做事的人與負責的人，有什麼不同. 這篇文章接續上一篇我的職 ...

... 到職場上「待人處事」的種種邏輯，完全擔負起了一個管理者高度的責任。 ... 兩部門的合作流程逐漸定了下來，我的工作更能專注與排定優先順序了。 ... 而做事；負責一件事的人，為自己覺得對...

我第一家工作的公司，是一家監控的新創，一切都還在草創時期，規則 ... 上「待人處事」的種種邏輯，完全擔負起了一個管理者高度的責任。 ... 同時在部門內，這項工作能開啟行銷與業務部門的合作，也...

部屬難管理、工作態度不佳、缺少主動性、小問題隱瞞直到大問題爆發， ... 宏觀而言，階級越高責任越重，決定權越大影響層面越廣，依此類推；公司的 ... 長/總經理，以執行董事會決議的公司營運方向...

大將」的養成，通常需要從基層開始，長時間的淬湅，才能培養紮實的能力與豐富的經驗；待其成大器之後，始能獨當一面、擔負更重大的責任。 ... 其無法勝任中階主管的工作，有些甚至還需要高階主管協助「善...

這個時候，你要設計一套制度，讓員工只為自己工作，為自己工作就可以賺錢，不再被「集體主義精神」束縛。他們越自私，公司也能越賺錢。 這種 ...