安全用藥怎麼教？藥商 玩轉學校讓學童自己開「對症下藥高峰 ...

主辦單位是日商台灣安斯泰來製藥公司（Astellas）和社企組織玩轉學校。

安斯泰來甫上任的日籍總經理中根英仁也在場。

只見他上著灰色T恤、下著牛仔褲， ... 立即加入會員，專屬活動優先通知！ 會員登入 會員註冊 回首頁 Index 關於我們 AboutUs 社會責任 SocialResponsibility USR‧大學社會責任 HSR‧醫院社會責任 CSR新知 ESG投資 環境永續 Environmental 減塑減廢 節能減碳 再生能源 氣候變遷 永續生態 循環經濟 綠色金融 環境短訊 社會參與 Social 地方創生 公益慈善 兒童照顧 青年培力 銀髮樂齡 社會企業 永續治理 Governance 幸福職場 人才培育 多元平權 管理趨勢 責任食安 企業承諾 公司治理 永續供應鏈 CSR專題 CSRTopics 愛台灣的外國人 CSR人物誌 國際連線 永續100強 專題策展 2021為淡水河做一件事 從近零到淨零 直擊COP26 名家專欄 Opinion 共同響應 Partners 南山人壽 星展銀行 國泰金控 明台產險 和泰汽車 信義房屋 帝亞吉歐 台灣利樂 麥當勞 永齡慈善教育基金會 外貿協會 台灣愛普生 全家便利商店 富邦金控 崇越科技 康舒科技 聯華電子 鴻海教育基金會 HP台灣惠普資訊科技 永續會 CWS 認識永續會 永續會報導 永續會Podcast 減碳溫度計 TRIPs 訂閱[email protected]天下電子報，掌握最新資訊 電子報為會員獨享服務，您將在註冊登入後完成訂閱。

預覽電子報 首頁 永續治理 企業承諾 安全用藥怎麼教？藥商╳玩轉學校讓學童自己開「對症下藥高峰會」互動學習 安全用藥怎麼教？藥商╳玩轉學校讓學童自己開「對症下藥高峰會」互動學習 姚巧梅 2022-01-17 699 藥物濫用 玩轉學校 安全用藥 台灣安斯泰來 CSR 企業社會責任 台灣安斯泰來和社企組織玩轉學校前進校園，帶領小朋友一起參與用藥安全教育。

圖片來源／姚巧梅攝 濫用藥物、藥品回收，專業門檻很高的用藥知識可以怎麼教？透過議題式遊戲的「對症下藥高峰會」，讓學童自己分組、討論，更能習得安全用藥的觀念。

初冬的早晨。

天空烏雲密佈，細雨飄飛，微寒。

和室外的氣溫相比，內湖麗湖國小LGI資優班的教室裡，卻熱氣騰騰。

原來，有約20名中高年級的學童正在召開「對症下藥高峰會」。

「對症下藥高峰會」是一個透過議題式遊戲，教育學童安全用藥觀念的活動。

主辦單位是日商台灣安斯泰來製藥公司（Astellas）和社企組織玩轉學校。

安斯泰來甫上任的日籍總經理中根英仁也在場。

只見他上著灰色T恤、下著牛仔褲，一派輕鬆。

中根英仁傾聽同事說明小朋友們的學習情況。

圖片來源／姚巧梅攝 為宣導正確的用藥知識，台灣安斯泰來在偏鄉小學已數度舉辦類似活動。

2021年，該公司三度獲經濟部中小企業處頒發BuyingPower服務採購獎，正因為與玩轉學校通力合作。

前兩次獲獎是2018年和2019年。

2018年是契作有機藍鵲茶，並致力參與藍鵲茶園淨化溪水水質工程；2019年是與喜憨兒合作偏鄉送餐。

。

遊戲＋教育，對症下藥高峰會讓學童自己討論、溝通 「公司所辦的公益活動中，用藥教育是我們著力的領域。

身為製藥公司，這也是我們的社會責任，」台灣安斯泰來商業企劃暨管理部部長鄭永琪表示。

他擁有藥師資格，對症下藥高峰會的授課文本，由他和同事指導並與玩轉學校共同設計。

為提升學童多元的認知力與思考力，議題設計成三大項：濫用藥物的危機、生活中用藥知識和藥品回收。

遊戲先把近20名學童分成五個組織，包括富仁國，實油國、裙島國、雨霖國、世界醫療組織。

各組織都有自己的領袖和民眾，透過領袖與民眾、各組織之間的縱橫向溝通，達成最終的結論。

以濫用藥物危機議題為例，起因是富仁國的知名演員喬治亞尼因長年服用安眠藥浦雷脈致死，死因是肝衰竭。

  在玩轉學校教師帶領下，各組織討論這個用藥致死的案例並試圖理出結論。

過程中，各組織先申述各自的立場，例如富仁國認為，喬治亞尼的死因癥結在於來源不明的偽劣藥，實油國則主張是誇大療效所致；群島國留意到藥物浪費的實情，雨霖國則著眼藥物回收的重要性。

