六個問題，幫助部屬成功｜人力資源｜EMBA雜誌｜最多企業 ...

主管為什麼必須設法讓員工確實認清公司目標？2. ... 精選金句：同樣要勞動，只要懂得為工作賦予「意義」，員工就會主動出擊， 而協助工作動機低落的部屬 ... 偏低的目標，或偏離公司方針的目標，...

身為主管的你，有能力、也必須改變績效評估的流程與做法，讓員工了解 ... 二是指導（coaching），針對員工未來的發展，主管必須提供必要的協助與諮詢。例如，有哪些地方需要改進的、員工有專長沒...

績效考核一開始的目標是，探討員工如何能達成標準，但員工和主管績效 ... 給他們的事情，哪些需要幫忙、協助，或是不是對方熱情、能力所在。

員工往往會在年底績效考核的時候，被通知要與主管或是更高層面談。 ... 幾點是我認為員工在準備與上司的一對一約談時，需要考慮的幾個方面。

積極向上溝通，讓主管了解你可以做什麼，你需要什麼資源，你的計劃是什麼。一旦雙方取得信任和默契，你甚至可以影響主管的決策和互相配合的 ...