為什麼最受主管青睞的，往往不是工作能力最強員工？這五點祕 ...

無論是主管賦予的任務還是臨時狀況，都要確認是否為自己能力、權利內，舉例來說：當任務牽連了跨部門同仁而需要進行溝通與協調時，正是 ...

確認自己的工作性格，瞭解在職場上需要什麼樣的指導後，就可以尋求主管及前輩的協助。就如前面說明，依照不同類型，主管及前輩對你的協助 ...

員工往往會在年底績效考核的時候，被通知要與主管或是更高層面談。 ... 幾點是我認為員工在準備與上司的一對一約談時，需要考慮的幾個方面。

績效考核一開始的目標是，探討員工如何能達成標準，但員工和主管績效 ... 給他們的事情，哪些需要幫忙、協助，或是不是對方熱情、能力所在。

積極向上溝通，讓主管了解你可以做什麼，你需要什麼資源，你的計劃是什麼。一旦雙方取得信任和默契，你甚至可以影響主管的決策和互相配合的 ...