如何有效的進行績效評估｜天下雜誌

無論是主管賦予的任務還是臨時狀況，都要確認是否為自己能力、權利內，舉例來說：當任務牽連了跨部門同仁而需要進行溝通與協調時，正是 ...

EMBA雜誌提供各種管理文章、工具，協助主管閱讀之後反思，並採取行動，也定期舉辦管理研討會，建立龐大的企業 ... 你具備執行這項工作所需要的一切東西嗎？

績效考核一開始的目標是，探討員工如何能達成標準，但員工和主管績效 ... 給他們的事情，哪些需要幫忙、協助，或是不是對方熱情、能力所在。

優秀主管特質非與生俱來，資深上班族要提早知道有關領導的技巧、意義，以及 ... 雖然大部分主管是因為專業能力強才晉升，但切記每天都得空出時間，思考如何協助公司開創更多未來性，而非 ... 我需要...

主管為什麼必須設法讓員工確實認清公司目標？2. ... 精選金句：同樣要勞動，只要懂得為工作賦予「意義」，員工就會主動出擊， 而協助工作動機低落的部屬 ... 偏低的目標，或偏離公司方針的目標，...