做事的人與負責的人，有什麼不同. 這篇文章接續上一篇我的職 ...

一個不願意擔負責任的人，即使工作一輩子也不會有出色的業績。 ... 大多數工作效率低下，質量不高的本質原因屬於不負責任，工作的拖拉、疏忽 ...

彼得指出，每一個職工由於在原有職位上工作成績表現好（勝任），就將被提升 ... 提升是將一名員工從前任職位調到需要負責更多職能、擔負更大責任的職位上去。

這個時候，你要設計一套制度，讓員工只為自己工作，為自己工作就可以賺錢，不再被「集體主義精神」束縛。他們越自私，公司也能越賺錢。 這種 ...

我第一家工作的公司，是一家監控的新創，一切都還在草創時期，規則 ... 上「待人處事」的種種邏輯，完全擔負起了一個管理者高度的責任。 ... 同時在部門內，這項工作能開啟行銷與業務部門的合作，也...

大將」的養成，通常需要從基層開始，長時間的淬湅，才能培養紮實的能力與豐富的經驗；待其成大器之後，始能獨當一面、擔負更重大的責任。 ... 其無法勝任中階主管的工作，有些甚至還需要高階主管協助「善...