彼得原理- MBA智库百科
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彼得原理 用手机看条目 扫一扫，手机看条目 出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/) 彼得原理(ThePeterPrinciple) 目錄 1彼得原理的概述 2彼得反轉原理 3彼得原理的發展 4具有冒犯意味的幽默 5爬不完的晉升梯子 6位子越高越好嗎 7排隊木偶與體系蕭條 8庸人們的天堂 9平庸至上的社會 10彼得處方 11彼得原理的案例 12彼得原理的影響 13彼得原理的評價 [編輯]彼得原理的概述 管理學家勞倫
延伸文章資訊
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... 到職場上「待人處事」的種種邏輯，完全擔負起了一個管理者高度的責任。 ... 兩部門的合作流程逐漸定了下來，我的工作更能專注與排定優先順序了。 ... 而做事；負責一件事的人，為自己覺得對...
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233 讓員工工作更充實、更豐富、更具挑戰性，是工作項目的垂直增加，可使員工擔負更大責任者是 (A)工作豐富化 (B)工作輪調 (C)工作設計 (D)工作擴大化.
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部屬難管理、工作態度不佳、缺少主動性、小問題隱瞞直到大問題爆發， ... 宏觀而言，階級越高責任越重，決定權越大影響層面越廣，依此類推；公司的 ... 長/總經理，以執行董事會決議的公司營運方向...
- 4彼得原理- MBA智库百科
彼得指出，每一個職工由於在原有職位上工作成績表現好（勝任），就將被提升 ... 提升是將一名員工從前任職位調到需要負責更多職能、擔負更大責任的職位上去。
- 5職場鐵律：承擔的責任越多，得到的職位越高！ - 每日頭條
只有分擔更多的工作、承擔更重的責任，你在公司的價值會有所體現， ... 某天，陳飛所在公司的某位主管突然病了，丟下了一大堆沒有處理完的 ...
