[學習筆記] 衝突管理策略(Conflict Management) - Murphy 的書房
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當自己的目標和對方的目標是相互排斥的(exclusive),就會產生衝突。
說明五種衝突管理策略: 競爭、合作、妥協、逃避、讓步。
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[學習筆記]衝突管理策略(ConflictManagement)
當自己的目標和對方的目標是相互排斥的(exclusive),就會產生衝突。
衝突的成因:
1.對立(opposition)
2.資源不足(scarcity)
3.阻礙(blockage)
Thomas-KilmannConflictModeInstrument(TKI)Model:
衝突管理策略適用的情況
競爭1.緊急情況、發生危機時
2.推動重要政策
3.保護自己
合作1.任務重要、執行時間長
2.雙方關注的議題都太重要而無法妥協
3.希望藉由納入對方的顧慮以取得對方的承諾
4.希望採納不同的觀點
5.目的在於學習
6.改善關係
妥協1.雙方勢立旗鼓相當時
2.有時間壓力時
3.問題複雜時
逃避1.面對不重要、不緊急的情況
2.因此產生的傷害大於得到的利益時
3.降低緊張氣氛,讓雙方保持冷靜時
4.身處無法改變的環境時
讓步1.發現自己判斷錯誤時
2.議題對對方的影響較大時
3.建立良好關係
4.對方處於優勢,且持續競爭對自己的傷害超過對方時
5.當自己不知道如何處理時
6.給予部屬空間從錯誤中學習
衝突處理技巧:
0.以賽局理論進行沙盤推演
1.表達誠意
以正面的態度面對衝突,不要帶著定見,以open-mind邀請發生衝突的各方參與解決問題。
2.瞭解對方的想法,並找出真正的問題
實務上,在衝突的情境中,我們常常會急於表達自己的想法,而不願深入瞭解對方的想法。
但瞭解對方的想法是相當重要的,否則就很難做到接下來的動作。
這一點等於《7Habits》所提的SeekFirstToUnderstand,ThenToBeUnderstood。
也等於《MomentofTruth》所提的Explore階段。
先Explore對方的想法,然後才有可能提出有效的Offer。
在《TheUnwrittenLawsofBusiness》,在這個advice中:Cultivatethehabitsofseekingotherpeoples'opinionsandrecommendations,也提到了,面對衝突時,可以先問這個問題:Whatdoyourecommend?瞭解對方的想法。
2.1區分「立場」(解決問題的特定方法)和「關切」(真正關心的事物、目標、需求)。
2.2把焦點放在「關切」(而非「立場」)。
2.3找出各方的「關切」(真正的問題)3.找出多種解決方案
需要能夠滿足各方的「關切」。
4.達成協議
4.1找出「共識」並加以歸納
4.2對於「沒有共識的部份」,進行協商(negotiation)。
方法之一是共同討論決策標準,評選出最適合的解決方案。
延伸閱讀
[學習筆記]衝突與協商(ConflictandNegotiation)
陳正哲(MurphyChen)
於
4/18/2009
標籤:
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