改善法- 维基百科，自由的百科全书

改善法（Kaizen、日语：改善）是起源于丰田公司在生产、机械和商务管理中持续改进的管理法。

已经在全球很多领域，如医疗、心理治療、人寿、政府、银行和机构采用。

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关于根据改善游戏发展出来的管理模式，符号为"$K"，请见「PristonTale」。

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改善法（Kaizen、日语：改善）是起源于丰田公司在生产、机械和商务管理中持续改进的管理法。

已经在全球很多领域，如医疗[1]、心理治療[2]、人寿、政府、银行和机构采用。

当在商业中使用的时候，改善法可应用于所有运营流程，涉及从CEO到流水线工人的所有员工。

也应用于所有流程，例如采购、物流、供应链等。

[3]为了提高活动和流程，改善法的目的是消除浪费(参见精益生产)。

改善法首先战后在几家日本公司应用，受到美国公司的影响，以及美国到日本访问的一些管理专家。

日本对其发展，并传播在全世界范围内。

[4]目前，在商业和生产以外，也在很多领域应用。

目录 1介绍 2实施 2.1改善法的五种元素 3参见 4参考 5更多阅读 6外部链接 介绍[编辑] 改善是日常流程，目的是超越简单的生产力提升。

也是一种让工作氛围和谐、减少苦工时间(「無理」)，并且用科学的方法消除工作场所的浪费。

改善法是一种人性化的生产管理方法，并提高生产力。

"这种方法是为了提高人力资源的参与性，鼓励工人参与改善法。

"[5]成功的执行需要"工人参与改善过程"。

[6] 实施[编辑] 丰田生产系统最著名的就是改善法，在发现生产线有异常的时候，所有工人都有权利拉停整条生产线。

这种方法最终会减少生产线上的错误，持续改善生产效率。

ThePDCA循环[7] 改善法活动可以分为： 标准化流程和活动。

衡量标准流程(发现循环时间和库存量)。

根据要求作出衡量。

创新，满足要求，提高生产力。

标准化新的、提高的运营。

永久、持续改善生产力。

也可以称为休哈特循环、德明循环或者PDCA循环。

与PDCA配合使用的是5问法，是一种分析根源因素的方法，用户持续对一个问题发问，连续五轮的分析，从而发现一个问题的根源因素。

[8]然后，可以通过鱼骨图和图表绘图。

改善法的五种元素[编辑] 此章節沒有提供參考來源，內容可能無法查證。

(2010年4月) 团队合作 个人纪律 提高士气 质量循环 改善建议 参见[编辑] 日本主题 5S 商业流程再工程 奢侈品 無駄（英语：Muda(Japaneseterm)） 整体设备有效性 根源问题分析 迭代 六西格玛 统计流程控制 约束理论 整体生产维护 TRIZ 看板 视觉控制 学而问法 质量循环 管理流行 参考[编辑] ^Weed,Julie.FactoryEfficiencyComestotheHospital.TheNewYorkTimes.July10,2010[2012-09-08].（原始内容存档于2012-07-06）.  ^M.M.Feldman.Auditinpsychotherapy:theconceptofKaizen(PDF).PsychiatricBulletin.RoyalCollegeofPsychiatrists:334–336.1992[2012-09-08].（原始内容存档(PDF)于2011-06-26）.  ^Imai,Masaaki.Kaizen:TheKeytoJapan'sCompetitiveSuccess.NewYork:RandomHouse.1986.  ^EuropeJapanCentre,KaizenStrategiesforImprovingTeamPerformance,Ed.MichaelColenso,London:PearsonEducationLimited,2000 ^Tozawa,Bunji;JapanHumanRelationsAssociation.Theimprovementengine:creativity&innovationthroughemployeeinvolvement:theKaizenteiansystem.ProductivityPress.1995:34[6February2010].ISBN 978-1-56327-010-9. 引文使用过时参数coauthors(帮助) ^Laraia,AnthonyC.;PatriciaE.Moody,RobertW.Hall.TheKaizenBlitz:acceleratingbreakthroughsinproductivityandperformance.JohnWileyandSons.1999:26[6February2010].ISBN 978-0-471-24648-0. 