世界醫療組織則坦承：這是10年前展開的「全民健康吃到飽」惹的禍。

追根究底，「危機之所以發生，主因是因為民眾普遍缺乏正確的藥物使用知識」。

和社會企業「玩轉學校」，在麗湖國小進行用藥安全教育。

圖片來源／姚巧梅攝 實際生活中，要如何落實用藥的知識？ 領袖與民眾們知無不言，盡情溝通、熱烈激辯。

針對藥物的作用、資訊、成分、用途、用法用量、類別、不適應者、禁忌等交換意見。

熱鬧哄哄的教室裡，學童們認真地投入、努力地扮演自己的角色，或撓腦思考或振筆疾書或舉手提問，這時感覺室內的溫度又驟升了不少。

最後，理出的方案是「購藥前應注意藥物資訊」、「遵守服用指示」、「拒絕購買不明來源的藥」、「透過正確的方式丟棄藥物」等。

「要讓人留下深刻的印象就需要進入生活，也要樂於把討論的結果帶回和家人分享。

」鄭永琪在旁說明：「透過醫療幫助別人，是一件值得做的事。

」他和幾名同事當天都出席了活動。

同事莊恒婷是他的得力助手，是商業企劃暨管理部的企業傳播經理，兩人基於共同理念，負責企劃公司的公益活動多年，合作無間。

莊恒婷說：「公司一年有三天志工假。

剛開始時，同事多持觀望態度。

但後來被參與的同事感染了，後來也紛紛加入了。

」 策劃CSR活動的靈魂人物：商業企劃暨管理部鄭永琪（左）、企業傳播經理莊恒婷。

圖片來源／姚巧梅攝 ChangingTomorrow 台灣安斯泰來的門前寫著「ChangingTomorrow」，和總公司標榜「改變明天」，一樣地自信明朗。

安斯泰來的英文名稱是Astellas，由拉丁文的「星星」stella、希臘文aster和英文stellar組成，有「前瞻、胸懷大志」和「照亮明天」的含意。

日本總公司矗立在東京知名的藥街日本橋，是一棟綠建築。

採用高效能的空調系統、LEＤ感應燈，較一般辦公大樓的二氧化碳排放量少40%。

除了積極響應節能減碳，在勞工標準和公司治理上也表現出色。

該公司2020年連續第9年入選FTSE4GoodIndexSeries（富時社會責任指數）。

總公司以身作則，引領海外分公司效法節能減碳，關心公益熱度不降。

歷年來，台灣安斯泰來的員工及其眷屬常在總經理帶領下，在假日外出各地植樹護林或認養茶園；與喜憨兒基金會合作，赴烘焙工場當志工；舉辦「送愛到偏鄉」活動，關懷當地學童，宣導衛生教育，並長年捐贈白米幫助弱勢家庭。

