精實管理

豐田模式的14原則是豐田在生產系統中應用的一套管理理念。其主要思想是管理決策的制定以最終的目的為前提，眼光放長遠，有一套處理問題的步驟，通過培養員工為企業 ...

打從大野耐一(Taiichi Ohno)在豐田工廠現場創造了知名的豐田生產制度開始，降低成本就是豐田公司熱切追求的一個目標，但豐田公司的驅動力並不光是降低成本，對於理念的追求 ...

豐田式生產管理(Toyota Management)，或稱豐田生產體系（Toyota Production System，TPS）由日本豐田汽車公司的副社長大野耐一創建，是豐田公司的一種獨具特色...

豐田生產系統十四原則. 一.企業經營與生產線需設立長遠目標 二.採用「向前的生產流程」 三.建立流暢的作業流程 四.工作均衡化 五.發現問題，即時暫停. 六.工作標準化.

原則1：管理決策必須以長期理念為基礎，即使必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜。 ; 原則2：建立無間斷的作業流程以使問題浮現 ; 原則3：使用後拉式制度以避免生產過剩.