引文使用过时参数coauthors(帮助) ^TakingtheFirstStepwithPDCA.2February2009[17March2011].（原始内容存档于2010-10-28）.  ^AnIntroductionto5-Why.2April2009[1February2011].（原始内容存档于2010-10-28）.  更多阅读[编辑] Dinero,Donald.TrainingWithinIndustry:TheFoundationof.ProductivityPress.2005.ISBN 1-56327-307-1.  Emiliani,Bob;Stec,David;Grasso,Lawrence;Stodder,James.BetterThinking,BetterResults:CaseStudyandAnalysisofanEnterprise-WideLeanTransformation2e.Kensington,CT,US:TheCLBM,LLC.2007.ISBN 978-0-9722591-2-5.  Hanebuth,D.RethinkingKaizen:Anempiricalapproachtotheemployeeperspective.InJ.Felfe(Ed.),OrganizationalDevelopmentandLeadership(Vol.11,pp.59-85).Frankfurta.M.:PeterLang.2002.ISBN 978-3-631-38624-8.  Imai,Masaaki.Kaizen:TheKeytoJapan'sCompetitiveSuccess.McGraw-Hill/Irwin.1986.ISBN 0-07-554332-X.  Imai,Masaaki.GembaKaizen:ACommonsense,Low-CostApproachtoManagement1e.McGraw-Hill.1997-03-01.ISBN 0-07-031446-2.  Scotchmer,Andrew.5SKaizenin90Minutes.ManagementBooks2000Ltd.2008.ISBN 978-1-85252-547-7.  Bodek,Norman.HowtodoKaizen:Anewpathtoinnovation-Empoweringeveryonetobeaproblemsolver.Vancouver,WA,US:PCSPress.2010.ISBN 978-0-9712436-7-5.  外部链接[编辑] Toyotastumblesbutits"kaizen"cultendures（页面存档备份，存于互联网档案馆）Reuters PracticeyourpersonalKaizen（页面存档备份，存于互联网档案馆）byJasonThomas KaizenImplementationModel 取自“https://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=改善法&oldid=65526323” 分类：​日本商业术语精益概念隐藏分类：​含有过时参数的引用的页面自2012年9月粗劣翻译自2010年4月需补充来源的条目拒绝当选首页新条目推荐栏目的条目使用小型訊息框的頁面 导航菜单 个人工具 没有登录讨论贡献创建账号登录 命名空间 条目讨论 不转换 不转换简体繁體大陆简体香港繁體澳門繁體大马简体新加坡简体臺灣正體 查看 阅读编辑查看历史 更多 搜索 导航 首页分类索引特色内容新闻动态最近更改随机条目资助维基百科 帮助 帮助维基社群方针与指引互助客栈知识问答字词转换IRC即时聊天联络我们关于维基百科 工具 链入页面相关更改上传文件特殊页面固定链接页面信息引用本页维基数据项目 打印/导出 下载为PDF打印页面 其他语言 አማርኛالعربيةAzərbaycancaБългарскиবাংলাBosanskiCatalàČeštinaDanskDeutschEnglishEspañolEestiEuskaraفارسیSuomiFrançaisGalegoעבריתहिन्दीHrvatskiMagyarBahasaIndonesiaItaliano日本語Қазақшаಕನ್ನಡമലയാളംМонголBahasaMelayuNederlandsଓଡ଼ିଆPolskiپنجابیPortuguêsRomânăРусскийසිංහලSlovenčinaСрпски/srpskiSvenskaதமிழ்ТоҷикӣไทยTürkçeУкраїнськаاردوOʻzbekcha/ўзбекчаTiếngViệt 编辑链接