當主管心好累？善用6招團隊管理技巧，打造優秀主管特質 ...

身為主管的你，有能力、也必須改變績效評估的流程與做法，讓員工了解 ... 二是指導（coaching），針對員工未來的發展，主管必須提供必要的協助與諮詢。例如，有哪些地方需要改進的、員工有專長沒...

積極向上溝通，讓主管了解你可以做什麼，你需要什麼資源，你的計劃是什麼。一旦雙方取得信任和默契，你甚至可以影響主管的決策和互相配合的 ...

績效考核一開始的目標是，探討員工如何能達成標準，但員工和主管績效 ... 給他們的事情，哪些需要幫忙、協助，或是不是對方熱情、能力所在。

讓主管挺你、前輩罩你的職場處世術. 1. 先了解自己的「職場性格」，才知道需要什麼協助. 從執行工作前、後會採取的準備、計劃和行動，分析自己是屬於哪一種 ...

無論是主管賦予的任務還是臨時狀況，都要確認是否為自己能力、權利內，舉例來說：當任務牽連了跨部門同仁而需要進行溝通與協調時，正是 ...