Best Practice?誰說的? | Humbly Provocative - catuslee.com

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此兩者沒有一致的中文翻譯,姑且叫作「最佳營運法」及「世界級做法」吧。

其宗旨就是要我們的運作管理學習世上做得最好的一家機構或企業,仿照人家世界級 ... 跳至內容 近十多年的管理學說中,很多時都有所謂學習BestPractice或WorldClassPractice。

此兩者沒有一致的中文翻譯,姑且叫作「最佳營運法」及「世界級做法」吧。

其宗旨就是要我們的運作管理學習世上做得最好的一家機構或企業,仿照人家世界級的做法,便一定可以提升自己運作效益。

聽起來好像很有道理。

可惜,我學NLP學多了,第一次聽到這兩樣東西時,心中便問道:「由誰來定這些最佳的或是世界級的做法?你怎麼知道這是最佳的做法?有甚麼證據?」 一家跨國的ERP電腦系統供應商,他的營業代業的其中一道殺著便是「系統中已包括了不同行業運作的世界級最佳流程,應用這套系統後,便能同時應用這些最佳的做法,令企業的業績提升。

」 好一段夢話。

的確,樣似的系統將不同行業的做法包括在內。

但是否最佳?則是見仁見智。

我曾經和一些管理顧問閒談時,討論過這個BestPractice及WorldClass的問題。

大家的結論是:世上根本沒有所謂真正的最好或世界級。

這只是個美好的包裝,給貪方便的管理人的糖衣陷阱吧。

你小時有沒有曾經教過你「最佳的讀書方法」?曾經有多少人給你「指引」?這些不同的「最佳」有效嗎? 記得多年前一位在國內從事零售連鎖的客戶給我說過一個小故事: 美國的一家同行的管理人員到他的公司參觀交流,到了他的倉存物流中心。

這家中心是由國內一個普通的廠房改建的倉庫,以人手操作,沒有甚麼電腦系統,但卻處理了幾百家店的供貨物流。

可以說,是典型港人拼搏實幹式管理的產物。

那一班美國的管理人,包括物流專家。

在參觀了解過後,有以下的評語:很簡陋,但比我們美國全電腦監控的更有效率。

只能說是很適合你們運作的安排。

那麼,難道美國那家公司的做法不好嗎?非也。

這家公司在運作效率在行業中是有名的。

但對於國內這家企業的做法,也表示佩服。

為甚麼呢?因為凡是管理運作是否有效率及合用,必須講求天時、地利及人和。

老掉牙的說話吧。

但很實在,要看天時:環境的因素,法規、經濟、政治、市場等等;然後是地利:本身的系統、架構、所處理市場位置等;最後是人和:人員的能力、內部的文化氣氛、部門間的合作交流等。

三者配合,才能找出最佳的方案。

而並非單單說一句「最佳」或「世界級」便可以成真。

也就是說,管理人不能躲懶,要用心研究機構企業的天時、地利與人和的因素,才能找到或發展出合用的好方法。

photocredit:cesarastudillo 分享Sharethis:分享到Twitter(在新視窗中開啟)按一下以分享至Facebook(在新視窗中開啟)分享到LinkedIn(在新視窗中開啟)分享到WhatsApp(在新視窗中開啟)Clicktoemailalinktoafriend(在新視窗中開啟)點這裡列印(在新視窗中開啟)請按讚:喜歡正在載入... 發佈留言取消回覆發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。

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