彼得原理- MBA智库百科
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彼得原理 用手机看条目 扫一扫，手机看条目 出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/) 彼得原理(ThePeterPrinciple) 目錄 1彼得原理的概述 2彼得反轉原理 3彼得原理的發展 4具有冒犯意味的幽默 5爬不完的晉升梯子 6位子越高越好嗎 7排隊木偶與體系蕭條 8庸人們的天堂 9平庸至上的社會 10彼得處方 11彼得原理的案例 12彼得原理的影響 13彼得原理的評價 [編輯]彼得原理的概述 管理學家勞倫
延伸文章資訊
- 1233讓員工工作更充實、更豐富、更具挑戰性，是工作項目的 ...
233 讓員工工作更充實、更豐富、更具挑戰性，是工作項目的垂直增加，可使員工擔負更大責任者是 (A)工作豐富化 (B)工作輪調 (C)工作設計 (D)工作擴大化.
- 2做事的人與負責的人，有什麼不同. 這篇文章接續上一篇我的職 ...
... 到職場上「待人處事」的種種邏輯，完全擔負起了一個管理者高度的責任。 ... 兩部門的合作流程逐漸定了下來，我的工作更能專注與排定優先順序了。 ... 而做事；負責一件事的人，為自己覺得對...
- 3「做事」的人跟「負責一件事」的人，有什麼不同？第一份工作 ...
我第一家工作的公司，是一家監控的新創，一切都還在草創時期，規則 ... 上「待人處事」的種種邏輯，完全擔負起了一個管理者高度的責任。 ... 同時在部門內，這項工作能開啟行銷與業務部門的合作，也...
- 4彼得原理- MBA智库百科
彼得指出，每一個職工由於在原有職位上工作成績表現好（勝任），就將被提升 ... 提升是將一名員工從前任職位調到需要負責更多職能、擔負更大責任的職位上去。
- 5責任心比能力更重要- 每日頭條
一個不願意擔負責任的人，即使工作一輩子也不會有出色的業績。 ... 大多數工作效率低下，質量不高的本質原因屬於不負責任，工作的拖拉、疏忽 ...
