工作失誤…除了道歉，能把「這段話」說清楚才能消除主管疑慮

工作失誤…除了道歉，能把「這段話」說清楚才能消除主管疑慮 ... 「小玲，請問昨天請妳印的審查資料妳放在哪裡？王經理剛剛打電話來跟我要，本來昨天下班前要 ... 閱讀全文0商業周刊2021年9月15日上午7:00·4分鐘(閱讀時間)(來源：Dreamstime)撰文者：易佳蓉整理「小玲，請問昨天請妳印的審查資料妳放在哪裡？王經理剛剛打電話來跟我要，本來昨天下班前要給他的，怎麼拖到現在還沒有送去？」Alice走到助理小玲的座位旁，看她正忙亂地翻找桌上一疊又一疊厚重的文件。

「Alice不好意思，因為昨天影印機故障了沒辦法印，但總務大哥說要今天中午影印公司的人才會來修理。

所以我來不及印好交給王經理，請問現在我該怎麼做？」小玲一臉尷尬地看著Alice笑。

「影印機壞了妳所有工作就停擺了嗎？可以到樓下請其他部門的同事幫忙印一下也是可以的。

還有，下次如果有突發狀況請妳要跟我說，不要讓我最後一個才知道。

」聽完小玲的回答，Alice覺得她的說法好像在「推卸責任」，讓她不太能接受。

「原本想說處理好再跟妳說的，我會再注意。

」小玲答。

等主管問，就太慢了！小玲等到Alice來詢問，才說自己遇到的狀況，讓Alice對於問題掌握一無所知的情況下接到其他人的詢問，難免會覺得不是滋味。

就小玲的狀況而言，有效的回報或道歉，首重「時機」。

例如，在工作上出錯就快點自首，設法解決問題。

成功的工作關係建立在信任上。

相較於隱瞞錯誤，快點說出來並設法處理，主管反而更能夠信任你。

愈快認錯並解決，錯誤帶來的傷害就愈小。

根據陳麗卿所說，很多時候，道歉不「到位」的最主要原因，就是少了「行動」。

光是道歉而未承諾行動，給人的感覺就像空口說白話，顯不出道歉者真心想解決問題的誠意，因此，千萬不可忽視行動的重要性。

想要建立辦事有效率、值得信賴的印象，回報時要把握以下原則：現況說明＋遇到的問題＋未來解決的方法。

回報問題時，真正聰明的員工永遠是帶著建議去的，而不是帶著問題、問老闆怎麼辦。

傳達壞消息，該怎麼說更好？又如《帶腦去上班》中指出，你可以盡量以有建設性的方式傳達壞消息。

例如某位主管薩爾須讓績效不佳的員工「留職查看」，薩爾一開始就先告訴部屬，他有壞消息要說，接著解釋她未能達標的地方，說出為什麼他得做出留職查看的處分，解釋那究竟是什麼意思。

接下來，薩爾指出，這個壞消息其實是一個機會，重申公司絕對認為她是可造之材，當初才會願意雇用她。

薩爾解釋，公司有哪些可以協助她改善績效的資源，有問題都可以找他談。

在說明時的關鍵是要盡量確保這場對話對雙方有幫助，而不只是數落員工哪裡做得不好。

在小玲的例子上來說，她向Alice回報時可以先客觀描述目前的狀況，沉穩地提出應變選項並準時進度回報。

如果你是小玲，可以這樣說在發現影印機故障當下可以向Alice這樣說：「跟妳回報一下，影印機目前故障，原訂下班前要給王經理的資料可能會延遲。

我已經有先向王經理說明，最慢會在明天上午10點前將資料送到他手上。

」將資料送交王經理後，回覆Alice：「原訂昨天下班前要交給王經理的資料我已經在剛剛送到他手上，等他確認完畢後約兩個工作天他會再回覆我們。

」＊本文參考整理自：《帶腦去上班》（星出版）、好形象卿鬆學更多商業周刊文章Google健康「3年敗局」內幕：憋屈的CEO、自大的工程師、狂熱的信徒世界很大，我想去看看！哈佛商學院教授：年輕上班族「這種觀念」，會害了你郵局跑腿，也能為公司省一大筆錢！「有遠見」上班族，是這樣工作的＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場>>>投稿去1.爸爸姓「雞」超苦惱…不願雙胞胎兒從父姓　醫生獻計幫取名夫妻樂翻：太好聽了2.椅墊太燙？墾丁比基尼辣妹「翹臀騎車」2萬網友讚翻3.宜蘭金六結新兵突失控！抓連長衣領怒吼「碰我是怎樣」下場慘4.美式賣場經理控「被離職」！超高離職金額曝光5.月燒千萬！台鐵「防疫天使」上班滑手機　遭質疑浪費公帑陸若攻台先打金門？「一定是直攻本島斬首」TVBS新聞網月燒千萬「防疫天使」被抓包上班滑手機TVBS新聞網帶稚兒出庭求法官同情⋯美男童「太誠實」出賣爸CTWANT等了半年新車⋯開不到3小時遭酒駕撞爛民視手搖杯店員一做10多年？內行解答「不輸科技業」中時新聞網