豐田管理TQC品質管理的十四項原則@ 智慧 - 隨意窩
文章推薦指數: 80 %
豐田管理TQC品質管理的十四項原則1. 全數檢查的原則__ 所有零件與成品都應做全數的檢查2. 安排檢查的原則__ 由”品質是在製程中製造”的觀念,實施”製程中檢查” 3.
智慧__認知事實的真象一切的重點在於理解力:牛頓說:「如果我能夠看得更遠,那是站在巨人的肩膀上。
」。
知識是有時間性的。
所以我們必須不斷的學習,增進我們的觀察力,與創造未來的能力。
不斷的學習與改變,使我們的觀念、與思考模式更趨成熟,進而開啟我們的智慧之根。
日誌相簿影音好友名片
200902191440豐田管理TQC品質管理的十四項原則?豐田管理豐田管理TQC品質管理的十四項原則
1. 全數檢查的原則__所有零件與成品都應做全數的檢查
2. 安排檢查的原則__由”品質是在製程中製造”的觀念,實施”製程中檢查”
3. 停止生產線的原則__在製程中若發現不良,應立即停止生產並提出對策。
4. 責任的原則__發生不良的作業員要負責修理不良的產品。
5. 逮補現行犯的原則__如有不良發現,應立即”現場現物”處理提出對策。
6. 標準作業徹底執行的原則__作業必須是標準化與能確保品質。
7. 水落石出的原則__如降低庫存使問題顯現出來
8. N=2的檢查原則__執程中的加工批量,只要檢查初次產品與最終產品的N=2,就等於全數檢查。
這要在製程趨於穩定時可以採用。
9. 防止失誤的原則__生產線的流程中要設立防呆的措施,以防止失誤的產生
10. 排除不良的檢查的原則__檢查的任務非為選別,而是在不良原因的排除。
11. 零不良的原則__不讓”不良品”流到下一工程
12. 流程的原則__產品要一個一個地流向下一工程,以減少庫存與減少發現不良的數量。
13. 目視的原則__應該要有一看板能夠”一目了然”就可以知道生產線的狀況
14. 明示任務的原則__主管的任務是在維持產品的質量與品質w58go/Xuite日誌/回應(0)/引用(0)沒有上一則|日誌首頁|沒有下一則回應
加我為好友日誌相簿影音
我的相簿
w58go's新文章假如我是國民黨主席烏合之眾學佛修行就是一種的超越反省與增長智慧國家為何會失敗二分法與分別心愛國愛黨的口號是一種的迷失馬克思主義中的共產世界不是建立一個專制獨裁的共產國家人的心中不能有一個"恨"字余英時院士演講:從科學民主到人文民主小英政府,您要建立一個甚麼樣的"社會價值觀"?
全部展開|全部收合
w58go's新回應沒有新回應!
關鍵字
延伸文章資訊
- 1「豐田汽車」分享如何維持高品質產品的經驗 - 元智大學
元智大學工業工程與管理學系特別邀請到國瑞汽車公司石清城經理演講「豐田汽車品質保証系統之運作」,講解豐田汽車本身是以什麼樣的品保制度,以及秉持什麼樣的理念來 ...
- 2想導入全面品質管理、豐田生產方式?管理大師許士軍 - 經理人
市場不夠大,大量生產以降低成本的方式顯然不適用。為了達成老闆交付的任務,大野摸索出豐田生產方式(TPS,Toyota Production System)。 「我們 ...
- 3豐田式生產管理 - MBA智库百科
豐田式生產管理(Toyota Management),或稱豐田生產體系(Toyota Production System,TPS)由日本豐田汽車公司的副社長大野耐一創建,是豐田公司的一種獨具特色...
- 4淺談3T(TPS、TPM 、TQM)生產管理模式
實現生產效率高、零庫存、產品品質穩定的理想狀態,以此觀念為基礎,演進出「豐田生產系統」。 TPS令豐田降低成本和縮短交貨期,又提高產品質量。
- 5什麼是豐田式管理?豐田生產模式完整介紹| 鼎新電腦
對於企業來說,若使用豐田式管理,達到所要求「不浪費」這個主原則,壓低庫存值的情況下,生產成本能做到大幅降低,也同步縮短交貨期,產品品質也有效提升,維持企業 ...