現場改善：低成本管理方法的常識（原書第2版）（珍藏版）

書名：現場改善：低成本管理方法的常識（原書第2版）（珍藏版），語言：簡體中文，ISBN：9787111543954，頁數：357，出版社：機械工業出版社，作者：（日）今井正明， ... 選擇語言 English 繁體中文 简体中文 :::相關網站 博客來 售票網 企業採購 福利平台 海外專館 :::會員服務|快速功能 0結帳 您好 ( 登出 )     登入     加入會員 購物金 購物金 0 儲值金 0 E-Coupon 0 張 單品折價券 0 張 OP點數兌換 會員專區 電子書櫃 線上客服 繁體 關閉廣告 展開廣告 回博客來首頁 客服公告：反詐騙！提醒您「不碰ATM、網銀，不說信用卡資料」詳情 移動滑鼠展開全站分類 :::全站分類 全站分類 :::網站搜尋 全部 展開 全部 圖書 電子書 有聲書 訂閱 影音 百貨 雜誌 售票 海外專館 快速到貨 禮物卡 搜尋 熱門關鍵字 小鎮做題家 名家醫案 脫口秀說話術 何謂教育？ 簡體書 新到貨 精品珍藏 新書 排行榜 特價書 讀者書評 出版社專區 分類總覽 博客來簡體書商業理財經濟／趨勢理論/概論/評論商品介紹 看大圖 !上頁 下頁 試閱 現場改善：低成本管理方法的常識（原書第2版）（珍藏版） 作者：（日）今井正明出版社：機械工業出版社出版日期：2016/08/01語言：簡體中文 定價：330元 優惠價：87折287元 使用購物金最高可抵100% 詳情 1點OPENPOINT可兌換1點購物金，1點購物金可抵1元，實際點數依您帳戶為準。

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培養解決問題的人才、提升生產率、改進質量以及消除浪費，成了至關重要的成功因素。

而實現上述目標的經受過檢驗的策略就包含在這本前沿實踐指南之中。

  目錄 贊譽推薦序譯者序前言第1章改善入門/1改善的主要概念/2改善的主要系統/7改善策略的終極目標/第2章現場改善/12現場與管理/13「現場」之屋/17標准化/185S：維持良好的廠房環境/19消除浪費/20金科玉律的應用/30第3章現場的質量、成本和交付管理/31質量：不僅僅是一種結果/31現場的質量管理/34現場的成本降低/38交付/42改進質量與降低成本是相容的/42第4章標准/44維持和改進標准/44作業標准/46標准的主要特點/47豐田工機公司/49改善事例/50豐田問題解決法：豐田公司標准的問題解決事例/51改善與國際質量標准/53第5章5S：創建現場秩序的五個步驟/55維持廠房環境的五步法/56城市5S：市民的驕傲/575S五個步驟的詳細內容/595S的引進/65第6章浪費/67生產過剩的浪費/69庫存的浪費/69不合格品的浪費/70動作的浪費/70加工的浪費/71等待的浪費/71搬運的浪費/72時間的浪費/74服務行業中浪費的分類/74浪費、不均、無理/77消除公共部門的浪費/78第7章現場之屋的基礎/80學習型企業/81提案建議制度及質量小組/84形成自律/85第8章可視化管理/87問題的可視化/87接觸真正的事實/88可視化管理的5M/90可視化管理與復雜性/91可視化管理的5S/92公布標准/93設定目標/94第9章現場主管人員的角色/97產業內部培訓/97投入管理(人力、物料和機器)/100豐田汽車肯塔基州制造公司主管人員的一天/103早市/109最佳質量保證生產線認證/111制定更具挑戰性的目標/113現場主管人員的假想管理職能/113第10章現場管理者的角色及職責：豐田阿斯特拉公司的改善/115職務手冊/117組長的職責/119領班的職責/119主管的職責/120現場必須管理的事項/120成功制定職位角色與職責所必備的條件/128員工開發/129確認潛在的問題/129改善活動的益處/130第11章從及時制到全面流動管理/132愛信精機公司安城工廠的及時制/133節拍時間與周期時間/135推式生產與拉式生產/136使生產流動起來/137愛信精機引入及時制的過程/138把及時制生產方式的好處延伸到其他行業/140全面流動管理/142A公司的TFM轉型/143第12章線模公司的及時制生產方式/159第13章總裁在改善中的角色/169第14章到現場去：現場改善和企業全局改善/178兩日改善/180把查核表當作改善工具/182改善專題研討會/184現場改善實例/189術語表/348致謝/354全球改善咨詢集團/356 看更多   詳細資料 ISBN：9787111543954規格：357頁/普通級/1-1出版地：中國 本書分類：商業理財>經濟／趨勢>理論/概論/評論 最近瀏覽商品  相關活動   購物說明 溫馨提醒您：若您訂單中有購買簡體館無庫存/預售書或庫存於海外廠商的書籍，建議與其他商品分開下單，以避免等待時間過長，謝謝。

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