.材料方面   A.採購單價:要求廠商降價,尋找新廠商。

   B.技術改善:製程改善,尋找替代新廠商。

    C.損耗管理:人為原因採用記缺點扣薪處分;製程採用要因矯正預防。

    D.呆料預防要求BOM表100%準確,設計變更依實物落實進行。

 2.直接人工   A.產量提升:追求生產績效。

   B.人員調節:實施人力支持制度。

   C.技術品質:實施人員多能工訓練,QCC改善活動。

 3.製造費用   A.用人費用:定員定額,加班要因的改善對策。

   B.合理利用資源:考慮是否一條流水線人員可以增加(以減少多流水線本身固定耗電,流水線磨損等費用)。

   C.事務雜費:定額預算制度。

   D.能源費用:教導員工養成隨手關水電的習慣。

結語身為公司管理人員,要時時以公司經營績效為已任,努力為公司創造利潤,伴隨公司成長而成長。

抓好過程管理,推行QCD體系是一個持續的過程。

管理者從細微事情抓起,從而進一步持久實施。

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