卡內基人際關係九大法則 - seo自然排序
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卡內基人際關係九大法則卡內基人際關係九大法則1.不批評、不責備、不抱怨的精神2.懂得讚賞和感謝他人3.能引發他人心中的渴望4.總是關心他人5.
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Apr11Wed201220:16
卡內基人際關係九大法則
卡內基人際關係九大法則卡內基人際關係九大法則1.不批評、不責備、不抱怨的精神 2.懂得讚賞和感謝他人 3.能引發他人心中的渴望 4.總是關心他人 5.經常微笑 6.一定記得別人的名字 7.善於聆聽他人的心聲 8.樂於談論他人感興趣的話題 9.能衷心地讓人感覺自己的重要影響力是必須,而不是附帶的能力 蔡:贏在影響力是每個人都在乎的課題,但影響力等於權力、等於財力嗎?在《贏在影響力》這本書中,黑幼龍老師很清楚的告訴我們,上過卡內基課程的人已經超過十萬人,如果影響力代表另一種可能超過財富、超過權力,而我們卻很難說清楚的力量,那它到底是什麼? 黑:在談什麼是影響力之前,先來談什麼不是影響力?只為自己的目的去操縱、擺佈、耍詭計,達到自己的目的,不是我說的影響力。
影響力也不是藉著我們的權位、金錢,讓別人做我們想要做的事。
一個人既沒有錢,也沒有其他的資源,但他卻可能很有影響力,譬如說證嚴法師可以讓慈濟在全世界發揮這麼大的功能,激發這麼多人的愛心。
我們不過是個凡人,為什麼需要影響力?我把影響力解釋成與別人合作的能力,有影響力的人,別人很願意跟他合作、共事,他們達到成功的機會更大,也更快樂。
第二有影響力的人別人願意支持他。
「支持」並非只有政治人物或有大事業的人才需要,我們在家裡,也多麼需要家人的支持。
我的人生有兩次重大轉變,如果沒有家人支持,我可能無法轉變成功。
在一兩百年前的農業社會,影響力可能不是那麼重要,我們只要做自己的事,讀自己的書,種自己的田。
可是今天,我找不到一個工作是一個人可以獨立完成,而不需要別人支持,不需要跟別人互動的。
進入工商業社會,影響力是必須的能力,不是附帶的能力。
林:我們在影響別人之前,當然會受些影響,如果沒有受好的影響,又如何儲備影響別人的好的能量?好影響、壞影響應有所區別,而不是只想影響別人。
很多新聞報導、綜藝節目都是負面的訊息,對社會壞的影響較大,好的影響較少。
我們應尋求積極正面的影響力。
有影響力的人不批評、不抱怨、不責備 蔡:為什麼第一個法則要講三不原則,不批評、不抱怨、不責備? 黑:這一條是其實是最難,也最重要的。
如果可以做到,很多人願意跟我們配合,反之,如果我們常常批評、抱怨、責備的話,有一個危險就是會傷到別人寶貴的自尊。
當一個人自尊受到傷害,他很難跟你“由衷”的合作,請注意是“由衷”不是靠命令、規定。
一個主管、總經理、部長或者一家之主,如果周圍的人自尊受到傷害,他就不會與你由衷的合作,甚至會跟你搗蛋。
工商時代競爭激烈,單靠一人是不行的,而是要靠一個團隊,同仁被罵,失去了自尊,就不能由衷合作,沒有由衷合作,就沒有團隊,就無法與別人競爭。
其實卡內基這條原則,並不是都不管或不改正別人的過錯,而是要用好的、別人可以接受的方法溝通,讓他願意配合。
蔡:究竟怎樣才能真誠的看到別人的心思,然後真誠感謝別人、引導別人內心真誠的渴望。
黑:大概十年前我在美國的一個小鎮上,看到一個舞台劇「窈窕淑女」,我以前看過電影,後來才發現,原來電影與小說的結局是不一樣的。
電影是圓滿的結局,市場裡粗俗、愛講髒話的賣花女被兩位語言學教授,調教成功了。
小說裡有段情節是賣花女跟其中一位教授說:我在H教授面前很想講髒話、很想動作粗魯,因為他心目中的我還是那個市場骯髒的賣花女。
在你面前不一樣,我很想舉止端莊,講話清楚優雅,因為你心目中的我是一位淑女。
這很符合卡內基的第二條原則,我們給別人真誠的肯定、讚美、感謝,即使對方這時還不是那麼好,但他會拼命活出你心目中的樣子。
如果爸媽能這樣讚美、肯定孩子,孩子就會活出你心目中好的樣子;總經理、老闆也一樣,如果那麼讚美員工、同仁,他們也會努力活出你心目中希望的樣子。
