現場改善(第2版) | 誠品線上

日文裡，「改善」意指持續不斷改進，意即：每一位管理人員及作業人員，要以相對較少的費用來改進。

「改善」的理念是要求我們自己在工作上、社交上及居家的日常生活中，應 ... 誠品線上 中文出版 商業財經 企業管理 現場改善(第2版) GembaKaizen(2Ed.) 作者 今井正明 出版社 聯合發行股份有限公司 商品描述 現場改善(第2版)：【專業推薦】星野晴秋國瑞汽車公司總經理楊大和國立成功大學製造資訊與系統研究所教授【內容簡介】2013全新修訂版(第二版)涵蓋全球各產業現場改善二十五 相關類別 企業管理 組織管理 居家管理 歐美汽車 企業組織 居家企業 企業競爭力 鏡子強化 歐美居家 企業強化 內容簡介 內容簡介2013全新修訂版（第二版）涵蓋全球各產業現場改善二十五則案例！現場是一面鏡子，忠實反映出管理品質現場也是一個窗口，能看到真正的管理能力自一九八六年《改善：日本企業成功的奧秘》出版以來，「改善」（Kaizen）一詞，已被公認是一種主要的管理觀念。

進入二十一世紀的第一個十年，「豐田」便已超越通用汽車成為世界上最頂尖的汽車製造商。

豐田之所以成功，「改善」（Kaizen）發揮了不可或缺的影響力，世人對改善的認識也因此提高了。

日文裡，「改善」意指持續不斷改進，意即：每一位管理人員及作業人員，要以相對較少的費用來改進。

「改善」的理念是要求我們自己在工作上、社交上及居家的日常生活中，應致力於經常不斷地改進。

這種觀念對許多日本人而言，是天經地義且隨處可見的。

「改善」對日本競爭力的成功貢獻頗巨。

有時雖然「改善」的步伐是一小步、階梯式的，但隨著時間演進，它帶來的成果是十分驚人的。

世界級改善大師今井正明認為，提升成果的改善焦點是在企業營運績效中，最具關鍵性的場所─「現場」，即為實際發生行動的場所；因為所有的企業，皆從事三項利潤的主要活動：開發、生產及銷售。

若缺少這些活動，公司便無法生存，而現場便是這三項活動的場所。

「現場改善」與歐美管理方式的最大不同處在於，並不需要複雜深奧的技術、繁瑣的程序，或是昂貴的設備，只要透過全面品質管理、及時生產方式、全員生產保全與目視管理等，便能輕易解決組織的沉痾，獲致高水準品質及巨額利益。

現場是開發產品的地方，也可以是服務中心與提供服務人員接洽之處；若能隨時注意現場的改善，便能強化這關鍵性的營運領域，使企業營運的成效發揮極致，產生數倍的利潤。

今天，從製造業、醫院、銀行、軟體開發商到政府部門等世界各地的組織，因為採納了改善的理念、心態與方法論，而正在改頭換面當中。

各界推薦 各界推薦星野晴秋—國瑞汽車公司總經理楊大和—國立成功大學製造資訊與系統研究所教授 作者介紹 作者介紹■作者簡介今井正明（MasaakiImai）過去三十年在思想上、文字上與行動上倡導改善的觀念，不遺餘力的程度勝於世界上任何其他的商業權威。

今井先生是公認品質運動的領導者之一，也是當代企業營運卓越性的先驅。

他是一位國際性的講師、顧問，更創立了改善研究所，這是一間頂尖的持續改善顧問機構，在全球各地設有辦公室。

今井先生的第一本書《改善：日本企業成功的奧秘》被翻譯成十四國語言，是此一主題的必備參考文獻；《現場改善》延續前一本書的主題，介紹如何實際將持續改善的方法應用在製造業與服務業。

