如何有效的進行績效評估｜天下雜誌

績效考核一開始的目標是，探討員工如何能達成標準，但員工和主管績效 ... 給他們的事情，哪些需要幫忙、協助，或是不是對方熱情、能力所在。

主管為什麼必須設法讓員工確實認清公司目標？2. ... 精選金句：同樣要勞動，只要懂得為工作賦予「意義」，員工就會主動出擊， 而協助工作動機低落的部屬 ... 偏低的目標，或偏離公司方針的目標，...

讓主管挺你、前輩罩你的職場處世術. 1. 先了解自己的「職場性格」，才知道需要什麼協助. 從執行工作前、後會採取的準備、計劃和行動，分析自己是屬於哪一種 ...

確認自己的工作性格，瞭解在職場上需要什麼樣的指導後，就可以尋求主管及前輩的協助。就如前面說明，依照不同類型，主管及前輩對你的協助 ...

身為主管的你，有能力、也必須改變績效評估的流程與做法，讓員工了解 ... 二是指導（coaching），針對員工未來的發展，主管必須提供必要的協助與諮詢。例如，有哪些地方需要改進的、員工有專長沒...