2019年安斯泰來員工在AstellasDay一起參與清水區海岸保安林種樹活動，希望能藉此補強揚塵防治、豐富海岸線的生態多樣性。

圖片來源／台灣安斯泰提供 該公司內部也積極推動環境保護活動。

例如獎勵員工從事環境保護，鼓勵同事使用免洗餐具，以矽密袋取代塑膠袋，外食或購物時自備購物袋，外出活動則自備便當等。

其中，最不為人知卻影響台灣社會深遠的是在資助醫學教育上不遺餘力。

30年來，「財團法人台灣安斯泰來醫學研究發展基金會」，已贊助300名醫師、藥師、相關機構和科系的學子們，赴日短期研習進修。

其中，不乏目前醫療界頭角崢嶸者。

傾聽台灣社會與醫療界的聲音 「對製藥公司來說，患者的需求永遠是第一優先。

同樣地，當地社會的需求也不能漠視，」中根英仁強調。

這位50出頭的日籍總經理到任不滿一年，他雄心壯志地表示，將偕同公司夥伴「側耳傾聽台灣社會與醫療界的聲音」，貫徹ChangeTomorrow的理念。

一般說來，外商企業總經理任期不長，持續投入公益者並不多。

但安斯泰來早在30年前就著眼栽培在地人才，共享利益。

觀察該公司公開網頁，和相對較重視銷售的外商，安斯泰來的經營策略顯得更全面，對於在台灣發展研發也寄予厚望。

透過財團法人醫藥品查驗中心（CDE）的台灣藥物臨床試驗資訊網即可得知該公司委託做臨床實驗的資訊。

中根分析，台灣生技業界的著眼點很獨特。

不僅具備大數據、AI的尖端技術，ICT產業尤為強項。

「在研發方面，台灣想出有趣的概念是假以時日的事。

不過，台灣創新的潛力不能只從我的視點來看，也需要經得起國際評價，」他語重心長地表示。

創新科學向來是安斯泰來的強項。

日本總公司的事業重點目前放在「領域驅動基因」、「癌症免疫治療」、「再生醫療」和「腺粒體生物學」等新領域，備受業界矚目。

2021年投入研發的費用是2000億日圓（約480億台幣），並積極因應數位化轉型。

在少子、高齡化的世界潮流下，及早將觸角延伸至大健康產業。

至2030年止，日本的健康照護服務（HealthcareServices，含預防、診斷·監控、醫療與新藥開發）規模預計達525兆日圓（約126兆台幣）。

安斯泰來2021年營業額1.2兆日圓（約2900億台幣），在日本暫居第三（僅次於武田藥品工業和大塚HD）。

但在2021年以前，始終亦步亦趨緊跟老舖武田製藥（240年歷史）之後，曾因純利潤兩度（2016年和2019年）超越武田，顛覆百年老店不敗的神話，而為業界津津樂道，是日本製藥一哥武田敬畏的對手。

夢想，是行動的種子 中根出身日本的國際港都長崎，靈敏地感知外在的環境瞬息變化，加上多年從事商業行銷與市場策略，養成嗅覺靈敏、行事敏捷的風格。

週日發mail給他，他也迅即回覆，不拖延。

「總經理都不休息的嗎？」問他。

他笑而不答。

中根在大學讀的是理科，於1995年進羅氏日本分公司、其後歷經中外製藥（羅氏集團傘下），再於2003年轉職藤澤藥品（安斯泰來的前身）。

為何從外資企業轉到本國企業？「因為想從事全球化事業，」他毫不遲疑地回答。

台灣安斯泰來總經理中根英仁。

圖片來源／姚巧梅攝 轉職，是基於清晰的夢想 在中外製藥任職時，中根負責行銷臟器移植時併用的免疫抑制劑。

而這個抑制劑在當時被全球大量使用，研發者是日本的藤澤製藥。

獲知實情後，他當下決定加入頂尖的行列、立意挑戰更高的難度。

藤澤製藥是安斯泰來的前身。

安斯泰來於2005年由藤澤與山之內兩家公司合併成立。

面對挑戰與變革毫無懼色。

中根加入安斯泰來後隨即受到重用，先後被派遣至美國、亞洲、大洋洲和歐洲等國擔綱，赴台灣前曾在英國擔任歐洲事業的策略企劃。

以行動力挺公益 2021年4月被派遣到台灣，「台灣的市場健全、健保制度良好、和日本關係友好，國家風險低，」中根維持正面思考，但也不掉以輕心。

他清楚地知道，隨科技發展愈演愈烈，各行業的外部環境已發生激變。

以台灣為例，像醫療制度IT化、患者的發言力提高、面臨前所未有的少子、高齡化等都是。

「為避免故步自封，我常告訴幹部們不能拘泥過去的經驗，一定要開放胸襟，拉長耳傾聽外界的聲音、積極面對變化。

選擇值得做的事去做，一心懸念患者和社會。

」 台灣安斯泰來社風開放，人事治理仿效總公司，例如每週五下午四點鐘下班；中根自己一週會選一天在家上班，利用視訊和幹部交流。

中根身材精瘦、神采奕奕。

熱愛戶外運動的他，臉上的膚色曬得比手掌黝黑，偏好跑步和打籃球。

他全程4小時參與「對症下藥高峰會議」；耐心地傾聽並觀察學童們與教師的互動；時而側身用英文詢問同事。

以行動力挺公益，結合耐力、傾聽、好問，成了他履台衝刺前的起跑式。

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