讓主管、前輩都挺你的3步驟話術- 今周刊

身為主管的你，有能力、也必須改變績效評估的流程與做法，讓員工了解 ... 二是指導（coaching），針對員工未來的發展，主管必須提供必要的協助與諮詢。例如，有哪些地方需要改進的、員工有專長沒...

確認自己的工作性格，瞭解在職場上需要什麼樣的指導後，就可以尋求主管及前輩的協助。就如前面說明，依照不同類型，主管及前輩對你的協助 ...

積極向上溝通，讓主管了解你可以做什麼，你需要什麼資源，你的計劃是什麼。一旦雙方取得信任和默契，你甚至可以影響主管的決策和互相配合的 ...

主管為什麼必須設法讓員工確實認清公司目標？2. ... 精選金句：同樣要勞動，只要懂得為工作賦予「意義」，員工就會主動出擊， 而協助工作動機低落的部屬 ... 偏低的目標，或偏離公司方針的目標，...

員工往往會在年底績效考核的時候，被通知要與主管或是更高層面談。 ... 幾點是我認為員工在準備與上司的一對一約談時，需要考慮的幾個方面。