閱讀-彼得杜拉克談高效能的5個習慣 - 保險理財記錄網誌

本書是已故的管理學大師彼得杜拉克所著，但書中並不強調管理人，相反的是注重自我管理，文中提到「成功的職涯 ... 閱讀-彼得杜拉克談高效能的5個習慣 ... 保險理財記錄網誌 跳到主文 裡面提供許多關於保險或理財的相關知識，供大家互相指教切磋。

部落格全站分類：不設分類 相簿 部落格 留言 名片 Jul01Sat201715:01 閱讀-彼得杜拉克談高效能的5個習慣 這本書我利用兩個星期的零碎時間將它閱讀完，還是覺得意猶未竟，有一種太晚讀這本書的感慨。

本書是已故的管理學大師彼得杜拉克所著，但書中並不強調管理人，相反的是注重自我管理，文中提到「成功的職涯生活並不是靠規劃來的，而是靠管理來的，尤其是自我管理。

」   習慣一、了解你的時間        大多數的管理書籍都提出忠告是你必許好好的規畫你的工作，這聽起來很有道理，但唯一的問題這往往行不通，儘管立意良善卻都停留在紙上談兵的階段，無法轉換成實際行動。

       那該如何做呢？彼得杜拉克的建議是規劃工作不如管理時間，高效能的管理者不會從任務著手，而是從時間著手，而在他們沒有弄清楚規劃之前會先瞭解把時間用在哪些地方，也就是紀錄時間—書中提到想要了解時間就必續學會記錄時間。

  習慣二、問「我可以有什麼貢獻？」        大多數管理者喜歡往下看。

他們把全副心力放在自己努力上，而忽略成果。

他們很在意組織和上司是否虧待他們，結果變得毫無效能。

但是能聚焦於效能，並且為成果負責的人，不論他資歷多麼資淺，都可以說是最高管理階層，因為他願意以整體組織績效為己任。

另外高效能管理者他們開會時會堅持釐清開會的目的，必須讓開會發揮應有的貢獻。

  習慣三、善用人之所長        高效能的管理者能讓每個人發會所長，產生建設性的成果。

他知道不可能仰賴弱點成事，他必須仰賴每個人的長處。

組織不可能改變我們的缺點，但可以讓缺點變得無關緊要。

       管理者做人事決策的時候，考量的不是如何找到缺點最少的人，而是充分發揮他們的長處。

  習慣四、先做最重要的事        如果高效能管理者真的有任何秘訣的話，那秘訣就是專注。

高效能管理者都優先做最重要的事情，且一次只專注做一件事。

       拉高企圖，把目標放在真正能發揮影響、帶來改變的事情上，而非容易達到的安穩目標。

      習慣五、做有效的決策        包含五種要素 1.     問自己「這是常態，還是特例？」 2.     規範決策要達成什麼目標？要解決什麼問題？滿足那些條件？ 3.     必須著眼正確決策，而不適僅可接受的決策。

4.     決策時要將執行方式納入考量。

5.     必須建立回饋機制來檢測成效。

      這本書出版幾十年了，但觀念卻還是可以應用在現代的生活狀況，十分推薦這本書值得一讀再讀內化成自己的觀念。

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