想晉升領導層，還是當個萬年課長？這樣做，讓你離高層更近 ...

組織內，除了少數高層之外，絕大多數的主管都是「中階」。

... 忽略了中層主管的積極功能：承上啟下、跨部門合作，只看到中階主管職位的「壞」，視自己為組織裡的吃力 ... 這是我的部落格這裡記錄了我的點點滴滴！也有許多好文章與大家一起分享討論唷...日誌相簿影音好友名片 201801082128想晉升領導層，還是當個萬年課長？這樣做，讓你離高層更近一步！?分享好文章組織內，除了少數高層之外，絕大多數的主管都是「中階」。

這群人負責「承上（司）啟下（屬）」，有人說他們是中堅份子，居於企業溝通、運作的樞紐位置，他們則更常自比為「三明治主管」「夾心餅乾」，被高層和基層夾在中間。

夾在中間，聽起來是一個偏於負面意涵的詞，似乎中層的宿命就是要在老闆和部屬之間疲於奔命、甚或裡外不是人。

然而，換個角度想，當你躋身中層的那一刻起，你也距離高層更近一步。

無論是三明治或夾心餅乾，描述的都只是中階主管這一角色、職務的性質和實況，你可以奮力撐開夾住你的限制，創造更大的揮灑空間，也可能被擠壓到窒息，一切取決於自己的心態與行動。

誠如《做最好的中層》一書所說，中階主管怎麼想、怎麼做、怎麼超越，才是決定自己能否向上「邁向高層」或向下沉淪為「萬年課長」的關鍵。

UPorDown關鍵，就在自己的手中。

不上不下的萬年課長忽略了中層主管的積極功能：承上啟下、跨部門合作，只看到中階主管職位的「壞」，視自己為組織裡的吃力不討好的「三明治」「夾心餅乾」角色，不僅要忍受上級責罵、部屬抱怨，還要被客戶同事刁難。

這種心態往往造成執行任務不力、瞎指揮，無法為組織做出更好的貢獻，與升遷絕緣，成為組織裡不上不下的頭痛人物。

萬年課長這樣想、這樣做1.置個人利益於部門與組織之上有些中階主管工作非常努力，但是他們更在意的是一己的成敗榮辱，將團隊成果、部門對組織整體的貢獻置於其次。

2.無法如期完成上級交付的任務抱怨缺乏資源、人力與時間，將無法達成目標的禍首推給大環境，「想盡一切辦法完成任務」從來就不是他們考量的選項。

3.只顧著友好上級、疏遠部屬將多數時間用於打點與上級之間的友好關係，較少與部屬溝通組織目標和任務，忽略了主管的成績單，是部屬成果的集合，也是自己能夠更上一層樓的證明。

4.缺乏平行單位的支持與配合平時甚少參與、協助平行單位所提出的需求，與組織內其他部門的關係交惡，等到有需求時，自然無法獲得協助，遑論跨部門合作。

領導層接班人的高效中層清楚體認到中階主管職位的難處，但是選擇積極面對，稱職地扮演起這個居中溝通協調的角色，傳遞組織價值觀，闡述上級交付的目標與任務，彙整、篩選基層重要訊息。

他們很擅長跨部門合作、解決問題，是組織裡的明日之星。

高效中層這樣想、這樣做1.扮演組織裡價值與知識傳遞工程師了解組織願景，並且會在日常工作中，將這個願景與部門、部屬目標結合在一起，讓團隊成員都能理解自己的貢獻對公司整體發展的重要性。

2.從自己做事，到帶領團隊做成事視培養部屬能力為第一要務，也樂於放手讓團隊成員嘗試新工作、累積經驗。

不論是自己還是部屬，都能從工作中不斷成長。

3.在高壓下清晰思考並解決問題即使面對艱困的任務，處在各方條件欠佳的環境中，依然能夠抱持使命必達的精神，整合現有資源完成任務。

4.除IQ與專業技能外，更具備高EQ具備IQ（智商）與專業技能只是中階主管的基本技能，擁有領導者特質的「情緒智商」（EQ，EmotionalIntelligence）才是他們創造高績效的關鍵。

（資料來源/《做最好的中層》，北京大學出版社；《你是在做牛做馬，還是做主管》，先覺出版；《高EQ領導力》，天下文化出版）圖片來源/NielsLinnebergviaFlickr,CCLicensed原文網址: https://www.managertoday.com.tw/articles/view/51206?utm_source=dailyedm&utm_medium=content&utm_campaign=daily201503出自《經理人》yang/Xuite日誌/回應(0)/引用(0)主管想當好人，反而會害了部屬！...|日誌首頁|績效頂尖的CEO，上任前兩年優...上一篇主管想當好人，反而會害了部屬！不會教也不敢罵人的主管，帶不出優秀團隊...下一篇績效頂尖的CEO，上任前兩年優先做什麼？麥肯錫研究揭密...回應 加我為好友私人小窩... 存放許多值得回憶的照片和分享許多好文章.... 歡迎大家的指教囉日誌相簿影音 我的相簿 topyang8888's新文章遭人否定的想法，其實藏有成功的契機？頂尖CEO們給我的啟發為何臉書、Google主管喜歡站著開會？頂尖管理者的5個成功特質雙11來襲！快遞又要塞爆？廠商送貨新解法：即時物流3大特色工作愈換愈成功的人，有什麼共通點？轉職必備的5個能力有團隊的地方，就有鬥爭和分裂？⟪人慈⟫：為了生存，你不一定要兇猛狡詐客戶大、毛利低的案子，該接嗎？財務長：多想一件事，免得虧本麻煩到沒人想做！波蜜練功了12年，如何做到果汁帶「身分證」、日銷一萬瓶？放棄深耕85年的相機事業，Olympus如何扭轉十年虧損、躍升醫療光學龍頭？穩坐百貨坪效王！SOGO忠孝館封館一個月再開，做了什麼讓業績漲20%？主管每天想著「降成本」？亂砍3種成本，小心賠掉公司的未來 全部展開|全部收合 topyang8888's新回應沒有新回應！ 關鍵字