二○一○年，今井先生因其終身成就，而榮獲印度最尖端的品質政府機構印度品質委員會（QualityCouncilofIndia）頒發首位院士頭銜。

許文治中原大學工業工程系畢，亞洲理工學院工業工程碩士。

歷任台灣飛利浦、奇異、通用等公司技術管理部門主管。

現任台新企業管理顧問公司總經理、日本改善研究所株式會社特約資深顧問。

曹嬿恆國立政治大學經濟研究所碩士。

曾從事經濟研究、市場拓展與行銷企劃、ERP顧問、知識管理等工作，並持有國際專案管理師（PMP）及國際內部稽核師（CIA）證照。

譯有《實戰麥肯錫》、《幽靈財富的真相》、《Google關鍵字行銷》、《跟著廉價資源走》、《改善再生》、《領導維新》等書。

李兆華在汽車公司工作25年,歷任教育與生產現場等業務。

2000年起擔任豐田生產方式的導入與實踐。

藉翻譯TPS的日、英文名著充實自我並與大家交流。

產品目錄 產品目錄推薦序作者序導讀第一章改善概論改善觀念／改善系統／改善目標第二章現場改善現場與管理／現場之屋／標準化／維持廠房環境的五S／消除浪費／現場管理的金科玉律／金科玉律的應用第三章現場的品質、成本和交期品質，不僅是結果而已／現場的品質管理／在現場降低成本／交期／改善品質與降低成本是相容的第四章標準維持和改進標準／作業標準／標準的主要特徵／改善事例（KaizenStory）／豐田事業實務：豐田的標準化問題解決事例／改善與國際品質標準第五章維持廠房環境的五步驟維持良好廠房環境的五步驟／城市的五S：羅馬尼亞公民的驕傲／進一步認識五S／五S的導入第六章消除浪費製造過多之浪費／存貨之浪費／不良之浪費／動作之浪費／加工之浪費／等待之浪費／搬運之浪費／時間之浪費／服務業裡的浪費類型／不需要、不安定、不合理／公部門裡的浪費第七章現場之屋的基礎學習型企業／提案建議制度及品管圈／建立自律第八章目視管理讓問題可被看見／接觸事實／目視管理的五M／運用目視管理以簡馭繁／目視管理與五S／張貼標準／設定目標第九章現場督導人員的角色督導人員訓練課程／管理投入的資源／肯塔基豐田汽車製造廠督導人員的一天／「早市」／最佳品質保證生產線認證／立定挑戰／督導人員的假想管理功能第十章現場管理人員的角色及職責TAM的職務手冊／TAM班長的職責／TAM組長的職責／TAM工長的職責／現場必須管理之事項／制定職位角色及職責的必備條件／員工發展計畫／確認潛在的問題／豐田亞斯特拉公司改善活動的益處第十一章從及時生產到全面流動管理愛新精機「安城工廠」的JIT／節拍時間與週期時間／前推式生產與後拉式生產／建立流動生產／愛新精機導入及時生產方式／把及時生產方式拓展至其他行業／全面流動管理／A公司的TFM轉型第十二章線模公司的及時生產方式第十三章執行長在改善中扮演的角色第十四章走進現場──現場改善和全公司改善二天期的改善／以查檢表為改善工具／現場改善工作坊個案研究我的改善旅程──二十年之所見所思實踐以病患為尊的醫療照護：奧波多醫療中心改善促成創新與緊密的顧客關係：電硝工程公司砍去公用事業的繁文縟節：埃奈希斯能源公司人民力量大：中國電力設備製造公司改善與有創意的產品開發：女鞋品牌Rossimoda利用改善，在危機中變得更強大：芬薩公司以改善創新：團體健康合作組織改善有助準時交貨：蓋塔諾巴士公司用改善提升產能，改進效率：肯亞的麵粉製造商建構創新的基礎：麥德羅格公司與改善一同成長：超卓企業超越顧客的期望：迪士尼樂園改善經驗：阿帕甘達斯公司企業文化的變革：耶克斯爾公司醫學領域的品質：井上醫院改善歷程：雷倫卡車公司繃緊物流作業：馬他拉若公司根絕浪費：桑克利普司公司維持環境，自律與標準：東海神榮電子公司在現場解決問題：特雷司．克魯塞斯公司改善研究所簡介改善關鍵字謝辭 商品規格 書名/ 現場改善(第2版) 作者/ 今井正明 簡介/ 現場改善(第2版)：【專業推薦】星野晴秋國瑞汽車公司總經理楊大和國立成功大學製造資訊與系統研究所教授【內容簡介】2013全新修訂版(第二版)涵蓋全球各產業現場改善二十五 出版社/ 聯合發行股份有限公司 ISBN13/ 9789861579795 ISBN10/ 9861579796 EAN/ 9789861579795 誠品26碼/ 2680787936006 裝訂/ 平裝 頁數/ 568 語言/ 中文繁體 級別/ 無 尺寸/ 21X14.8CM 活動 【買書滿額送有機米】海外訂單/雜誌訂閱恕不參加