【成功案例】成功絕非偶然，Apple公司成功的四大堅持 - 品牌志

也就是說，每一次施加在輪子上的力量，都是為下一圈轉動累積更多動能；前面所花的努力，都將在未來產生相乘效果。

我們就以《美國蘋果電腦公司》的成功 ... 歡迎來信，請先選擇您要的服務項目 媒體需求　/　品牌訪談邀約文章內容轉載媒體合作 稽查市調　/　B2C品牌稽查B2B品牌稽查品牌組織稽查商業模式稽查 諮詢訓練　/　品牌診斷品牌工作營品牌教育訓練講座課程品牌顧問輔導 品牌發展　/　品牌定位品牌規劃企劃品牌行銷策略商業模式發展方案產品品牌建構市場及通路拓展方案 創意設計　/　品牌規劃設計網站設計架設包裝設計專櫃／展店空間設計品牌CIS識別系統建置品牌行銷執行 執行預算　/　500萬以上500-400萬400-300萬300-200萬200-100萬100-50萬50萬以下 請填上您的資料與需求 最新品牌知識： 【品牌行銷】打疫苗就請你吃甜甜圈！這間美國人最愛的甜甜圈品牌如何用「慷慨」與「科技」屹立85年？ 【創新趨勢】2021疫情之下，餐飲業的趨勢觀察–空間設計面向 【品牌行銷】記住這6個原則，小品牌也能做好內容行銷！ 【創新趨勢】2021疫情之下，餐飲業的趨勢觀察–產業面向 【經營管理】WFH你一定要會的線上工具，GoogleMeet實用手冊 【成功案例】台灣素食之光靠數位行銷轉型，讓更多人知道吃素的好 【品牌策略】訂閱經濟風潮過了嗎？把「客戶成功」的作為商業模式起點，一樣能從「獲客」到「留客」！ 【創業】保健品真的「有吃有保佑」嗎？哥倫比亞正妹創業家靠「吃了有效」，將自己的需求變成千萬美元的企業 RSS Facebook 繁 简 選單 您正在：首頁»成功案例»創業»【成功案例】成功絕非偶然，Apple公司成功的四大堅持 企業為了在品牌能見度以及產品行銷上獲得青睞，企業領導人或是產品品牌行銷人員無不想盡不同辦法推陳出現，進行各項新的組織變革或廣告策略來影響市場消費行為達成績效。

然而，我們卻常常發覺，似乎不是每次變革都能奏效，甚至往往造成事倍功半效果，推究其因，主要關鍵就出在企業絕對不是靠一次快速性的行動、一項卓越的計畫以及一項革命性的創新應用就能脫胎換骨的。

柯林斯在經典著作《從A到A+》中，提出組織變革的「飛輪效應」。

他將變革形容為推動巨輪，一開始得花費龐大力氣才能推動一吋，但只要繼續施力，隨著輪子開始滾動，速度將愈來愈快。

也就是說，每一次施加在輪子上的力量，都是為下一圈轉動累積更多動能；前面所花的努力，都將在未來產生相乘效果。

我們就以《美國蘋果電腦公司》的成功經驗來做說明： 首先、要先找對人 首先，要讓企業組織產生「飛輪效應」，柯林斯強調：「要先找對人，再決定要做甚麼！」以蘋果電腦創辦人賈伯斯來說，1976年他就慧眼獨具地選擇與史蒂夫·沃茲尼亞克共同創辦公司，因為，當時他看中了史蒂夫•沃茲尼亞克在數理邏輯以及電腦設計的天賦，於是便毅然地與他合作開發了蘋果公司史上第一款產品─AppleI電腦，果然，在公司成立之初就獲得訂單生產了200台，並以每部500美元價格賣出，成功地打出了名堂。

再加上，後來賈伯斯又找來了天使投資人邁克•馬爾庫拉，向蘋果投資了25萬美元，這筆投資更奠定了蘋果快速擴張的基礎。

據了解，賈伯斯對待邁克•馬爾庫拉形同父親，在蘋果的早期發展邁克•馬爾庫拉確實給予大量支持及意見。

第二、面對殘酷的事實絕不喪失信心 1980年：蘋果上市不到一個小時內，公司460萬股全部銷售一空，但同時也在這一年，IBM推出了第一款PC，成了蘋果個人電腦最大競爭對手，這時蘋果事實上是正式進入企業的衰落期。

因為產品銷售不佳，1985年賈伯斯被迫離開蘋果公司，更糟的是，賈伯斯去職之後，新任的蘋果CEO約翰斯卡利竟然同意微軟公司使用部分蘋果的圖形介面技術，而這項最壞的決策，也使得Windows系統能夠成功地搶占市場，讓蘋果電腦又再一次地走下坡。

然而，賈伯斯離開蘋果後並沒有氣餒，反而是創建了NeXTComputer公司，發明了NeXTStep作業系統，這項系統後來還被蘋果公司收購，於是1997年，賈伯斯也因此又重新回到蘋果擔任董事長，再經過四年的努力之後，在2001年賈伯斯果然不負眾望，不但催生了MacOSX作業系統，同時新推出的iPod產品也大放異彩。

第三、強調紀律的文化 柯林斯認為，強調紀律文化與創業精神，可以有效地激發卓越績效。

對此，賈伯斯也深諳此道理，他強調說：「我相信最終是工作在激發人們的能力，有時我希望是我來推動他們，但其實不是，而是工作本身。

我的工作是使工作儘可能地顯現美好，並激發出人們的最大潛能。

你們如果還沒有發現自己喜歡什麼，那就不斷地去尋找，不要急於做出決定，直到找到自己喜歡的東西。

不要半途而廢。

工作將是生活中的一大部分，讓自己真正滿意的唯一辦法，是做自己認為有意義的工作；做有意義的工作的唯一辦法，是熱愛工作。

」 第四、以科技為加速器 柯林斯強調，科技可以變成企業發展的動力加速器。

的確如此，這樣的觀點套用在蘋果電腦實在非常貼切，近幾年來，蘋果公司推出了iPhone手機，開啟了智慧型手機的新時代，造成了搶購風潮，至今仍舊不斷地推出新功能以滿足市場需求。

此外，蘋果公司也推出了iPodtouch，並且售出了6千萬個程式，這項產品足足為蘋果公司賺取了平均一天一百萬的商業利潤，實在非常驚人。

厚植實力突飛猛進 的確，一般人大概都只看到iPhone手機與iPod產品在市面上銷售成績大放異彩，以為是一項計劃或是產品變革所造成的，事實上，以「飛輪效應」觀點來看，蘋果公司絕非一蹴可幾，乃是經過不斷地厚植實力，透過紀律文化發展，最終才能夠突飛猛進，讓世人驚豔。

相信蘋果電腦公司成功經驗，正可以成為中心企業最佳的典範。

撰文：品牌志特約記者徐欽盛 圖片：commons.wikimedia、visualhunt、visualhunt 未經授權不得轉載，歡迎各媒體交換文章。

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