有影響力的人經常微笑,還會記住別人的名字 蔡:第四法則是真誠的關心別人,第五是經常臉帶微笑,第六是記住別人的名字,其中記名字在事業或人際關係中要有影響力非常重要的關鍵,究竟要如何訓練?微笑也不容易,是不是也有方法? 林:記名字是一個習慣,記名字習慣的養成要追溯到我在當新兵訓練中心的排長時,新兵通常都穿青一色的衣服,理同樣的頭,我一定第一天就要把我那一排兵的名字記起來;三天內全連一百多人的名字要背起來,新兵通常沒紀律,透過記他們的名字,比較容易管束他們,較快進入狀況。
到了教書時,我一定三天內把全班學生名字記起來,包括他座位位置,第一天我會請學生將他家的地圖畫給我,方便我隨時去拜訪。
現在在南山人壽,許多處經理都認為他們可以跟我互動得這樣的好,就是因為我總是能夠記住他們的名字,讓他感到被重視,才會這樣認真的表現,他們有些現在甚至是總監了,都還經常回憶起我以前總是會記住他們名字的事情。
因此我認為記名字在卡內基訓練裡是有必要的!我與人同桌吃飯,如果同桌有一個人我不知道他的名字,我會吃不下飯。
黑:如果我們不要求自己,人通常只對自己感興趣,只關心自己,想看看當你跟人一起拍團體照,拿到照片,你先看誰?一定先看自己。
現在我要求自己了以後,很有意思,我開始微笑比較多,記得別人的名字也比較多。
記得別人名字,最關鍵的就是你要對別人感興趣,有熱忱再加上一些方法。
如果注意力都留在自己身上,關心自己,又沒有熱忱,當然記不得了。
有個方法提供參考,我們在說話時,可以將別人的名字帶到話的內容裡,好比與別人告別時,你可以說:「再見!」也可以說:「蔡詩萍再見。
」盡量將別人的名字帶到你們的對話中,那麼你記住別人名字的可能性就高很多了。
有影響力的人談論別人感興趣的話題,讓別人真心感到自己很重要 蔡:最後三條,第七要善於聆聽,鼓勵別人多談他自己喜歡的事,第八溝通時要談論他人感興趣的話題;最後一則要讓別人真心的感到自己很重要。
這三點有一個共通的部分,就是溝通時,都是以別人為主角。
把別人當作溝通的重心,為什麼這麼重要? 林:業務人員都很喜歡講話,可以說是靠嘴吃飯,但需要聆聽,才會知道問題的癥結點,知道客戶的需求。
談到“說別人感興趣的話題”,其實並不是每個人都是健談的,當他很健談時,往往是談自己熟悉、了解的話題。
有一次我去找一位客戶談保險,一到他家,他就先邀我去看他養的鴿子,接下來的兩個小時,他就一直在談鴿子,這隻是種鴿,這隻是從墨西哥買的價值20萬……就這樣講了兩個小時,最後不僅買了保險,還請我吃最好的日本料理。
有一回公司部門計畫組一支球高爾夫球隊,開打當天正好下雨,我本不想出門的,他們來電說,如果我沒出席,球隊就組不成,因為他們把我說得那麼重要,讓我一大早五點多就起了個早,冒著5.5度的冷天氣趕去打球。
所以,最後一條確實是讓人的使命感、努力爆發出來的原動力。
蔡:很多人以為卡內基談的是職場上的人際關係,其實並非如此,如何讓家人感覺你願意聆聽、溝通,並且重視他/她也是非常關鍵的。
我們常發現越親近的人,越忽略,也越不知道如何“談論她們感興趣的事情,或誘導他們談論他們感興趣的話題。
黑:回想平常我們與孩子,特別是青少年的孩子,都談些什麼?要他做功課、考試為什麼考不夠好……反之,如果你開始注意聽他講話,問問他學校最近發生最有趣的三件事是什麼?然放下手邊的報紙、家事,眼睛看著他聽他說話,第一孩子會覺得自己很重要,第二你已經鼓勵他談論他有興趣的話題。
鼓勵他人談論他感興趣的話題,最好的方法就是提問,而且要真誠。
我曾經問我太太:你最大的夢想是什麼?其實她也從來沒有想過,因為生活的壓力太大了。
我這一問,就激發她認真去想她內心的渴望,原來她多年一直想去一個很美的地方,也不是去玩,純粹是去休息一下而已。
這九大法則對我們的工作、家庭生活、親子關係、交友人際關係有很大的影響,很不幸的我們成長過程中都忽略了!在學校評斷一個人有多好是看分數,出了校門看的卻是這九大法則。
因為從小沒有習慣,一下子要求做到這九大法則的確不易做到,所以要常常提醒自己,要求自己,要求了一段時間,也就不是那麼難,不那麼虛偽,那麼勉強,反而會樂在其中!.msgcontent.wsharingulli{text-indent:0;}分享FacebookPlurkYAHOO!.
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