為什麼最受主管青睞的，往往不是工作能力最強員工？這五點祕 ...

身為主管的你，有能力、也必須改變績效評估的流程與做法，讓員工了解 ... 二是指導（coaching），針對員工未來的發展，主管必須提供必要的協助與諮詢。例如，有哪些地方需要改進的、員工有專長沒...

積極向上溝通，讓主管了解你可以做什麼，你需要什麼資源，你的計劃是什麼。一旦雙方取得信任和默契，你甚至可以影響主管的決策和互相配合的 ...

確認自己的工作性格，瞭解在職場上需要什麼樣的指導後，就可以尋求主管及前輩的協助。就如前面說明，依照不同類型，主管及前輩對你的協助 ...

績效考核一開始的目標是，探討員工如何能達成標準，但員工和主管績效 ... 給他們的事情，哪些需要幫忙、協助，或是不是對方熱情、能力所在。

優秀主管特質非與生俱來，資深上班族要提早知道有關領導的技巧、意義，以及 ... 雖然大部分主管是因為專業能力強才晉升，但切記每天都得空出時間，思考如何協助公司開創更多未來性，而非 ... 我需要...