讓主管挺你、前輩罩你的3大職場處世術- Cheers快樂工作人雜誌

身為主管的你，有能力、也必須改變績效評估的流程與做法，讓員工了解 ... 二是指導（coaching），針對員工未來的發展，主管必須提供必要的協助與諮詢。例如，有哪些地方需要改進的、員工有專長沒...

無論是主管賦予的任務還是臨時狀況，都要確認是否為自己能力、權利內，舉例來說：當任務牽連了跨部門同仁而需要進行溝通與協調時，正是 ...

績效考核一開始的目標是，探討員工如何能達成標準，但員工和主管績效 ... 給他們的事情，哪些需要幫忙、協助，或是不是對方熱情、能力所在。

EMBA雜誌提供各種管理文章、工具，協助主管閱讀之後反思，並採取行動，也定期舉辦管理研討會，建立龐大的企業 ... 你具備執行這項工作所需要的一切東西嗎？

員工往往會在年底績效考核的時候，被通知要與主管或是更高層面談。 ... 幾點是我認為員工在準備與上司的一對一約談時，需要考慮的幾個方面。